【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會(huì)”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此分享免費(fèi)話說來明白曉暢，重在堅(jiān)持。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對(duì)癥整改。五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓操作層，營造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴(yán)管，不講運(yùn)氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對(duì)做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。分享第四篇：國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料匯編——構(gòu)建班組自主管理體系 提高班組安全生產(chǎn)實(shí)效陜西省蒲白礦務(wù)局工會(huì)蒲白礦務(wù)局始建于1959年1月1日，下屬12個(gè)生產(chǎn)單位，其中5對(duì)原煤生產(chǎn)礦井，2對(duì)基建礦井，現(xiàn)有員工10747人，班組366個(gè)，班組長524名。地質(zhì)條件儲(chǔ)存復(fù)雜，頂板破碎，屬于復(fù)合型頂板。一直以來，班組建設(shè)就是蒲白礦務(wù)局一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，蒲白礦區(qū)工會(huì)在黨委、行政的支持下，結(jié)合本企業(yè)管理體制改革實(shí)際，在推進(jìn)現(xiàn)代班組建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，形成了具有蒲白特色的班組自主管理體系，即“131”自主管理運(yùn)行機(jī)制、“65333”自主管理運(yùn)行體系和班組自主管理考核評(píng)估體系，以自主管理的方式實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化水平。2001年以來，礦務(wù)局已五次獲得全國、全省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。2008年，礦務(wù)局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度攀升，西固煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)7年。一、加強(qiáng)班組組織建設(shè)，保障班組自主管理體系正常運(yùn)行針對(duì)職工僅注重產(chǎn)能完成、輕視過程行為和被動(dòng)工作等實(shí)際問題，首先從加強(qiáng)班組組織、隊(duì)伍和制度建設(shè)入手，有效推進(jìn)班組自主管理體系，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了使人、物、財(cái)、信息、時(shí)間等各個(gè)方面得到很好的落實(shí)，蒲白礦務(wù)局專門成立了以工會(huì)牽頭、其他部門配合的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全局12個(gè)生產(chǎn)單位的班組安全建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年9月到2009年9月，蒲白礦務(wù)局、礦區(qū)工會(huì)下發(fā)8個(gè)文件，召開6次專題研討會(huì)，3次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦班組建設(shè)自主管理培訓(xùn)班16期，監(jiān)督、考核、指導(dǎo)幫扶基層單位960人次，黨政給予120余萬元的班組自主管理獎(jiǎng)勵(lì)資金。礦務(wù)局每季度還召開一次班組自主管理建設(shè)辦公會(huì)議，專題研究解決在班組自主管理建設(shè)中遇到的問題。各基層單位也高度重視，南橋煤業(yè)每月都由董事長親自主持召開一次班組自主管理專題會(huì)議，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，做到有目標(biāo)、有布置、有檢查、有考核、有評(píng)比、有表彰。全局上下形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門配合、總體安排、系統(tǒng)推進(jìn)”的工作格局。二是健全規(guī)章制度。2008年，我局提出并實(shí)施以煤為主、兩翼發(fā)展、新老礦區(qū)和諧發(fā)展的節(jié)能環(huán)保型千萬噸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，班組建設(shè)亟待規(guī)范提升。礦區(qū)工會(huì)結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問題，制定相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)，制定并實(shí)施了《班組自主管理實(shí)施意見》、《班組自主管理考核評(píng)估辦法》、《班組自主管理工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和班組自主管理成效統(tǒng)計(jì)評(píng)估表》和《關(guān)于建設(shè)自主管理式“五型”班組的實(shí)施意見》，將建設(shè)目標(biāo)分解到班組，細(xì)化到員工，做到計(jì)劃、組織、幫扶、溝通、費(fèi)用、考核、檔案、制度“八落實(shí)”，使班組自主管理體系逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。三是建立激勵(lì)機(jī)制。我們堅(jiān)持班組長責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，提高班組長待遇，把帶班津貼提高到了每工5元，并對(duì)班組長實(shí)行礦級(jí)認(rèn)可制度，充分調(diào)動(dòng)班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性和積極性。為了使員工明晰自己的收益構(gòu)成，能夠“自愿”和“有能力”的進(jìn)行全面精細(xì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們將每個(gè)工作程序的質(zhì)量、成本、工效等與利益掛鉤，體現(xiàn)質(zhì)量工效價(jià)值。如：白水煤礦的某打眼工，在實(shí)行“131”班組自主管理機(jī)制后，能夠按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每一道工作程序，現(xiàn)收入比原來平均每月多100多元；朱家河煤礦綜采一隊(duì)一個(gè)班組，每月被評(píng)為礦、局優(yōu)秀班組，班組長每月多收入近千元，班組成員每月平均多收入400元左右。二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保證班組自主管理體系的有效實(shí)施礦區(qū)工會(huì)堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”、“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”的工作思路，事先為班組建設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行的流程，制定了班組自主管理考核評(píng)估體系，并在每季度對(duì)全局各單位和班組進(jìn)行一次指導(dǎo)評(píng)估、反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，收到了良好的效果。今年以來，共獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位5個(gè)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)24個(gè)，先進(jìn)班組27個(gè)。一是實(shí)行流程閉鎖，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從增強(qiáng)員工的責(zé)任心入手，提出了“三違誰管都沒錯(cuò)、隱患誰查都正確”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行““煤礦職工十項(xiàng)權(quán)利”?；鶎訂挝蛔ズ脜^(qū)隊(duì)組織建設(shè)，區(qū)隊(duì)管理好班組，班組管理好成員，對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等情況負(fù)直接管理責(zé)任，形成了班組成員保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)的管理格局。本著“高效運(yùn)行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是”的原則，我們嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患信息閉環(huán)管理制度》，嚴(yán)把檢查、填卡、篩選、通知、整改和反饋、復(fù)查確認(rèn)等流程閉鎖的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體做法為：每名班組長在上井后必須填寫《安全隱患檢查表》，把發(fā)現(xiàn)的不安全隱患如實(shí)向信息站匯報(bào)，信息站對(duì)班組長反饋的不安全隱患或信息進(jìn)行梳理、分類，并下發(fā)通知單向單位反饋，做到限期整改，并指派專人進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，對(duì)未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復(fù)查的流程閉鎖。為了發(fā)揮班組自主管理體系在安全生產(chǎn)中規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的作用，礦區(qū)工會(huì)成立了地面、井下兩個(gè)動(dòng)態(tài)檢查小組，分別對(duì)井下采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、地面等作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為。組織基層工會(huì)主席和工會(huì)干部，開展班組自主管理互查互檢活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人自主自發(fā)地動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)情況、職工工作精細(xì)程度和職工“十項(xiàng)權(quán)利”的落實(shí)情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)。2009年以來，共查出隱患問題670條，督促整改658條，“三違”現(xiàn)象也有明顯下降，各基層單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分均在90分以上。三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。班組自主管