班組建設(shè)實(shí)施方案(3)(存儲(chǔ)版)
【正文】 C 類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。 第十條 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。 第十三條 相關(guān)要求 各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。 對(duì)安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。班組辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組 長(zhǎng)予以調(diào)整。 具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 六 、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 6 一是利用情感教育，提高職工安全意識(shí)。 首先，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán) 、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。 四 、機(jī)制保障。特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，主要是抓安全。 3 提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。三是當(dāng)班或當(dāng)天的工作應(yīng)注意什么？ 開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)處理問題能力的討論會(huì)活動(dòng)。一是三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。 1《 加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案 》進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、 班組設(shè)置 、 班組分類 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作 2 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。二是昨天或上個(gè)班中在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。要不斷提高班組長(zhǎng)及職工技能知識(shí)，對(duì)于新進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)要共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，要組織廠方技術(shù)人員前 4 來(lái)授課，使得盡快掌握設(shè)備性能及操作知識(shí)，保證新進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 人性化管理機(jī)制。 五 、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“亮點(diǎn)”工程 為強(qiáng)化基 礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把
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