【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班組隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。二、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。三、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。五、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位(工種)在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長(zhǎng)必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先提前一天由各班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書記批準(zhǔn)后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎(jiǎng)，15天以下取消保留工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因。四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。(1)日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無(wú)松動(dòng)、丟失、處理完好。④局部修理或更換個(gè)別零件。⑤對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過(guò)濾器和更換潤(rùn)滑油。(2)周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測(cè)絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗(yàn)。②清洗各過(guò)濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。(3)月檢和季檢：①各部位性能測(cè)試。②調(diào)整各配合件串量。③計(jì)劃性地重點(diǎn)處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測(cè)定、化驗(yàn)、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)達(dá)到預(yù)定功能。中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：(1)設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。(2)各油池全部清理，并更換新油。(3)電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗(yàn)。(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。(5)設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計(jì)劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)和各項(xiàng)檢查。事故分析報(bào)告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門開(kāi)展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清。二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。)行為軍事化管理制度為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過(guò)硬、能打勝仗的職工隊(duì)伍，特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時(shí)間，按時(shí)上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。二、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點(diǎn)火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。三、班前會(huì)齊唱安全歌，由班組長(zhǎng)領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊(duì)宣誓，由班組長(zhǎng)領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢(shì)軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長(zhǎng)高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，深入加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。四、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。班組合理化建議征集制度為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開(kāi)展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹(shù)工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱評(píng)定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。班組長(zhǎng)選聘工作制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長(zhǎng)評(píng)選聘任程序，形成能上能下、合理流動(dòng)、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長(zhǎng)評(píng)選聘任工作制度。一、選舉原則：公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)二、任職資格：班組長(zhǎng)候選人必需有2年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高中以上文化程度，熱愛(ài)本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評(píng)選辦法：班組長(zhǎng)選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過(guò)召集全體班組成員召開(kāi)選舉會(huì)議，采取無(wú)記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開(kāi)競(jìng)聘、民主選舉，評(píng)選過(guò)程必須在由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。四、聘任程序：評(píng)選結(jié)果必須經(jīng)10天公示期無(wú)異議后，班組長(zhǎng)方可進(jìn)入3個(gè)月的試用期。試用期滿合格后由礦對(duì)其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長(zhǎng)結(jié)果必須報(bào)礦組織部、工會(huì)、生產(chǎn)科、安全科備案。五、鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。維護(hù)員工安全權(quán)益制度為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。五、沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工。六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。七、未進(jìn)行(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工。八、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工。九、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井。十、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)