【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面收集、整理設(shè)備的詳實(shí)參數(shù)和檢修記錄近十萬(wàn)次，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備錄入的準(zhǔn)確、及時(shí)。2．務(wù)實(shí)強(qiáng)管理。我們狠抓安全管理、生產(chǎn)管理和績(jī)效管理，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從“人員”層面杜絕違章，預(yù)防事故；堅(jiān)持設(shè)備隱患排查和治理，從“設(shè)備”層面降低風(fēng)險(xiǎn)，避免事故。堅(jiān)持“所級(jí)例會(huì)部署、班組會(huì)議傳達(dá)、作業(yè)人員反饋”的閉環(huán)管理模式，逐項(xiàng)追蹤、考核生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，做到生產(chǎn)流程全覆蓋、全管控，不斷提高檢修任務(wù)完成效率。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核和績(jī)效管理“三位一體”的考評(píng)體系，將全所58項(xiàng)工作要求納入考核范圍，進(jìn)一步量化員工評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)193個(gè)。同時(shí)，我們還依據(jù)安全責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)及其完成質(zhì)量設(shè)置并動(dòng)態(tài)調(diào)整班組績(jī)效檔位系數(shù)，切實(shí)增強(qiáng)了績(jī)效管理的時(shí)效性和可操作性。3．堅(jiān)實(shí)塑隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、黨員和員工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)“六觀”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀）理念的樹(shù)立，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；通過(guò)“三亮”（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾）、“三評(píng)”（黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議）活動(dòng)的開(kāi)展，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、引領(lǐng)示范的黨員隊(duì)伍；通過(guò)考評(píng)制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風(fēng)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的有素質(zhì)、有績(jī)效、有能力、有紀(jì)律、有責(zé)任的“五有”員工隊(duì)伍。二、促三專(zhuān)，努力打造專(zhuān)業(yè)強(qiáng)所1．人才有專(zhuān)長(zhǎng)我所始終本著“人才有專(zhuān)長(zhǎng)”的目標(biāo)，因材施教，通過(guò)“四性（長(zhǎng)期性、計(jì)劃性、整體性和系統(tǒng)性）培訓(xùn)”，打造專(zhuān)業(yè)人才。我們通過(guò)所級(jí)、班組和個(gè)人自學(xué)培訓(xùn)體系以及工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)操車(chē)間鍛煉、課堂討論交流等多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)施差異化的培訓(xùn)方法（新進(jìn)員工重安規(guī)、青年員工補(bǔ)實(shí)操、技術(shù)骨干抓創(chuàng)新）、階梯級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)，將人才的培養(yǎng)納入不同的“軌道”，2011年開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)21次、班組培訓(xùn)156次，人員技能培訓(xùn)3276人次，逐步實(shí)現(xiàn)“三百員工、各有所長(zhǎng)、獨(dú)擋一面”的良好愿景。2．技術(shù)有專(zhuān)攻我們本著專(zhuān)業(yè)技術(shù)“人無(wú)我有、人有我專(zhuān)”的理念，努力打造“五地”——分別是缺陷故障救援地、兄弟單位取經(jīng)地、先進(jìn)技術(shù)試驗(yàn)地、制度規(guī)范起源地以及創(chuàng)新成果采集地。例如，縣局突發(fā)嚴(yán)重缺陷或是設(shè)備故障，總會(huì)想到我們技術(shù)變電所“老大哥”，我所也會(huì)第一時(shí)間組織隊(duì)伍趕赴救援；超高壓、長(zhǎng)、望、瀏、寧四縣局、中心培訓(xùn)部等單位，每年都會(huì)選送人員赴我所學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二次回路紅外成像技術(shù)、智能化變電站技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的試驗(yàn)推廣，變電所當(dāng)仁不讓挑起重?fù)?dān)；二次回路紅外診斷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)化巡視制度等在長(zhǎng)沙局甚至全省成功推廣應(yīng)用的制度規(guī)范，都起源于我所生產(chǎn)實(shí)際工作；我所合理化建議、QC成果等科研創(chuàng)新與青工活動(dòng)、績(jī)效考核和人才評(píng)估緊密結(jié)合，加速了新點(diǎn)子、好點(diǎn)子的“孕育”。3．