【文章內容簡介】 全面收集、整理設備的詳實參數(shù)和檢修記錄近十萬次，實現(xiàn)了設備錄入的準確、及時。2．務實強管理。我們狠抓安全管理、生產(chǎn)管理和績效管理，確保各項制度落到實處。堅持嚴抓嚴管和標準化作業(yè)，從“人員”層面杜絕違章，預防事故；堅持設備隱患排查和治理，從“設備”層面降低風險，避免事故。堅持“所級例會部署、班組會議傳達、作業(yè)人員反饋”的閉環(huán)管理模式，逐項追蹤、考核生產(chǎn)任務的完成情況，做到生產(chǎn)流程全覆蓋、全管控，不斷提高檢修任務完成效率。建立同業(yè)對標、業(yè)績考核和績效管理“三位一體”的考評體系，將全所58項工作要求納入考核范圍，進一步量化員工評價指標達193個。同時，我們還依據(jù)安全責任、生產(chǎn)任務及其完成質量設置并動態(tài)調整班組績效檔位系數(shù)，切實增強了績效管理的時效性和可操作性。3．堅實塑隊伍。不斷加強領導、黨員和員工隊伍建設。通過“六觀”（世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀）理念的樹立，打造團結務實、開拓創(chuàng)新的領導隊伍；通過“三亮”（亮身份、亮職責、亮承諾）、“三評”（黨員互評、領導點評、群眾評議）活動的開展，打造創(chuàng)先爭優(yōu)、引領示范的黨員隊伍；通過考評制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風精湛、執(zhí)行力強的有素質、有績效、有能力、有紀律、有責任的“五有”員工隊伍。二、促三專，努力打造專業(yè)強所1．人才有專長我所始終本著“人才有專長”的目標，因材施教，通過“四性（長期性、計劃性、整體性和系統(tǒng)性）培訓”，打造專業(yè)人才。我們通過所級、班組和個人自學培訓體系以及工作現(xiàn)場學習、實操車間鍛煉、課堂討論交流等多樣的學習平臺，實施差異化的培訓方法（新進員工重安規(guī)、青年員工補實操、技術骨干抓創(chuàng)新）、階梯級的培訓目標，將人才的培養(yǎng)納入不同的“軌道”，2011年開展專題培訓21次、班組培訓156次，人員技能培訓3276人次，逐步實現(xiàn)“三百員工、各有所長、獨擋一面”的良好愿景。2．技術有專攻我們本著專業(yè)技術“人無我有、人有我?！钡睦砟?，努力打造“五地”——分別是缺陷故障救援地、兄弟單位取經(jīng)地、先進技術試驗地、制度規(guī)范起源地以及創(chuàng)新成果采集地。例如，縣局突發(fā)嚴重缺陷或是設備故障，總會想到我們技術變電所“老大哥”，我所也會第一時間組織隊伍趕赴救援；超高壓、長、望、瀏、寧四縣局、中心培訓部等單位，每年都會選送人員赴我所學習培訓；二次回路紅外成像技術、智能化變電站技術等先進技術的試驗推廣，變電所當仁不讓挑起重擔；二次回路紅外診斷規(guī)范、標準化驗收卡、繼電保護專業(yè)化巡視制度等在長沙局甚至全省成功推廣應用的制度規(guī)范，都起源于我所生產(chǎn)實際工作；我所合理化建議、QC成果等科研創(chuàng)新與青工活動、績效考核和人才評估緊密結合，加速了新點子、好點子的“孕育”。3．工作有專注我所上下一心，本著“工作時專注安全、檢修中專注質量、保電時專注可靠、維護中專注效益”的工作理念，攻堅克難，打造出一支變電鐵軍。年均處理重要缺陷百余起，排查隱患約三百處，完成檢修任務逾萬項、執(zhí)行倒閘操作近三萬次。先后獲得了湖南省電力公司生產(chǎn)管理先進集體、湖南省電力公司先進單位、長沙電業(yè)局生產(chǎn)管理先進單位等多項榮譽。三、求三爭，共同譜寫變電輝煌根據(jù)“爭排頭、創(chuàng)一流”的工作思路，我們以“三爭”為方向，不斷促進工作品質提升。1. 指標爭先我所將標桿創(chuàng)建工作與同業(yè)對標管理體系緊密結合起來，堅持以指標為先導，提出了“逐項分解、逐步落實、逐條整改”的工作思路。首先，強化對基層班組同業(yè)對標的微觀管理，深入分析同業(yè)對標體系中的各項指標，將指標的分解細化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。其次，通過指標考核傳遞壓力、落實責任，按月統(tǒng)計、排名，分析差距，查找不足，加強指標診斷分析與質量把關。