【正文】 ，從“細節(jié)”進行管理。鉚焊班承擔(dān)了更換兩個閥門的搶修任務(wù)。部門要求承擔(dān)閥門更換的鉚焊班要在6個小時內(nèi)完成整個項目的施工。眼看項目就要提前完成，可當(dāng)時在場督戰(zhàn)的部門總經(jīng)理蘇華卻發(fā)現(xiàn)了一個問題：回裝的螺栓沒有涂二硫化鉬！長期在生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備打交道的蘇總心里很清楚：回裝這種承載高溫高壓的螺栓，如果不涂二硫化鉬，在長期高溫的作用下，螺栓與螺母腐蝕將會造成“咬死”，給下一次拆卸帶來極大的困難。蘇總當(dāng)即令檢修人員回去取二硫化鉬，但來回一折騰，時間又耗去了半個多小時。眼看公司一期裝置即將停車年度大修，這樣的高溫高壓螺栓成百上千。在精細化建設(shè)過程中，各班組不斷突出自己的特色，打造自己的品牌，通過全員績效管理的推進，將各項管理工作責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化，并形成強有力的精細化管理氛圍，確保各項工作做精、做細、做透。六、內(nèi)外結(jié)合，在“培”字上做文章一位管理專家曾經(jīng)說過：“一支好的職工隊伍是培訓(xùn)出來的。近年來受社會大環(huán)境的影響，許多年輕的大中專畢業(yè)生不愿扎根基層一線練本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)，而老的技術(shù)工人大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，這種青黃不接的現(xiàn)象造成了技術(shù)技能人才的嚴重“斷層”。同時建立“師徒結(jié)對”長效機制，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓。以前，我們的培訓(xùn)，缺乏周密性和完整性，效果不明顯。按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，培訓(xùn)主要以內(nèi)培為主。因此，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理的安排時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機動靈活地開展培訓(xùn)工作，收到了較好的效果。始終堅持內(nèi)訓(xùn)全員、外培輔助，內(nèi)外并舉的培訓(xùn)方法。在2007年初，時任部門總經(jīng)理閻錫栓親自為每一位年輕大學(xué)畢業(yè)生制定培養(yǎng)計劃，選定特定的主攻項目，指定部門內(nèi)部素質(zhì)過硬、技術(shù)技能扎實，手藝精湛的師傅作為指導(dǎo)老師，廣泛開展“師徒結(jié)對”活動?！痹谶@種“技術(shù)交流、知識共享”的良好氛圍中，也難怪剛剛被評為中國海油“十佳班組長”的裝置保運部檢修二班班長朱杰也不禁有幾分羨慕：“當(dāng)年我在老單位，老師傅們都搞技術(shù)封鎖，大機組的檢修到了對中找正的關(guān)鍵階段，師傅就把我支回了家?！?9年8月24日，總變四班正在戶外設(shè)備進行防雨處理，裝置保運部突然啟動模擬應(yīng)急演練，技術(shù)監(jiān)督當(dāng)場設(shè)題：八化I線，電壓發(fā)生巨大波動，調(diào)度來電反應(yīng)現(xiàn)場已經(jīng)有部分電機跳閘的應(yīng)急處理辦法。這只是保運部11個班組員工培訓(xùn)的一個縮影?！鄙鷦佑腥?，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，以達到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的目的，深受員工喜愛。實例七、突破傳統(tǒng)，在“賽”字上做文章通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進員工人才隊伍的建設(shè)。幾年來，部門組織員工先后參加了全國職業(yè)技能大賽、海南省職工技能比賽、海油總職業(yè)技能大賽及化學(xué)公司舉辦的職業(yè)技能大賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理比賽、管理案例比賽、安全知識競賽等多種比賽。獲獎名單：2006年榮獲 “技術(shù)創(chuàng)新一等獎”、2007年榮獲“拼搏進取獎”，2008年再次榮獲“拓寬應(yīng)用領(lǐng)域獎”。班組建設(shè)也需要不斷地創(chuàng)新，保運部在班組建設(shè)的創(chuàng)新方面進行了有益的探索。在一般人的印象中，一線產(chǎn)業(yè)工人文化水平低、班組管理手段落后。電儀部計量分析班由分析儀表、計量檢定與通訊班組成。針對這些問題，06屆畢業(yè)生鄭芳雄設(shè)計了“班組管理系統(tǒng)?！鞍嘟M管理系統(tǒng)”實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)范化臺賬和技術(shù)資料管理，有助于管理者的快速決策，為班組人員進行快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便。平臺分為眾多模塊，由各班的專人負責(zé)資料的更新、整理，各班組之間形成了良好的互動。如何在企業(yè)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用一直是企業(yè)黨組織探討的課題。部門向班組的共產(chǎn)黨員提出了“六保”即保思想、保團結(jié)、保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保效率的要求。檢修一班班長共產(chǎn)黨員高維剛的工作作風(fēng)一向以嚴格、細致著稱。在一次班組安全培訓(xùn)中，徒弟小侯因照顧生病的女朋友沒來培訓(xùn)，高維剛沒有批評小侯，也沒有簡單地讓小侯補上這課，而是讓小侯擔(dān)任下周安全培訓(xùn)的主講，培訓(xùn)內(nèi)容除了新課程外，還有小侯請假那天的內(nèi)容。當(dāng)班的他，總是工具包不離身、眼光不離設(shè)備、電筆不離手，12小時圍著設(shè)備，不停的看看、聽聽、摸摸，仔細測量指標(biāo)、查抄數(shù)據(jù)、對比參數(shù)。因此，他養(yǎng)成了嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和勤快的習(xí)慣，并對身邊的同事產(chǎn)生了積極影響。馬會斌在座談會上說：“抓好班組建設(shè)是我們黨員的責(zé)任，我們班里的幾位黨員同志，在努力做好本職工作的同時還積極協(xié)助車間抓好班組建設(shè)。每一個控制卡與電動機、變壓器、配電柜等設(shè)備一一對應(yīng)，卡上包括了該設(shè)備的詳細參數(shù)、關(guān)鍵控制參數(shù)、“病歷”式維修歷史、各類故障維修方案，各類檢修分項目都變成了表格形式，不論是年輕員工還是經(jīng)驗豐富的老員工，只要是照著控制卡一步一步執(zhí)行就不會因為個人因素而影響檢修質(zhì)量，有力的保證了電氣設(shè)備檢修任務(wù)的圓滿完成。四是建立“小家園地”。