工作有專(zhuān)注我所上下一心，本著“工作時(shí)專(zhuān)注安全、檢修中專(zhuān)注質(zhì)量、保電時(shí)專(zhuān)注可靠、維護(hù)中專(zhuān)注效益”的工作理念，攻堅(jiān)克難，打造出一支變電鐵軍。年均處理重要缺陷百余起，排查隱患約三百處，完成檢修任務(wù)逾萬(wàn)項(xiàng)、執(zhí)行倒閘操作近三萬(wàn)次。先后獲得了湖南省電力公司生產(chǎn)管理先進(jìn)集體、湖南省電力公司先進(jìn)單位、長(zhǎng)沙電業(yè)局生產(chǎn)管理先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。三、求三爭(zhēng)，共同譜寫(xiě)變電輝煌根據(jù)“爭(zhēng)排頭、創(chuàng)一流”的工作思路，我們以“三爭(zhēng)”為方向，不斷促進(jìn)工作品質(zhì)提升。1. 指標(biāo)爭(zhēng)先我所將標(biāo)桿創(chuàng)建工作與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以指標(biāo)為先導(dǎo)，提出了“逐項(xiàng)分解、逐步落實(shí)、逐條整改”的工作思路。首先，強(qiáng)化對(duì)基層班組同業(yè)對(duì)標(biāo)的微觀管理，深入分析同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)的分解細(xì)化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，通過(guò)指標(biāo)考核傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，按月統(tǒng)計(jì)、排名，分析差距，查找不足，加強(qiáng)指標(biāo)診斷分析與質(zhì)量把關(guān)。再者，結(jié)合指標(biāo)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每項(xiàng)每條制定責(zé)任人進(jìn)行整改，并定期上報(bào)整改表格，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。2011年，我所運(yùn)行、檢修專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)名列省公司A段，為全局安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定作出了自己的貢獻(xiàn)，獲得了“長(zhǎng)沙電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2. 素質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)我所堅(jiān)持“一學(xué)、二練、三查、四評(píng)”，積極參與省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。全年共組織185人對(duì)競(jìng)賽大綱進(jìn)行深入學(xué)習(xí)探討，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃。我們對(duì)票卡編制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程反復(fù)演練近千次，做到安排合理、銜接有序。先后開(kāi)展73次現(xiàn)場(chǎng)錄像查錯(cuò)和167人次的專(zhuān)人觀摩查錯(cuò)，查流程正確、查動(dòng)作準(zhǔn)確、查細(xì)節(jié)精確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。做到作業(yè)后次次有點(diǎn)評(píng)，每天有自評(píng)，每周有互評(píng)，賽后有總評(píng)。對(duì)工作中容易發(fā)生的問(wèn)題、容易出現(xiàn)違章的環(huán)節(jié)逐一講解，抓短板、促長(zhǎng)板。在2011年度省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，我所取得了變電運(yùn)行A組第三名，變電檢修A組一次檢修第四名的好成績(jī)。2011年，為發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范帶頭作用，我所率先成立“變電勞模工作室”。工作室以安全工作為先導(dǎo)，確立了一種精神、一項(xiàng)機(jī)制、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一批成果的“五個(gè)一”理念；以變電技術(shù)改進(jìn)為主陣地，依托生產(chǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，管理抓流程，培訓(xùn)抓技術(shù)，創(chuàng)新抓時(shí)間的“四抓”手段；以工作室研討平臺(tái)為交流載體，不斷實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制促團(tuán)隊(duì)凝聚、勞模精神促人才成長(zhǎng)，技術(shù)練兵促崗位成才，積極實(shí)踐促科技創(chuàng)新的“四促”目標(biāo)。在8位勞模的引領(lǐng)下，工作室成員分變電管理、變電運(yùn)行、一次檢修、二次檢修四個(gè)領(lǐng)域，積極開(kāi)展了管理創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、技能培訓(xùn)和技術(shù)改造等活動(dòng)?？偨Y(jié)成績(jī)，認(rèn)識(shí)差距。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真履行安全職責(zé)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出更大的貢獻(xiàn)！