【正文】 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 開展“小指標(biāo)勞動競賽活動”，對每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評價、落實責(zé) 任考核。 全員參與危害識別和風(fēng)險評估， 能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長和 員工 整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 針對設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實可行的班組創(chuàng)新實施計劃。 班組在技術(shù)比武活動中成績突出，個人獲獎較多。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實際情況，制定切實可行的競賽活動方案和推進(jìn)措施，營造出重點突出、層次分明的競賽氛圍。 每年底一鑄管部評選班組建設(shè)競賽示范班組 1 個、先進(jìn)班組3 個、評選出“六型”班組明星 30 名，予以物質(zhì)表彰。 盯住一個抓手 —— 班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點和 落腳點，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺階。依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方 面的合法權(quán)益。 、 “五個體系”的落實與督查 占國華 降本增效 增收節(jié)支，加工費(fèi) 降 35% “學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動 占國華 合理化建議 每年第一季度開展活動，每人提一條合理化建議 、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動 占國華 勞動競賽 開展勞動競賽活 動每月一次 ，適時制定具體競賽方案。 三、工作要求 各工部、帶兵部室 必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點是跟蹤、評價、考核激勵體系，確保一鑄管部班組 基礎(chǔ) 建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。 “四會” ：班前班后會 經(jīng)濟(jì)活動分析會 民主生活會 、安全學(xué)習(xí)會 要求記錄及時、真實、整潔、清楚 ： 要求整潔、真實、字跡規(guī)整、無撕頁現(xiàn)象 （二）各項指標(biāo) 1 指標(biāo)分解 ：分解清楚 班員清楚 2 月產(chǎn)量指標(biāo) ： 累計指標(biāo) 3 月質(zhì)量指標(biāo) ：累計質(zhì)量指標(biāo) 4 成本、費(fèi)用指標(biāo)： 累計指標(biāo) 5 安全： 無事故 環(huán)保 達(dá)標(biāo) B:硬件部分 （三） 現(xiàn)場工作 工部、 班組會議 室： 室內(nèi)布置合理、制度上墻、規(guī)范整潔、定 置圖物相符。具體見下表： 班組晉升達(dá)標(biāo)評選獎懲表 六、班組建設(shè)（軟件、硬件） 專項檢查內(nèi)部評分 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 得分（ X） 檔次 獎勵 名額 95≦ X＜ 100 紅旗班組 獎 200/人 1 80≦ X＜ 95 先進(jìn)班組 獎 100/人 2 70≦ X＜ 80 合格班組 不獎不扣 3 60≦ X＜ 70 不合格班組 扣 100元 /人 2 X＜ 60 最差班組 扣 200元 /人 1 檢查項目 檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 班前班后會記錄本 班前班后會記錄內(nèi)容簡單的，一次扣 1 分 未按要求記錄，一次扣 1 分； 無簽名或簽名不全或代簽的，一次扣 1 分 未開班前班后會的（沒有記錄的），一次扣 2 分 班后會內(nèi)容與班前會不符的，一次扣 1 分 班前班后會記錄不規(guī)范或簽字不規(guī)范，一次扣 1 分 班前班后會記錄日期錯誤，一次扣 1 分 本必須整潔，如頁面過于臟的、破損的評分時，一次性直接扣減 3 分。時間上午 10： 00時。 11. 班組安全培訓(xùn)走過場扣 2 分 /每次 ， 未形成 監(jiān)督考評檢查機(jī)制，扣 2 分。 附表：《操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》 操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn) 考評得分 考核項目 考核內(nèi)容 考核分值 備注 序號 項目 考評得分（100分） 1 敬業(yè)心 （ 8分） 愛崗敬業(yè)強(qiáng)。 0 3 原則性 （ 8分） 原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。 0 5 合作性 （ 8分） 積極合作，同各方面配合十分默契。 0 7 工作效率 （ 8分） 能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問題，效率很高。 0 9 知識能力 （ 6分） 全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。 0 11 理解能力 （ 6分） 能迅速掌握分配的工作和新知識，理解深刻。 4 獲得市（地）級技能競賽獎的。 80%的班組實現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一。 擬訂班組文化建設(shè)各項制度 ，打造班組文化新亮點。 整理 班組 的工作 (活動 )資料，存檔。 十一月 份 : 崗位練兵活動。 做好“六型班組”建設(shè)競賽活動考評 與總結(jié) 。 收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。 九月 份 : 組織 班組 讀書 學(xué)習(xí) 活動， 掀起學(xué)技術(shù)熱潮。 六月 份 : 開展班組勞動競賽 活動 ，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。 三月 份 : 開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。 3 榮獲公司級榮譽(yù)稱號的。 0 12 出勤率 （ 6分） 出勤率 100％ 6 出勤率 98％以上 4 出勤率 96％以上 2 出勤率 95％以下 0 13 技改成 果（ 4 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。 0 10 分析能力 （ 6分） 綜合分析能力強(qiáng)，善于全面系統(tǒng)分析問題，判斷準(zhǔn)確率高。 0 8 工作質(zhì)量 （ 8分） 工作從不出錯，一絲不茍，精益求精。 0 6 工作任務(wù) （ 8分） 能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。 0 4 主動性 （ 8分） 能主動地有計 劃地安排和做好本 員工 作，及時主動地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。 0 2 紀(jì)律性 （ 8分） 組織紀(jì)律性強(qiáng) ，模范遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。 （三）考評結(jié)果運(yùn)用 評為 優(yōu)秀（ 90 分以上） 的員工，班組獎勵 200 元； 不稱職（ 60分以下） ，班組考核 200 元，班長在分配工資時，在該月度員工工資中予以兌現(xiàn)。 一鑄管部 決定 在基層班組 開展 2020 年月度 全員工 考核評定工作， 現(xiàn)將有 關(guān)事 實施細(xì)則作如下通知： 一、成立考評小組： 為做好 2020 年度員工 月度 考核工作，成立 工部班組員工能力考評小組 二、 考評時段 ： 2020 年 1 月至 2020 年 12 月。 題、要積極落實、并予以限期整改。 3） 對公司每月班組建設(shè)專項檢查部排名前一、二名，貢獻(xiàn)突出的工部（班組）予以記錄存檔，作為年度工部（班組）評先評優(yōu)的依據(jù)。 4. 每月兩次班建 內(nèi)部 檢查按既定的時間與地點進(jìn)行，每次檢查 評定會議 時間為半小時內(nèi)。 。 三、 重點工作： 、多內(nèi)容的勞動競賽活動，重點突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局； ，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升； ，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； ，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。為困難職工建立檔案，落實好 “五必談”、“五必訪”工作制度。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針， 充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實際，以服