班組建設實施方案(3)(編輯修改稿)
2025-06-18 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一手資料，有針對性的開展工作。 五 、加強質(zhì)量標準化建設和“亮點”工程 為強化基 礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標準化和“亮點”工程建設。 首先，樹立強烈的質(zhì)量標準化意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標尺，服務質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干好、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了工程管理終身負責制。從設備檢修，從設備管理，所有關聯(lián)都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使質(zhì)量標準化意識在干部員工心中牢牢扎根。 其次，以精細化管理提升質(zhì)量達標水平。 以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴個把關，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化。 第三，創(chuàng)建質(zhì)量標準化“亮點”。將質(zhì)量標準化創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，打造“亮點”工程。 六 、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 6 一是利用情感教育，提高職工安全意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢?，在每天班前會上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒 女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。 二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來認識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展 學規(guī)程、學制度、學技能活動，形成每日一題、每周二學的安全培訓機制。全面推行手指口述方法現(xiàn)場應用，各工種的手指口述法，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。 第七條 班組長任職條件 政治 素質(zhì)好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。 具有履行相應崗位的實踐能力，專業(yè)技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 具有初中以上文化程度、 2 年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。 班組長必須取得 C 類安全
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