突出“四五”管理 追求“三零”目標(biāo)岳陽(yáng)電業(yè)局變電管理所近年來(lái)，我所堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)抓嚴(yán)管”治企方針，認(rèn)真落實(shí)省公司關(guān)于標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作“兩個(gè)對(duì)標(biāo)”的要求，堅(jiān)持以“五類(lèi)制度”管控安全生產(chǎn)，以“五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，以“五個(gè)干事”抓隊(duì)伍建設(shè)，追求“零缺陷、零障礙、零輕傷”目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)建活動(dòng)為我所工作注入了前所未有的生機(jī)與活力。一、強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺(jué)履行安全職責(zé)。我所把強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促使員工自覺(jué)履職作為重中之重的工作。一是通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)及安全警示教育等多種形式提升安全防范意識(shí)，并通過(guò)工作前的提醒來(lái)促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員牢記安全職責(zé)并自覺(jué)履職；二是經(jīng)常開(kāi)展基本安全技能，主要是保命措施和防誤操作技能的培訓(xùn)。要求員工熟悉通用預(yù)控措施和緊急防護(hù)本領(lǐng)，充分應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控，防范事故發(fā)生。三是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查和整治，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。我所建立了全部所轄設(shè)備的隱患檔案，采取方法消除或督促其它部門(mén)治理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新。二、落實(shí)“五類(lèi)制度”，切實(shí)管控安全生產(chǎn)。一是開(kāi)好周例會(huì)并延伸到班組，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)控制度的作用。所周例會(huì)結(jié)束后，管理人員分別參加各班組周例會(huì)（結(jié)合班組安全日活動(dòng)一起進(jìn)行），班組長(zhǎng)將周生產(chǎn)任務(wù)及本班日常工作做具體安排并列表上報(bào)綜合辦。日早會(huì)上，負(fù)責(zé)人根據(jù)周工作計(jì)劃表安排布置任務(wù)，然后組織實(shí)施。工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)施情況對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)各成員績(jī)效考核分。二是全力支持計(jì)劃?rùn)z修制度。工作無(wú)計(jì)劃性，無(wú)組織性是誘發(fā)事故的重要根源，從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，臨時(shí)性檢修以及過(guò)度方式下操作已導(dǎo)致多次運(yùn)行人員責(zé)任事故。計(jì)劃?rùn)z修在一定程度上是對(duì)生產(chǎn)一線人員特別是運(yùn)行人員的保護(hù)。三是繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度。多年來(lái)，從安全第一責(zé)任人到班組長(zhǎng)分級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作把關(guān)，對(duì)杜絕惡性誤操作起到了重要作用。四是堅(jiān)持安全稽查制度。全所生產(chǎn)管理人員必須定期持卡開(kāi)展行為、管理和設(shè)備三類(lèi)督查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五是完善設(shè)備主人制。我所按差異化要求，依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中的重要程度及設(shè)備復(fù)雜程度，綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等明確設(shè)備主人，110KV變電站以整個(gè)變電站為單位進(jìn)行劃分，220KV站按電壓等級(jí)進(jìn)行劃分，并明確一人為總責(zé)任人。設(shè)備主人按“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則與綜合辦簽訂管理責(zé)任書(shū)，明確范圍、責(zé)任、評(píng)價(jià)指標(biāo)等。管理人員定期按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備主人進(jìn)行考評(píng)，并按結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、以“五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為核心，務(wù)實(shí)組織生產(chǎn)。一是實(shí)施五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)全部作業(yè)內(nèi)容。如果變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全部按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成，則變電站將會(huì)始終在一個(gè)很高的健康水平上運(yùn)行：標(biāo)準(zhǔn)化操作和工作許可是重要的防誤操作和保命的手段；標(biāo)準(zhǔn)化巡視和維護(hù)則是為設(shè)備提供良好運(yùn)行工況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患的主要方法；標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收則為設(shè)備檢修、安裝及各類(lèi)技改質(zhì)量和流程把關(guān)，為提高檢修和安裝質(zhì)量發(fā)揮監(jiān)督作用。