煤礦班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-23 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自 救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 。鼓勵員工廣泛開展“兩金一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。 五 、 參賽對象 （一） 此次班組建設(shè)為試點制，第一階段的試點單位有采煤、掘進、開拓、 巷修、運轉(zhuǎn)班組 （ 二 ）生產(chǎn)一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進、開拓、巷修班組 9 （ 三 ）生產(chǎn)輔助班組（簡稱二類班組）：運轉(zhuǎn) 班組 六 、 “平安和諧 班組 ” 建設(shè)考核、評比工作 評比辦法 （一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計 100 分（具體考核細則附后）。 （二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動，礦、區(qū)（部）成立兩級考核機構(gòu)，采取區(qū)（部）、礦兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由基層單位 車間工會主席、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成， 每月對各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結(jié)果排出名次， 并在全礦 進行公示后， 推薦 上報礦班組建設(shè)辦公室。二級考核：由礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室每季度 協(xié)同有關(guān)部門 對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。礦班組建 設(shè)辦公室在考核評選后，由礦在季度班組建設(shè)推進會上進行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。 礦工會每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評選年度 礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和 重要 依據(jù) 。 （三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設(shè)工作。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。 10 （四）金牌班組評比條件及名額分配。 全礦每季度共設(shè)定 3個金牌班組 ， 2個銀牌班組、 2 個銅牌班組。 采掘開修系統(tǒng)設(shè)金牌班組 2 個，銀牌班組 2 個，銅牌班組 2個。入圍的條件必須是考核分數(shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。礦每月 在 一級考核的基礎(chǔ)上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組 2個，準銀牌班組 2個，準銅牌班組 2 個，排名根據(jù)所得分數(shù)高低排列，所得分數(shù)為加權(quán)平均值。每季度對連續(xù) 2 個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。 生產(chǎn)輔助系統(tǒng)金牌班組 1個。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在 85 分以上（含 85 分）的班組。礦每月 在 一級考核的基礎(chǔ)上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組 1個。 每季度對連續(xù) 2 個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組 。 如某一類別考核分數(shù)不夠評選入圍條件的，則不設(shè)該類別 獎牌班組。 一級考核 小組 每月 3日前，向礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室上報本單位一級考核結(jié)果，礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室每月 56 日組織相關(guān)人員進行二級考核。 七 、獎勵形式及標準 11 （一）礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名。 （二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組 10000 元，銀牌班組 8000 元，銅牌班組 6000 元。 （三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行季考核、季評比 、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組8000 元。 （四 ）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為礦級 “平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級、公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。 （五）各單位班子成員享受獲獎班組金額的 30%（不計入班組獎勵費用）。 八 、處罰 采掘開修
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