班組建設(shè)實施方案(3)-wenkub
2023-05-24 19:48:16 本頁面
【正文】 設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。 二類：煤礦井下的其它班組。二是昨天或上個班中在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位。 每個班組設(shè)班組長 1 名。 二、 班組設(shè)置 、 班組分類 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作 2 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。理念是行動先導(dǎo)。 1《 加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案 》進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。一是三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。 每個 生產(chǎn) 班組必須設(shè)專職安全檢查員。三是當(dāng)班或當(dāng)天的工作應(yīng)注意什么？ 開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長處理問題能力的討論會活動。 三類 ：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。 3 提高班組長的綜合素質(zhì)。對工作中的問題及時指出，使他們盡快熟悉工作進入角色。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，主要是抓安全。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師授課”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。 四 、機制保障。如何團結(jié)全體職工搞好安全生產(chǎn)等。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴 、價值的先進管理理念和方法。工作該表彰的表彰，該批評的批評。 首先，樹立強烈的質(zhì)量標準化意識。 以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴個把關(guān)，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。 六 、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 6 一是利用情感教育，提高職工安全意識。把加強員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。 具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。班組辦負責(zé)每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組 長予以調(diào)整。 接班后，首先詳細掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況 ，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及
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