班組建設(shè)實施材料(編輯修改稿)
2025-08-30 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 填寫的設(shè)備TPM操作單及設(shè)備保養(yǎng)情況進行確認，并抽查其中的1－2項，將檢查的結(jié)果填寫在記錄本上，月底匯總在員工考評記錄表中，對于內(nèi)容與實物填寫不實的職工要給予批評、教育，必要時進行激勵。做好與下個班的工具交接及設(shè)備狀態(tài)反饋工作。多能工是推行標準作業(yè)的基礎(chǔ),班組長一定要高度重視多能工的培訓(xùn)工作,要有計劃、有針對性的進行多能工培訓(xùn)工作，對于多能工根據(jù)其會操作的工位數(shù)要給予相應(yīng)的工資補助，以提高職工的學(xué)習(xí)積極性。班組多能工人數(shù)必須占班組總?cè)藬?shù)的80％以上。（附件三：員工技能訓(xùn)練計劃表）。，畫出山積表，分析山積表并對本班組作業(yè)人員的作業(yè)內(nèi)容進行作業(yè)編程，即對本班組職工作業(yè)量進行均衡分配，作業(yè)量均衡后，要求職工按編程后的作業(yè)內(nèi)容進行操作。3..8..2班組長要基于標準作業(yè)進行改善。在利用作業(yè)三表進行時間觀測的過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題及浪費（如：動作浪費、等待的浪費、設(shè)備及工位布局的不合理等），通過發(fā)現(xiàn)問題的改善及工序內(nèi)作業(yè)量的均衡，制定出標準作業(yè)。,宣傳改善的方法,制定班組改善激勵辦法,采取工時激勵及月底在員工評價表加分等激勵手段激發(fā)員工的改善熱情。班組宣傳主要宣傳本班組的優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀改善項目等，利用班組宣傳欄展示班組業(yè)務(wù)及風(fēng)采，班組宣傳欄的內(nèi)容可分為班組概況、生產(chǎn)信息、質(zhì)量之星、現(xiàn)場5S得分、員工績效考評、激勵通報、合理化建議、優(yōu)秀改善項目、定點攝影等內(nèi)容。有問題了！ 該注意了！5S檢查級別：下發(fā)時間：下發(fā)者：完成時間：整改者：責(zé)任班組：問題描述責(zé)任工位： 難度等級：整改方式復(fù)查記錄驗收結(jié)果：□ 好 □ 一般 □ 差驗收人：附件一。9 / 9附件二： 生產(chǎn)狀況
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1