【文章內(nèi)容簡介】 地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一年來，我們掘二隊班組建設(shè)工作，在礦黨政工團的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。一、重視班組建設(shè)，完善管理制度我隊在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產(chǎn)班，一個檢修班。掘進方式以綜掘為主，承擔(dān)著全礦煤巷一半的掘進任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對班組建設(shè)工作的管理。同時，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設(shè)管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個人。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項規(guī)章制度。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實、三爭當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選。“三落實”是：安全管理落實，質(zhì)量管理落實，基礎(chǔ)管理落實。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。“三爭當(dāng)”是：爭當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。二、班組每月的活動：各班月初召開班委會，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進行討論，制定措施辦法。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。每月中旬展開技能培訓(xùn)活動，由技術(shù)員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機的性能操作原理對職工進行技術(shù)交流和培訓(xùn)。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚民主，出主意，提建議，想辦法。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進行考核，征求職工意見。三、細(xì)化班組長的職責(zé)班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認(rèn)表。安全工程質(zhì)量的驗收，寫入質(zhì)量臺帳。區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的各項工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進行日考核，月評比，年總結(jié)。班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進集體稱號。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。事實證明，加強和改進班組建設(shè)是提升我隊整體管理水平，提高礦整體工作成績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料落實“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽供電公司輸電部輸電部共有一線班組10個，分別擔(dān)負(fù)著南陽市所轄輸電線路的運行、維護的重要任務(wù)。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅實基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅持從基礎(chǔ)抓起，一是強化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個人都明確分工，切實負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個班組中增設(shè)了微機員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強班組制度建設(shè)，堅持在嚴(yán)格履行公司各項管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請銷假制度，使每個班長在工作中和生活中都做到“四個知道，一個跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個班員都做到“四個知道，一個依靠”，即知道工作地點在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進而全身心地投入到工作之中，以保證各項生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛?，F(xiàn)在，我們無論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)整改進，再到檢查驗收、考核獎懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質(zhì)量管理