在進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視、倒閘操作及工作許可的基礎(chǔ)上，我所不斷深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備驗(yàn)收。二是深入開(kāi)展星級(jí)站建設(shè)。在變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我所利用兩年時(shí)間，完成了全部變電站的星級(jí)建設(shè)。在省公司年底進(jìn)行的220kV星級(jí)站檢查驗(yàn)收中，榮獲“星級(jí)變電站創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”，220kV依江變被授予“五星級(jí)變電站”稱(chēng)號(hào)并名列前茅。三是以“五防一?！睘橹匦?，突出抓好變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理工作。防誤操作始終是我所立所之本。我所將臨時(shí)性操作、跨值操作和異常方式下的操作作為防范誤操作的重點(diǎn)。為深入推進(jìn)“五防一保”工作，我所還根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制訂了“五防一保”手冊(cè)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。四是全面依托PMS系統(tǒng)管理生產(chǎn)。隨著PMS系統(tǒng)應(yīng)用在同業(yè)對(duì)標(biāo)中的地位日益重要，我所也采取了更實(shí)用的手段：班組安排兼職人員每日核對(duì)本班的應(yīng)用情況，綜合辦每周統(tǒng)計(jì)各班組應(yīng)用情況并列表公布，作為所部對(duì)班組績(jī)效考核的重要依據(jù)。四、突出“五個(gè)干事”抓隊(duì)伍建設(shè)，提升員工執(zhí)行力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)周而復(fù)始的工作，關(guān)鍵在于落實(shí)。提高員工執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本保證。一是堅(jiān)持制度管人，流程管事，確保員工正確干事。對(duì)于本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度和流程，做到每日?qǐng)?zhí)行，每周學(xué)習(xí)，每月核實(shí)，每季回顧，每年梳理并及時(shí)更新發(fā)布在網(wǎng)頁(yè)上。為了解決變電站內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題，我所在近期討論制訂了新擴(kuò)改建設(shè)備管理流程：除常規(guī)的查勘、操作、許可、驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)工作組織外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了PMS、ERP、OMS、可靠性系統(tǒng)、狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)臺(tái)帳更新、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)規(guī)修編、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)正確性核對(duì)、舊資產(chǎn)報(bào)廢等相關(guān)管理工作的完成時(shí)間、要求，并建立相應(yīng)工作卡，逐項(xiàng)完成后簽字存檔。二是班子成員以身作則，使員工愿意干事。首先班子成員都必須是“三個(gè)最大”核心安全理念的傳播者和忠實(shí)執(zhí)行人，把安全工作擺在首位，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)中的每一件事，在第一時(shí)間內(nèi)安排，并經(jīng)常參與和監(jiān)督。率先垂范，帶頭履行安全職責(zé)。其次要了解、尊重、關(guān)愛(ài)、依靠員工，建立與員工的良好溝通，做員工生產(chǎn)守護(hù)者、生活貼心人，營(yíng)造和諧寬松的工作氛圍。再者，班子成員帶頭學(xué)習(xí)和使用ERP、PMS等管理系統(tǒng)，推動(dòng)這些新的管理手段發(fā)揮真正的作用。三是必須落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工積極干事。首先必須充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)員工工作的促進(jìn)作用。如果能建立適應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，按月對(duì)各班組工作的數(shù)量、質(zhì)量及執(zhí)行任務(wù)的反應(yīng)速度和閉環(huán)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分并分類(lèi)下發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)各班組的工作形成壓力，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。同時(shí)各班組根據(jù)本班的周計(jì)劃工作完成情況對(duì)每一位班員點(diǎn)評(píng)、打分，則績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放就會(huì)實(shí)現(xiàn)差異化，從而形成員工工作的動(dòng)力。