【文章內容簡介】 動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎，我們常說的“基礎不牢，地動山搖”用在企業(yè)管理工作中，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。只有班組工作扎扎實實，企業(yè)才會有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機，我們企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以，班組建設是企業(yè)一項長期性、基礎性的戰(zhàn)略任務，作為企業(yè)領導，必須高度重視抓班組建設工作，并把它抓緊抓好抓出成效來。通過幾年多對班組建設工作的實踐，我們的體會是：第一，要抓好班組建設就必須提高對加強班組建設重要性的認識。認識是第一位的，有了好的認識，才有好的行動，如果認識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。我們在加強班組建設之初，提高大家對加強班組建設重要性的認識。我們首先從領導層開始統(tǒng)一思想認識，然后召開班長座談會，進一步提高他們對加強班組建設的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設工作中來。還有班長既是班組安全生產、質量管理、班組建設的組織者和創(chuàng)造者，又是部門各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質和能力直接影響到安全生產的效果，只有通過加強班組建設，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第二，要抓好班組建設就必須加強對班組建設的領導。任何一項工作要把他做實做好，領導重視是關鍵，只要領導高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。保運部黨、政、工、團對此項工作都十分重視，成立了班組建設領導小組，真正做到了黨政工團齊抓共管，建立了黨政統(tǒng)一領導，行政牽頭主抓，工會具體負責，兩個分部各司其職、通力合作的工作機制，并把班組建設納入部門工作的重要議事議程，形成了推動班組建設強大工作合力。第三，要抓好班組建設就必須有一套行之有效的管理制度。科學嚴謹?shù)闹贫仁亲ズ冒嘟M建設的重要保證，制度的關鍵在落實，落實的體現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，我們切實抓住這幾個環(huán)節(jié)，對班組長和班組建設用制度來要求，用制度來約束，用制度來激勵。特別是制訂了完善的班組考核辦法，細化了實施方案，這一點在加強班組建設工作中尤為重要，考核條例細，考核項目全，一切都用數(shù)據(jù)說話，使考核結果更加真實。第四，要抓好班組建設就必須有一套好的工作方法。以往我們也抓了班組建設，但總是力度不大，方法不多，因此效果也不佳，這次我們抓班組建設，一改過去那種文件發(fā)下去行動無蹤影的做法，而是形成了一套完整的工作機制。一是有制度。有班長選拔任用制度、班組管理制度等。第五，要抓好班組建設必須堅持持之以恒，有始有終。我們很多工作之所以成效不大，往往是前緊后松，虎頭蛇尾。剛開始一陣，抓得很緊很緊，而到后來，就難以堅持，慢慢的就由緊到松，由松到無。抓而不緊等于不抓，我們在這次抓班組建設工作中，注重克服松勁情緒，做到月月如此，季季如此，從上到下一刻也不放松。有人說萬事開頭難，但我覺得，萬事開頭易，要長期堅持難，班組建設也是這樣，工作起好了步，但還要善始善終堅持下去，這樣，才能切實抓出成效來，才能發(fā)生質的變化。加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關集團公司長遠發(fā)展。如果此次交流能給各位領導和師傅們一些啟示和幫助，將是我們最大的欣慰，我們也會在今后的工作中更加扎扎實實地抓好各項工作的落實，推動集團公司班組建設整體上水平，為集團公司的快速發(fā)展做出積極的貢獻！各位領導、各位師傅、各位同事上午好！我是裝置保運部綜合辦公室主任李光菱，受蘇總委托在這里以電視電話會的形式與各位領導和師傅們一起探討和交流班組建設的經驗。其實經驗實在是談不上，只是把我們在班組建設中一些想法和做法在這里跟大家一起探討，希望我們的方法對兄弟單位有一個借鑒作用，以增強我們之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作，為班組建設搭建交流平臺，提供班組建設的新情況、新思路、新做法，暢通班組建設的信息交流渠道。我想兄弟公司在班組建設中也會有很多好的做法，所以我們互相學習，共同進步。第二篇：班組建設經驗交流(匯報材料)尊敬的各位領導、同事們: 大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設的相關經驗,以下是我對搞好班組建設的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)轉變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，企業(yè)內部各專業(yè)關聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產班組是電力企業(yè)生產中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過。在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。班組建設前期由于有的員工對班組建設產生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理；還有的班組對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現(xiàn)象。一是不斷健全和完善班組建設各項機制。班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。二是考核獎勵要到位。制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍??？己霜劻P舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。三、提升綜合素質，增強班組建設的發(fā)展活力。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質才能跟上社會前進的步伐。一是要重視班員素質教育。班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”, 個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。二是班組長自身素質要過硬。在班組的生產經營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產實踐中要不斷提高自己的各項素質，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領班員出色完成各項任務。四、目標要明確,思路需清晰。目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務作出