當(dāng)你走進保運部班組都能在顯眼的墻壁上看見“班組園地”，在這個園地中你可以看見各個班組的人員情況、班組目標(biāo)、安全管理等內(nèi)容。九、大力宣傳，在“樹”字上做文章在班組建設(shè)中“標(biāo)桿班組”是保運部班組建設(shè)的樣板和旗幟，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”是部門進一步深化班組建設(shè)，全面提升班組戰(zhàn)斗力的重要舉措，使班組建設(shè)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。其具體內(nèi)容是，“小課堂”抓學(xué)習(xí)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做新型員工”為活動內(nèi)容，進一步加強班組員工的政治、文化、技能、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培育；“小課題”促改善，引導(dǎo)員工立足本崗，結(jié)合實際，從小事做起，自找課題，自我改善，不斷實現(xiàn)本崗位工作質(zhì)量、工作環(huán)境的改變，最大限度地調(diào)動員工參與創(chuàng)新與改善的積極性；“小環(huán)境”保安全，實施設(shè)備自主保全，提高設(shè)備的安全性和可靠性，提高班組安全本質(zhì)化管理水平；“小指標(biāo)”上的質(zhì)量，以圍繞班組生產(chǎn)工作目標(biāo)，充分調(diào)動和激發(fā)班組員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保班組各項生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)；“小團隊”強管理，做實班組的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，提高各項工作的透明度和班組管理的科學(xué)性。就象蘇總說的“標(biāo)桿班組不僅是一個光榮的稱號，它意味著更多的辛勞和付出，他代表著保運部的新風(fēng)貌，代表著新時期工人的風(fēng)采。有電儀分部海南省“工人先鋒號”的總變行行班、化學(xué)公司“十佳班組”的檢修班；有機械分部海南省“質(zhì)量信得過”的檢修一班、化學(xué)公司“十佳班組”檢修二班?！拔覀兊陌嘟M建設(shè)已經(jīng)搞的不錯了。今后班組建設(shè)的路該怎樣走？擺在了保運部領(lǐng)導(dǎo)面前。給員工換思想、洗腦筋，要求員工樹立為企業(yè)發(fā)展和自已的生存而努力學(xué)習(xí)。力爭到2008年底，全體員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平再上一個新臺階，基層班組建設(shè)得到進一步鞏固和加強。2009年是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高年，在總結(jié)08年創(chuàng)建基礎(chǔ)上，重新修訂了創(chuàng)建的考核指標(biāo)，由原來系統(tǒng)考核變?yōu)榉植娇己?，邊檢查、邊指導(dǎo)、邊考核、邊監(jiān)督。通過創(chuàng)建工作班員的學(xué)習(xí)力明顯提升，實現(xiàn)了創(chuàng)新與效益同步增長，各班學(xué)習(xí)形成了一股向問題學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。僅用四天時間完成兩臺機組檢修，同時還要維護一期和甲醇兩套生產(chǎn)裝置的正常運行，困難可想而知。抓班組建設(shè)的幾點體會：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，我們常說的“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”用在企業(yè)管理工作中，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。通過幾年多對班組建設(shè)工作的實踐，我們的體會是：第一，要抓好班組建設(shè)就必須提高對加強班組建設(shè)重要性的認識。我們在加強班組建設(shè)之初，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認識。還有班長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者和創(chuàng)造者，又是部門各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。任何一項工作要把他做實做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。第三，要抓好班組建設(shè)就必須有一套行之有效的管理制度。特別是制訂了完善的班組考核辦法，細化了實施方案，這一點在加強班組建設(shè)工作中尤為重要，考核條例細，考核項目全，一切都用數(shù)據(jù)說話，使考核結(jié)果更加真實。以往我們也抓了班組建設(shè)，但總是力度不大，方法不多，因此效果也不佳，這次我們抓班組建設(shè)，一改過去那種文件發(fā)下去行動無蹤影的做法，而是形成了一套完整的工作機制。有班長選拔任用制度、班組管理制度等。我們很多工作之所以成效不大，往往是前緊后松，虎頭蛇尾。抓而不緊等于不抓，我們在這次抓班組建設(shè)工作中，注重克服松勁情緒，做到月月如此，季季如此，從上到下一刻也不放松。加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)集團公司長遠發(fā)展。其實經(jīng)驗實在是談不上，只是把我們在班組建設(shè)中一些想法和做法在這里跟大家一起探討，希望我們的方法對兄弟單位有一個借鑒作用，以增強我們之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作，為班組建設(shè)搭建交流平臺，提供班組建設(shè)的新情況、新思路、新做法，暢通班組建設(shè)的信息交流渠道。第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流(匯報材料)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。在困難面前信心比黃金也重要）。更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。如:今年下半年我廠推行“6S”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。)二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。二是考核獎勵要到位。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等?？己霜劻P舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要增強班組績效獎金分配的透明度。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是