其次，充分重視工前準(zhǔn)備、工作過(guò)程的嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大對(duì)員工工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)力度。四是必須實(shí)現(xiàn)全面的閉環(huán)管理，使員工扎實(shí)干事。安全管理不能只重結(jié)果，更要重視過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都有可能造成安全鏈的斷裂。閉環(huán)管理要求從查找問(wèn)題、制訂措施出發(fā)，然后整改落實(shí)，及時(shí)反饋結(jié)果，到責(zé)任追究結(jié)束。安全生產(chǎn)中每一項(xiàng)工作都必須閉環(huán)，特別是缺陷處理、隱患排查和異常分析等。五是務(wù)實(shí)抓好崗位培訓(xùn)，使員工高效干事。合理的安排任務(wù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，加上公平的考核，崗位練兵是最佳的培訓(xùn)途徑。在具備基本的作業(yè)技能后，再差異化制訂培訓(xùn)對(duì)策并組織實(shí)施，則每一個(gè)人都會(huì)勝任自己的崗位。五、堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作為扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建工作與開(kāi)展“無(wú)違章年”活動(dòng)相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合、與職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與單位小班組建設(shè)相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合，該所成立了標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作小組，制定了年度標(biāo)桿單位創(chuàng)建實(shí)施方案，并提出了“一創(chuàng)兩推進(jìn)”（即創(chuàng)標(biāo)桿單位，推進(jìn)班組創(chuàng)新、推進(jìn)班組文化）的創(chuàng)建工作思路。一是推進(jìn)班組創(chuàng)新。為推進(jìn)班組開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，提升班組管理水平和班組員工素質(zhì)，該所創(chuàng)建了“班組創(chuàng)新工作室”。成立了班組創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和班組創(chuàng)新工作小組，設(shè)立了專(zhuān)用活動(dòng)場(chǎng)所。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)工作，為創(chuàng)新活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)和課題，為工作室活動(dòng)提供物資和資金保障。班組創(chuàng)新工作小組負(fù)責(zé)具體組織和開(kāi)展班組創(chuàng)新活動(dòng)。2011年，該所“班組創(chuàng)新工作室”共開(kāi)展創(chuàng)新課題7項(xiàng)，取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。二是推進(jìn)班組文化。變電運(yùn)行工作單一而枯燥，日復(fù)一日的巡視、維護(hù)、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。因此，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)安全文化熏陶人，是確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安有效途徑。該所十分重視班組文化建設(shè)，通過(guò)理念灌輸、活動(dòng)開(kāi)展、宣傳倡導(dǎo)等多種形式，逐步形成了富有變電運(yùn)行特色的班組文化，“堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)”、“注重細(xì)節(jié)，追求完美”、“把容易的事情認(rèn)真做到就是不容易，把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單”等已成為全所員工共同遵守的工作格言。為進(jìn)一步推進(jìn)班組文化建設(shè)，該所正在籌建“班組文化展示室”。 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，沒(méi)有最好，只有更好。岳陽(yáng)變電管理所在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)桿單位活動(dòng)中取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也找到了不少差距，明確了進(jìn)一步努力的方向。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，責(zé)任與壓力同在，在新的一年，全所上下將繼續(xù)秉承嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作思路，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，向本質(zhì)安全目標(biāo)不斷邁進(jìn)。著力“三抓” 致力“一創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)增添持久動(dòng)力婁底電業(yè)局變電檢修管理所婁底變電檢修管理所現(xiàn)有職工75人，負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)46座變電站全部設(shè)備的檢修維護(hù)工作。截至2011年12月31日，我所已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2315天，先后