【文章內容簡介】 組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動月度明星榜；“ XX”之星享有每月200 元的獎勵，由工部在當月工資分配中兌現(xiàn)，被評為“ XX”之星的員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。 黃石新興一鑄管部 202015 附二： 一鑄管部 2020 年工會工作計劃 為充分發(fā)揮工會 建設、 參與、教育和維護四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務，增強工會工作活力， 團結凝聚員工， 促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。特制定一鑄管部 2020 年工會工作計劃。 一、指導思想 全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針， 充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設、參與、教育和維護四大職能，立足實際，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，不斷加強自身建設，增強活動動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、工作思路： 2020 年將在公司工會組織的領導下，重點圍 繞“六個一” 工作思路 開展 好 一鑄管部工會工作。 圍繞一個重點 —— 勞動競賽 2020 年，一鑄管部勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結合起來，以“學臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動貫穿各類競賽活動始終。適時開展合理化建議、小指標勞動競賽、修舊利廢、小改小革、小指標勞動競賽活動，通過活動開展，達到活動效果和目標。 盯住一個抓手 —— 班組建設 以班組建設為抓手，通過標準化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質教育工程的出發(fā)點和 落腳點，促進班組建設達標上臺階。 突出“三個深化” ,即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化。 實現(xiàn)“一個轉向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎 臺帳資料 ，轉向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟活動、班組文化建設的成效上來；突出“三個并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內容并重；整改與提升并重 ,通過實施班組標準化建設、班組達標計劃，促進班組建設上臺階。 拓寬一個渠道 —— 幫困救助 以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關心 員工、大事來抓，建立長效機制。為困難職工建立檔案，落實好 “五必談”、“五必訪”工作制度。 凸現(xiàn)一個載體 —— 宣傳陣地 以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻策、建功立業(yè)。 強化一個意識 —— 和諧維穩(wěn) 督促簽訂書面勞動合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化。依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方 面的合法權益。關心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等。 抓好一個根本 —— 自身建設 加強與引導職工參與學習，加強民主管理和組織建設，開展文體活動。把每一項工作與中心工作的部署結合起來 ，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建， 發(fā)揮橋梁紐帶作用。 三、 重點工作： 、多內容的勞動競賽活動，重點突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局； ，培養(yǎng)班組文化，促進班組基礎管理水平的提升； ，推進安全標準化建設； ，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。 “ 225”管理體系，創(chuàng)新工會工作。 四、工作計劃 一鑄管部 2020 年工會工作項目工作實施計劃 重點工作項目 工作計劃目標 保證措施 責任人 基礎管理 基礎管理較上年比有明顯加強。檢查排名居前三位。 、 “五個體系”的落實與督查 占國華 降本增效 增收節(jié)支，加工費 降 35% “學臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動 占國華 合理化建議 每年第一季度開展活動，每人提一條合理化建議 、質量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動 占國華 勞動競賽 開展勞動競賽活 動每月一次 ，適時制定具體競賽方案。 、有檢查，有總結 占國華 技術比武 開展技術比武活動，全年不少于 1次。 ，確定比武工種。 占國華 小改小革 每個工部一年有四個小改小革成果 1. 制定小改小革激勵辦法 2. 落實生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃技改 項目 占國華 修舊利廢 修舊利廢每月節(jié) 約 20萬元 1修舊利廢激勵辦法 、調動全員主動性與積極性 占國華 文體活動 開展體育項目比賽全年不少于一次。 。 占國華 內外宣傳與和諧維穩(wěn) 宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責任落實率100% 占國華 黃石新興一鑄管部工會 2020125 編制 附三： 一鑄管部 2020 年 班組建設 基礎管理評價實施細 則 黃石新興一鑄管部 2020 年 班組建設 基礎管理評價 實施細則 黃石新興 第 一鑄管部 2020 年 12 月編制 目 錄 一、指導思想 二、組織領導 三、工作要求 四、班建專項檢查項目 五、班組基礎管理考評辦法 六 、內部班建專項檢查評分標準 黃石新興一鑄管部班組基礎管理評價實施細則 一、 指導思想 為了加強一鑄管部基礎管理工作， 增強 員工 隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升 基礎 建設 管理 的層次和水平， 緊緊圍繞“ 225”管理體系 ， 不斷 推進 基礎建 設 標準化，精細化、常態(tài)化，提升基礎管理檢查在公司的排名名次， 為確保 一鑄管部完成 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營 預算計劃 打好堅實的基礎。 二、 組織領導 成立基礎管理評價領導小組 組 長： 唐宇 副組長： 占國華 組 員： 張宏 各工部（部室）主任 考評單位：一鑄管部工會及綜合辦 被考評單位： 各工部（部室）主任 下設基礎管理辦公室，辦公室設在綜合辦，辦公室主任由占國華 兼任。主要職責是 加強日常班組 基礎建設工作的組織、指導，督查與落實；組織班 組 基礎 建設檢查考評工作。 三、工作要求 各工部、帶兵部室 必須圍繞“雙五體系”做好基礎管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結上，重點是跟蹤、評價、考核激勵體系，確保一鑄管部班組 基礎 建設管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。 各工部（帶兵部室）要結合實際，制定工部內部班組 基礎 建設評價考核辦法、落實跟蹤評價措施，與考核激勵掛鉤。 各工部（帶 兵部室）主任是班組基礎管理工作第一責任人，工部內部按職責分工，形成齊抓共管機制。 對 部考評小組 檢查出來的問題未按時整改，未說明原因的對責任單位責任人加倍落實考核。 4. 每月兩次班建 內部 檢查按既定的時間與地點進行，每次檢查 評定會議 時間為半小時內。各工部參與檢查人員必須準時到會，遲到一次 直接 考核該工部主任 100 元。 四、班組建設專項檢查項目 A:軟件部分 （一）基礎工作 1 班組制度： 公司、 事業(yè)部制度 班組管理 基本 制度 “ 兩 大長五 大 員 ” 職責 。 2 班組記錄 ：班組管理記錄本 班前班后會記錄 班組“五個體系” 跟蹤評價記錄本 勞動紀