【正文】 其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責(zé)任。切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。人人關(guān)注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實(shí)質(zhì)量。在質(zhì)量制度落實(shí)方面，****（班組）將現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況與各項(xiàng)質(zhì)量制度相結(jié)合，建立了在修設(shè)備質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬和相關(guān)圖集，將現(xiàn)修設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)所修設(shè)備的可控、在控。積極開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)。進(jìn)入2013年來(lái)，****（班組）共完成400T壓力機(jī)的機(jī)械加長(zhǎng)桿設(shè)計(jì)、CO2保護(hù)焊絲盤(pán)穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)、掘進(jìn)機(jī)油缸活塞拆卸工裝等9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，其中“400T壓力機(jī)的機(jī)械加長(zhǎng)桿設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，可有效壓力機(jī)的行程分級(jí)加大，拆卸過(guò)程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過(guò)程改進(jìn)為“找正→壓”，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而把拆卸過(guò)程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來(lái)的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。從2013年1月至今，修復(fù)采掘設(shè)備配件數(shù)百件，其中浮動(dòng)密封架22件、各種馬達(dá)33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬(wàn)元。****（班組）是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目，緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，積極開(kāi)展多元化班組培訓(xùn)工作。進(jìn)入2013年，****（班組）先后舉行了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴三期安全培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，班組成員的安全意識(shí)有了質(zhì)的飛躍。在技能培訓(xùn)方面，****（班組）本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期安排與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。2013年8月份，針對(duì)在裝配采煤機(jī)搖臂浮動(dòng)密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，****（班組）主動(dòng)要求艾志廠家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的技術(shù)講解及現(xiàn)場(chǎng)裝配注意事項(xiàng)。開(kāi)展技術(shù)練兵。四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化****（班組）認(rèn)真執(zhí)行分廠各類(lèi)修理過(guò)程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設(shè)備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。****（班組）從影響大修設(shè)備的質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗(yàn)工藝流程，加強(qiáng)大修質(zhì)量過(guò)程控制，在執(zhí)行的過(guò)程中，努力讓每一名班組成員掌握修復(fù)工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能。該班組全體成員積極參與到采煤機(jī)大修與掘進(jìn)機(jī)大修QC小組中，把QC活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為目的，取得了一定的成果，這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問(wèn)題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。****（班組）每月定期組織班組成員召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行回顧、討論、分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使成員之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。今年采二班維修的8臺(tái)采煤機(jī)整機(jī)、4臺(tái)掘進(jìn)機(jī)整機(jī)、10件采煤機(jī)截割部、12件掘進(jìn)機(jī)單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達(dá)100%，出現(xiàn)0次售后服務(wù)，顧客滿意度達(dá)100%。嚴(yán)格班組考核機(jī)制。開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)班組民主管理。與此同時(shí)，班組不定期的開(kāi)展合理化建議增集活動(dòng)，對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來(lái)，班組累計(jì)提合理化建議51條，完善了考核機(jī)制，行程公平、公正、公開(kāi)的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。我是橋隧車(chē)間支部書(shū)記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)?，F(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。截至目前，我車(chē)間實(shí)現(xiàn)行車(chē)安全和勞動(dòng)安全2004天，無(wú)任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)任何違法犯罪和越級(jí)上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。今年車(chē)間被推薦為公司“先進(jìn)車(chē)間”。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車(chē)間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的安全管理和班組管理。今年，我們又在去年制定的《車(chē)間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來(lái)的《橋隧車(chē)間管理細(xì)則》分成了《車(chē)間管理制度》和《班級(jí)管理制度》兩本?！栋嗉?jí)管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。工班長(zhǎng)隊(duì)伍是車(chē)間各項(xiàng)工作的主心骨，車(chē)間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長(zhǎng)管理，提高工班長(zhǎng)素質(zhì)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，是車(chē)間管理的重點(diǎn)。車(chē)間每月召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，都要對(duì)工長(zhǎng)灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。過(guò)去，車(chē)間在選配工班長(zhǎng)把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長(zhǎng)不善管、不會(huì)管、不敢管的問(wèn)題較為突出。針對(duì)這些問(wèn)題，車(chē)間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長(zhǎng)的“德、能、勤、績(jī)”對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長(zhǎng)隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。嚴(yán)格工班長(zhǎng)升降程序，做到“五個(gè)必須”。四是必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；五是必須由支委成員找其談話。去年來(lái)，我們按照規(guī)定程序，共免去班長(zhǎng)職務(wù)1名、免去工長(zhǎng)職務(wù)1名，提升工長(zhǎng)4名、班長(zhǎng)5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。去年以來(lái)共送培工班長(zhǎng)5人。工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們車(chē)間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專(zhuān)門(mén)存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開(kāi)貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。對(duì)單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對(duì)多余家具全部退出不要，對(duì)不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)職工工作服、鞋、帽。職工下班后按照自己的工號(hào)，對(duì)號(hào)掛整齊，看起來(lái)，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。車(chē)間每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評(píng)，使工具材料管理正?；?、制度化。車(chē)間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場(chǎng)檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車(chē)間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。一是車(chē)間干部通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問(wèn)題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問(wèn)題。三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開(kāi)化、民主化。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我車(chē)間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。近年來(lái)，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說(shuō)不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問(wèn)題。一是制定了車(chē)間職教工作管理考核辦法。二是在車(chē)間管內(nèi)開(kāi)展了分工種、分崗位、分層次的全員對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動(dòng)，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車(chē)間每半年一次。四是臺(tái)帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績(jī)。通過(guò)學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開(kāi)展，如今工區(qū)營(yíng)造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車(chē)間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得橋隧工競(jìng)賽全能第三、理論第二的成績(jī)，但沒(méi)有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書(shū)籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。一是組織職工開(kāi)好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來(lái)，堅(jiān)持做好了