班組建設(shè)實(shí)施方案(3)(編輯修改稿)
2025-06-18 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一手資料，有針對性的開展工作。 五 、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“亮點(diǎn)”工程 為強(qiáng)化基 礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“亮點(diǎn)”工程建設(shè)。 首先，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干好、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。從設(shè)備檢修，從設(shè)備管理，所有關(guān)聯(lián)都逐級實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識在干部員工心中牢牢扎根。 其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。 以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)個把關(guān)，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 第三，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，打造“亮點(diǎn)”工程。 六 、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 6 一是利用情感教育，提高職工安全意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢?，在每天班前會上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒 女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。 二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展 學(xué)規(guī)程、學(xué)制度、學(xué)技能活動，形成每日一題、每周二學(xué)的安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行手指口述方法現(xiàn)場應(yīng)用，各工種的手指口述法，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。 第七條 班組長任職條件 政治 素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。 具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 具有初中以上文化程度、 2 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。 班組長必須取得 C 類安全
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