【文章內(nèi)容簡介】 長工作調(diào)整或崗位發(fā)生變動的，需及時對班組長崗位進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，調(diào)整補(bǔ)充時間原則上不超過一個月?？諐徠陂g，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時替崗。調(diào)整補(bǔ)充新班組長，必須從現(xiàn)職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經(jīng)組織科會同有關(guān)部門審核后，履行相關(guān)程序，報礦班組建設(shè)管理委員會同意，方可聘任。七、班組長教育與培訓(xùn)（一）班組長職業(yè)生涯設(shè)計由班組長進(jìn)行自我規(guī)劃，使其明確自己的學(xué)習(xí)、成長要求和目標(biāo)，增強(qiáng)自我教育、自我管理的意識和能力，職業(yè)生涯規(guī)劃要形成書面材料，交礦班組建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期對其進(jìn)行檢查，依據(jù)本人發(fā)展情況指導(dǎo)班組長及時修訂和調(diào)整成長成才規(guī)劃，把規(guī)范目標(biāo)變成可操作的具體行動指南。（二）培訓(xùn)管理實(shí)施以學(xué)歷、職稱、技術(shù)為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強(qiáng)化班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術(shù)、管理、組織、決策及解決實(shí)際問題的能力。在職培中心加掛“班組長學(xué)校”牌子，班組長的培訓(xùn)教育由職培中心全面負(fù)責(zé)實(shí)施。在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學(xué)校累計參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少得于40 學(xué)時。班組長每年至少參加一次由集團(tuán)公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。、每年由職培中心下達(dá)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任者，要積極配合做好班組長培訓(xùn)教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓(xùn)。職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。八、班組長待遇及考核（一）班組長待遇標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)待遇（1）崗位津貼：采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。（2）月度績效工資：采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。（3）崗位工資：— 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。（4）考核班組長的安全與質(zhì)量考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、工作能力考核等考核考核情況，嚴(yán)格按照礦安全生產(chǎn)等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。政治待遇（1）擔(dān)任班長一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長兩年以上，且滿足集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求的在職勞務(wù)派遣工，優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同工。（2）班組長優(yōu)先參加集團(tuán)公司和礦組織的學(xué)歷教育。3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。（4）在發(fā)展黨員過程中，班組長可優(yōu)先作為發(fā)展對象。（5）提拔、任用副科（區(qū)）級干部，優(yōu)先考慮班組長。（二）班組長“一票撤銷”制凡班組長出現(xiàn)下列情況的，一律解聘：嚴(yán)重“三違”或踩“安全紅線”的；內(nèi)班組發(fā)生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”治理弄虛作假現(xiàn)象的；不按規(guī)定執(zhí)行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經(jīng)查屬實(shí)的；內(nèi)班組發(fā)生2 起職工偷盜工業(yè)物資行為的。九、班組建設(shè) 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，引導(dǎo)和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學(xué)習(xí)型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信的班組團(tuán)隊。（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各單位善于創(chuàng)造條件、搭建平臺，完善班組長學(xué)習(xí)、交流機(jī)制，通過開展座談會、工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會等形式，定期總結(jié)分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學(xué)習(xí)園地，及時組織職工學(xué)習(xí)上級各類文件精神和規(guī)章制度，加大職工學(xué)習(xí)保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，鼓勵職工積極爭當(dāng)新時代的學(xué)習(xí)型礦工。（二）建設(shè)本安型班組。以開展安全誠信建設(shè)為契機(jī)，鼓勵基層各班組積極創(chuàng)建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機(jī)制，深化形勢任務(wù)教育、活動，推進(jìn)黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號和工人先鋒號創(chuàng)建。結(jié)合職工崗位行為規(guī)范教育活動，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建境界，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，不斷提高班組本質(zhì)安全程度。（三）建設(shè)技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng) 的職工隊伍為目標(biāo)，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，努力建設(shè)一批高水平的技能型班組。要在深化現(xiàn)有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，把各類競技活動向技術(shù)創(chuàng)新比賽推進(jìn)延伸，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等競賽，支持職工參與技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發(fā)揮勞模標(biāo)兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創(chuàng)建，把職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。（四）建設(shè)和諧型班組。把和諧企業(yè)創(chuàng)建延伸到班組。進(jìn)一步深化班組民主管理，全面推行班務(wù)公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監(jiān)督，保障職工享有對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對推薦入黨、薪酬分配、推優(yōu)評選、培養(yǎng)提拔等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善內(nèi)部互幫互助、談心交流等機(jī)制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習(xí)上相互提高。要豐富職工文體活動內(nèi)容和載體，礦工會與基層各單位都要結(jié)合實(shí)際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務(wù)匯聚強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在堅持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎(chǔ)上，每年10 月組織開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，優(yōu)秀班組長從季度“六好”班組長中產(chǎn)生。（六）設(shè)立班組長節(jié)。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優(yōu)秀班組文化建設(shè)論壇，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點(diǎn)帶面推進(jìn)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展。（七）會議制度。礦班組建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區(qū)隊每月度召開一次，分析前期班組建設(shè)工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當(dāng)前和下一階段班組建設(shè)重點(diǎn)工作。十、監(jiān)督與考核（一）成立班組建設(shè)工作監(jiān)督管理小組，在礦班組建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。監(jiān)督管理小組由紀(jì)委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀(jì)委為牽頭部門。主要對班組建設(shè)各項工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，主要圍繞基層單位班組設(shè)置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執(zhí)行等情況，開展專項效能監(jiān)察。（二）相關(guān)考核對不按照規(guī)定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設(shè)立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設(shè)班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責(zé)令撤銷外，對責(zé)任單位黨政主管各罰款500 元。凡擬聘的班組長，不是從現(xiàn)職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責(zé)任單位黨政主管各罰款200 元。安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內(nèi)容的，對責(zé)任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴(yán)格按照班組長待遇及工資收入管理等相關(guān)規(guī)定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規(guī)定執(zhí)行班組、班組長工資收入分配的，一經(jīng)核實(shí)