再者，結合指標落實過程中存在的問題，每項每條制定責任人進行整改，并定期上報整改表格，形成閉環(huán)管理，促進了指標數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。2011年，我所運行、檢修專業(yè)各項對標數(shù)據(jù)名列省公司A段，為全局安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定作出了自己的貢獻，獲得了“長沙電業(yè)局電網(wǎng)建設協(xié)調管理先進單位”的榮譽稱號。2. 素質爭優(yōu)我所堅持“一學、二練、三查、四評”，積極參與省公司現(xiàn)場培訓競賽，不斷提升員工素質。全年共組織185人對競賽大綱進行深入學習探討，制定了詳細的培訓方案和計劃。我們對票卡編制、現(xiàn)場作業(yè)流程反復演練近千次，做到安排合理、銜接有序。先后開展73次現(xiàn)場錄像查錯和167人次的專人觀摩查錯，查流程正確、查動作準確、查細節(jié)精確，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。做到作業(yè)后次次有點評，每天有自評，每周有互評，賽后有總評。對工作中容易發(fā)生的問題、容易出現(xiàn)違章的環(huán)節(jié)逐一講解，抓短板、促長板。在2011年度省公司現(xiàn)場培訓競賽中，我所取得了變電運行A組第三名，變電檢修A組一次檢修第四名的好成績。2011年，為發(fā)揮勞模先進的示范帶頭作用，我所率先成立“變電勞模工作室”。工作室以安全工作為先導，確立了一種精神、一項機制、一個團隊、一個目標、一批成果的“五個一”理念；以變電技術改進為主陣地，依托生產(chǎn)抓現(xiàn)場，管理抓流程，培訓抓技術，創(chuàng)新抓時間的“四抓”手段；以工作室研討平臺為交流載體，不斷實現(xiàn)長效機制促團隊凝聚、勞模精神促人才成長，技術練兵促崗位成才，積極實踐促科技創(chuàng)新的“四促”目標。在8位勞模的引領下，工作室成員分變電管理、變電運行、一次檢修、二次檢修四個領域，積極開展了管理創(chuàng)新、項目攻關、技能培訓和技術改造等活動?？偨Y成績，認識差距。今后，我們將繼續(xù)認真履行安全職責，堅定信心，扎實工作，奮力進取，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出更大的貢獻！突出“四五”管理 追求“三零”目標岳陽電業(yè)局變電管理所近年來，我所堅決貫徹“嚴抓嚴管”治企方針，認真落實省公司關于標桿單位創(chuàng)建工作“兩個對標”的要求，堅持以“五類制度”管控安全生產(chǎn)，以“五大標準化作業(yè)”組織現(xiàn)場作業(yè)，以“五個干事”抓隊伍建設，追求“零缺陷、零障礙、零輕傷”目標，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)建活動為我所工作注入了前所未有的生機與活力。一、強化安全意識，自覺履行安全職責。我所把強化全員安全意識，促使員工自覺履職作為重中之重的工作。一是通過扎實開展安全分析會、安全日活動及安全警示教育等多種形式提升安全防范意識，并通過工作前的提醒來促使現(xiàn)場作業(yè)人員牢記安全職責并自覺履職；二是經(jīng)常開展基本安全技能，主要是保命措施和防誤操作技能的培訓。要求員工熟悉通用預控措施和緊急防護本領，充分應用風險辨識和預控，防范事故發(fā)生。三是認真開展隱患排查和整治，不放過任何細節(jié)。我所建立了全部所轄設備的隱患檔案，采取方法消除或督促其它部門治理，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)更新。二、落實“五類制度”，切實管控安全生產(chǎn)。一是開好周例會并延伸到班組，切實發(fā)揮生產(chǎn)調控制度的作用。所周例會結束后，管理人員分別參加各班組周例會（結合班組安全日活動一起進行），班組長將周生產(chǎn)任務及本班日常工作做具體安排并列表上報綜合辦。日早會上，負責人根據(jù)周工作計劃表安排布置任務，然后組織實施。工作結束后，班組長根據(jù)實施情況對應統(tǒng)計各成員績效考核分。二是全力支持計劃檢修制度。