班組建設(shè)總結(jié)匯報材料(編輯修改稿)
2024-10-15 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)定性。班組建設(shè)主要成果216。未出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故，安全標準化融入班組安全管理%，設(shè)備檢修完成率100%，合格率100% 216。8月份班組建設(shè)和勞動競賽優(yōu)秀班組，總評設(shè)備部第一班組新貌結(jié)束語216。在 今后的工作中，我們將以班組建設(shè)的各項要求為新的起點，扎實推進班組各項工作，使班組建設(shè)再上新臺階。匯報結(jié)束謝謝大家第三篇：班組建設(shè)匯報材料班組建設(shè)匯報材料一號礦瓦斯抽放隊在認真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達標計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達標工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：制定方案、成立機構(gòu)、實施推進計劃。結(jié)合一號礦推進班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進計劃，并正式啟動計劃。制定制度，規(guī)范管理班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學習培訓制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統(tǒng)計登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實發(fā)工資進行統(tǒng)計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細則進行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。細化量化，認真督導(dǎo)落實：在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設(shè)升級達標考核第四篇：班組建設(shè)匯報材料班組建設(shè)匯報材料xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。負責維護66千伏變電站22座。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標準化和精細化管理水平。第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴、效、質(zhì)、實、細”6字方針。以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調(diào)的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針。始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵。第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭
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