【正文】 化工作以來的主要成果 167。結(jié)合崗位實際情況，完成了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)并運行班組建設(shè)的實施—安全管理167。每周至少組織一次有關(guān)安全制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和操作技巧交流 216。二、安全教育 216。專項安全教育，制作實施《專項安全教育及檢查表》并不斷完善針對班中具體的檢維修作業(yè)進行的專項安全教育和檢查 班組建設(shè)的實施安全管理167。四、安全檢查及隱患整改167。167。定置管理216。設(shè)備設(shè)施維護管理定置管理 定置管理 定置管理 定置管理167。班組圖紙資料建立檔案，專人保管，及時補充完善，為檢修工作提供支持，保障故障的及時處理。主要成果216。216。班組建設(shè)的實施設(shè)備運行管理 工作開展216。預(yù)防性維修216。技術(shù)改造216。落實崗位職責(zé)216。上崗考試和技能大賽理論考試加入崗位職責(zé)內(nèi)容落實崗位職責(zé)落實崗位職責(zé) 落實崗位職責(zé)班組建設(shè)的實施設(shè)備運行管理167。加強巡檢216。發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理預(yù)防性檢修計劃 預(yù)防性檢修計劃 加強巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理班組建設(shè)的實施設(shè)備運行管理 167。嚴(yán)控檢維修質(zhì)量：做到我檢修我負責(zé)，保證檢維修后的設(shè)備安全穩(wěn)定運行，不能反復(fù)檢維修216。定期組織技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流216。故障分析深216。停車要寫原因經(jīng)過 216。制定預(yù)防措施故障分析定期組織故障分析 故障分析班組建設(shè)的實施設(shè)備運行管理167。對于不能滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備進行改進和完善，例如二期下料溜槽敲擊錘的控制器原先為凸輪控制器由于現(xiàn)場環(huán)境惡劣經(jīng)常卡滯，影響生產(chǎn)。班組建設(shè)主要成果216。8月份班組建設(shè)和勞動競賽優(yōu)秀班組，總評設(shè)備部第一班組新貌結(jié)束語216。匯報結(jié)束謝謝大家第三篇：班組建設(shè)匯報材料班組建設(shè)匯報材料一號礦瓦斯抽放隊在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達標(biāo)計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：制定方案、成立機構(gòu)、實施推進計劃。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進計劃，并正式啟動計劃。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細則進行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。負責(zé)維護66千伏變電站22座。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理水平。第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識，即將要用的事物確定位臵擺放。第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實、細”6字方針。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調(diào)的。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。三是增強自我完善的機制。健全規(guī)章制度，立足一個“嚴(yán)”字。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴(yán)”字。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)