工作無計劃性，無組織性是誘發(fā)事故的重要根源，從以往經(jīng)驗來看，臨時性檢修以及過度方式下操作已導致多次運行人員責任事故。計劃檢修在一定程度上是對生產(chǎn)一線人員特別是運行人員的保護。三是繼續(xù)堅持現(xiàn)場把關制度。多年來，從安全第一責任人到班組長分級對現(xiàn)場操作把關，對杜絕惡性誤操作起到了重要作用。四是堅持安全稽查制度。全所生產(chǎn)管理人員必須定期持卡開展行為、管理和設備三類督查并兌現(xiàn)獎懲。五是完善設備主人制。我所按差異化要求，依據(jù)設備在電網(wǎng)中的重要程度及設備復雜程度，綜合考慮人員的能力、素質、經(jīng)驗、年齡等明確設備主人，110KV變電站以整個變電站為單位進行劃分，220KV站按電壓等級進行劃分，并明確一人為總責任人。設備主人按“責、權、利”對等的原則與綜合辦簽訂管理責任書，明確范圍、責任、評價指標等。管理人員定期按標準對設備主人進行考評，并按結果兌現(xiàn)獎懲。三、以“五大標準化作業(yè)”為核心，務實組織生產(chǎn)。一是實施五大標準化作業(yè)。五大標準化作業(yè)涵蓋了變電運行現(xiàn)場全部作業(yè)內容。如果變電運行現(xiàn)場作業(yè)全部按標準化要求完成，則變電站將會始終在一個很高的健康水平上運行：標準化操作和工作許可是重要的防誤操作和保命的手段；標準化巡視和維護則是為設備提供良好運行工況、及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患的主要方法；標準化驗收則為設備檢修、安裝及各類技改質量和流程把關，為提高檢修和安裝質量發(fā)揮監(jiān)督作用。在進一步規(guī)范標準化設備巡視、倒閘操作及工作許可的基礎上，我所不斷深入開展標準化運行維護和設備驗收。二是深入開展星級站建設。在變電站標準化建設的基礎上，我所利用兩年時間，完成了全部變電站的星級建設。在省公司年底進行的220kV星級站檢查驗收中，榮獲“星級變電站創(chuàng)建工作先進單位”，220kV依江變被授予“五星級變電站”稱號并名列前茅。三是以“五防一?！睘橹匦?，突出抓好變電運行專業(yè)管理工作。防誤操作始終是我所立所之本。我所將臨時性操作、跨值操作和異常方式下的操作作為防范誤操作的重點。為深入推進“五防一?！惫ぷ?，我所還根據(jù)專業(yè)特點制訂了“五防一?！笔謨?，用于指導實際工作。四是全面依托PMS系統(tǒng)管理生產(chǎn)。隨著PMS系統(tǒng)應用在同業(yè)對標中的地位日益重要，我所也采取了更實用的手段：班組安排兼職人員每日核對本班的應用情況，綜合辦每周統(tǒng)計各班組應用情況并列表公布，作為所部對班組績效考核的重要依據(jù)。四、突出“五個干事”抓隊伍建設，提升員工執(zhí)行力。安全生產(chǎn)是一項周而復始的工作，關鍵在于落實。提高員工執(zhí)行力，是實現(xiàn)本質安全的根本保證。一是堅持制度管人，流程管事，確保員工正確干事。對于本專業(yè)相關的規(guī)章制度和流程，做到每日執(zhí)行，每周學習，每月核實，每季回顧，每年梳理并及時更新發(fā)布在網(wǎng)頁上。為了解決變電站內新、擴、改建項目存在的管理問題，我所在近期討論制訂了新擴改建設備管理流程：除常規(guī)的查勘、操作、許可、驗收等現(xiàn)場工作組織外，進一步強調了PMS、ERP、OMS、可靠性系統(tǒng)、狀態(tài)評價系統(tǒng)臺帳更新、現(xiàn)場運規(guī)修編、現(xiàn)場設備編號正確性核對、舊資產(chǎn)報廢等相關管理工作的完成時間、要求，并建立相應工作卡，逐項完成后簽字存檔。二是班子成員以身作則，使員工愿意干事。首先班子成員都必須是“三個最大”核心安全理念的傳播者和忠實執(zhí)行人，把安全工作擺在首位，認真對待安全生產(chǎn)中的每一件事，在第一時間內安排，并經(jīng)常參與和監(jiān)督。率先垂范，帶頭履行安全職責。其次要了解、尊重、關愛、依靠員工，建立與員工的良好溝通，做員工生產(chǎn)守護者、生活貼心人，營造和諧寬松的工作氛圍。再者，班子成員帶頭學習和使用ERP、PMS等管理系統(tǒng)，推動這些新的管理手段發(fā)揮真正的作用。三是必須落實相應的激勵措施，使員工積極干事。首先必須充分認識績效考核對員工工作的促進作用。