班組建設實施方案(3)(存儲版)
【正文】 C 類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。 第十條 班組長的職責 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，負責“三大規(guī)程”和其他有關安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責任。 搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。 安全生產(chǎn)獎罰權。 第十三條 相關要求 各單位要高度重視班組建設工作，培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，不斷推進班組建設。 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。 對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組 長予以調(diào)整。 具有履行相應崗位的實踐能力，專業(yè)技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 六 、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 6 一是利用情感教育，提高職工安全意識。 首先，樹立強烈的質(zhì)量標準化意識。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴 、價值的先進管理理念和方法。 四 、機制保障。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者，主要是抓安全。 3 提高班組長的綜合素質(zhì)。三是當班或當天的工作應注意什么？ 開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長處理問題能力的討論會活動。一是三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。 1《 加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案 》進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。 二、 班組設置 、 班組分類 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務，工作 2 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。二是昨天或上個班中在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。使他們工作有章可循，有責可究。要不斷提高班組長及職工技能知識，對于新進設備和先進技術要共同學習進步，要組織廠方技術人員前 4 來授課，使得盡快掌握設備性能及操作知識，保證新進設備正常運轉(zhuǎn)。 人性化管理機制。 五 、加強質(zhì)量標準化建設和“亮點”工程 為強化基 礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1