如果能建立適應的評價體系，按月對各班組工作的數(shù)量、質量及執(zhí)行任務的反應速度和閉環(huán)情況進行點評、打分并分類下發(fā)績效獎，勢必會對各班組的工作形成壓力，促進其不斷改進。同時各班組根據(jù)本班的周計劃工作完成情況對每一位班員點評、打分，則績效獎的發(fā)放就會實現(xiàn)差異化，從而形成員工工作的動力。其次，充分重視工前準備、工作過程的嚴抓嚴管，加大對員工工作的表揚和獎勵力度。四是必須實現(xiàn)全面的閉環(huán)管理，使員工扎實干事。安全管理不能只重結果，更要重視過程管理、細節(jié)管理，任何一個細節(jié)出錯，都有可能造成安全鏈的斷裂。閉環(huán)管理要求從查找問題、制訂措施出發(fā)，然后整改落實，及時反饋結果，到責任追究結束。安全生產(chǎn)中每一項工作都必須閉環(huán)，特別是缺陷處理、隱患排查和異常分析等。五是務實抓好崗位培訓，使員工高效干事。合理的安排任務，嚴格按標準流程作業(yè)，對關鍵點進行控制和指導，加上公平的考核，崗位練兵是最佳的培訓途徑。在具備基本的作業(yè)技能后，再差異化制訂培訓對策并組織實施，則每一個人都會勝任自己的崗位。五、堅持“五個結合”，扎實開展標桿單位創(chuàng)建工作為扎實開展班組建設標桿單位創(chuàng)建活動，促進創(chuàng)建工作與開展“無違章年”活動相結合、與標準化建設相結合、與職工隊伍建設相結合、與單位小班組建設相結合、與日常工作相結合，該所成立了標桿單位創(chuàng)建工作領導小組和各專業(yè)工作小組，制定了年度標桿單位創(chuàng)建實施方案，并提出了“一創(chuàng)兩推進”（即創(chuàng)標桿單位，推進班組創(chuàng)新、推進班組文化）的創(chuàng)建工作思路。一是推進班組創(chuàng)新。為推進班組開展創(chuàng)新活動，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，提升班組管理水平和班組員工素質，該所創(chuàng)建了“班組創(chuàng)新工作室”。成立了班組創(chuàng)新領導小組和班組創(chuàng)新工作小組，設立了專用活動場所。領導小組負責班組創(chuàng)新活動的推動工作，為創(chuàng)新活動提出建設性意見和課題，為工作室活動提供物資和資金保障。班組創(chuàng)新工作小組負責具體組織和開展班組創(chuàng)新活動。2011年，該所“班組創(chuàng)新工作室”共開展創(chuàng)新課題7項，取得了良好的安全和經(jīng)濟效益。二是推進班組文化。變電運行工作單一而枯燥，日復一日的巡視、維護、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。因此，堅持以人為本，通過安全文化熏陶人，是確保安全生產(chǎn)的長治久安有效途徑。該所十分重視班組文化建設，通過理念灌輸、活動開展、宣傳倡導等多種形式，逐步形成了富有變電運行特色的班組文化，“堅決執(zhí)行，馬上行動”、“注重細節(jié)，追求完美”、“把容易的事情認真做到就是不容易，把簡單的事情天天做好就是不簡單”等已成為全所員工共同遵守的工作格言。為進一步推進班組文化建設，該所正在籌建“班組文化展示室”。 班組建設標桿單位創(chuàng)建工作是項動態(tài)工程，沒有最好，只有更好。岳陽變電管理所在開展創(chuàng)建標桿單位活動中取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，也找到了不少差距，明確了進一步努力的方向。挑戰(zhàn)與機遇并存，責任與壓力同在，在新的一年，全所上下將繼續(xù)秉承嚴抓嚴管的工作思路，團結拼搏，扎實工作，向本質安全目標不斷邁進。著力“三抓” 致力“一創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)增添持久動力婁底電業(yè)局變電檢修管理所婁底變電檢修管理所現(xiàn)有職工75人，負責全市范圍內46座變電站全部設備的檢修維護工作。截至2011年12月31日，我所已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2315天，先后