xx年班組建設(shè)實(shí)施方案要點(diǎn)-資料下載頁
2024-11-17 12:25本頁面
【導(dǎo)讀】“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，信段班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“四型”班組水平。創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。批評必談、員工工作變動(dòng)必談、員工發(fā)生‘三違必談’）；時(shí)性、針對性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。使班組管理步入正?；?、制。每月兩次常規(guī)檢查結(jié)果列入月度考核范疇；另公司月。名結(jié)果在上報(bào)考核后出結(jié)果，則將公司考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下月度）。③公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎(jiǎng)未罰的，免除獎(jiǎng)懲；實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。工作、休息環(huán)境當(dāng)中。建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場
【正文】 00 元； 不稱職（ 60分以下） ，班組考核 200 元，班長在分配工資時(shí)，在該月度員工工資中予以兌現(xiàn)。 五 、具體要求 各 工部 班組 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要公開，做到能力考核公正、客觀。 各 工部 要認(rèn)真組織考評人員填寫 相關(guān)的員工能力 考核 評定 表格，并 嚴(yán)格對照定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的對自己進(jìn)行評定，要公正、客觀的對每一名考評對象進(jìn)行考評， 確?？荚u結(jié)果能真實(shí)反映員工的綜合素質(zhì)。 每月 28 日前完成 對 考評工作，同時(shí)建立完整的員工 考評 能力 檔案 ，為核心員工隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)和保障。 附表：《操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》 操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn) 考評得分 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核分值 備注 序號 項(xiàng)目 考評得分（100分） 1 敬業(yè)心 （ 8分） 愛崗敬業(yè)強(qiáng)。 8 愛崗敬業(yè)較強(qiáng)。 6 愛崗敬業(yè)一般，能履行崗位職責(zé)。 4 愛崗敬業(yè)較差，不能較好的履行崗位職責(zé)。 0 2 紀(jì)律性 （ 8分） 組織紀(jì)律性強(qiáng) ，模范遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 8 組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 6 組織紀(jì)律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 4 組織紀(jì)律性較差，偶有違紀(jì)行為。 0 3 原則性 （ 8分） 原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。 8 原則性較強(qiáng)，是非分明。 6 一般能堅(jiān)持原則，但不能碰硬。 4 原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。 0 4 主動(dòng)性 （ 8分） 能主動(dòng)地有計(jì) 劃地安排和做好本 員工 作，及時(shí)主動(dòng)地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。 8 基本能主動(dòng)有計(jì)劃做好本 員工 作，思維基本上能跟上公司要求。 6 被動(dòng)工作，基本到位，思維滯后。 4 被動(dòng)工作，不能到位，思維刻板。 0 5 合作性 （ 8分） 積極合作，同各方面配合十分默契。 8 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。 6 有一定協(xié)調(diào)能力，愿與他人配合。 4 協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。 0 6 工作任務(wù) （ 8分） 能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。 8 能完成本職和其他工作任務(wù)。 6 一般能完成本 員工 作任務(wù)。 4 不能完成本 員工 作任務(wù)。 0 7 工作效率 （ 8分） 能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問題，效率很高。 8 能及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。 6 工作效率一般，能完成任務(wù)。 4 辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級督促，效率不高。 0 8 工作質(zhì)量 （ 8分） 工作從不出錯(cuò)，一絲不茍，精益求精。 8 工作較認(rèn)真，工作質(zhì)量高于一般水平。 6 工作中偶有出錯(cuò)，基本 能完成任務(wù)。 4 工作中有較多出錯(cuò)，質(zhì)量不高。 0 9 知識(shí)能力 （ 6分） 全面掌握本專業(yè)知識(shí)，對相關(guān)專業(yè)知識(shí)有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。 6 掌握本專業(yè)知識(shí)，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。 4 一般地掌握本專業(yè)的知識(shí)，具備相應(yīng)的學(xué)歷。 2 粗淺地了解本專業(yè)的知識(shí)，不具備相應(yīng)的學(xué)歷。 0 10 分析能力 （ 6分） 綜合分析能力強(qiáng)，善于全面系統(tǒng)分析問題，判斷準(zhǔn)確率高。 6 綜合分析能力較強(qiáng)，對工作中出現(xiàn)的問題能作準(zhǔn)確判斷。 4 有一定的 綜合分析能力，一般能抓住工作中的要點(diǎn)。 2 綜合分析能力較差，不能抓住工作中的要點(diǎn)。 0 11 理解能力 （ 6分） 能迅速掌握分配的工作和新知識(shí)，理解深刻。 6 能較快掌握分配的工作和新知識(shí)，理解程度較高。 4 一般性地掌握分配的工作和新知識(shí)。 2 理解力差，在旁人的指點(diǎn)和幫助下能初步掌握分配的工作和新知識(shí)。 0 12 出勤率 （ 6分） 出勤率 100％ 6 出勤率 98％以上 4 出勤率 96％以上 2 出勤率 95％以下 0 13 技改成 果（ 4 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。 4 員工月度考評統(tǒng)計(jì)匯總表 年 月 日 序號 姓名 崗位 綜合成績 考核與獎(jiǎng)勵(lì) 得分 評價(jià)結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ? 分） 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。 3 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。 2 14 競賽成果（ 4分） 獲得?。ú浚┘壖寄芨傎惇?jiǎng)的。 4 獲得市（地）級技能競賽獎(jiǎng)的。 3 獲得公司級技能競賽獎(jiǎng)的。 2 15 獲得榮譽(yù)（ 4分） 榮獲省（部）級榮譽(yù)稱號的。 4 榮獲市（地）級榮譽(yù)稱號的。 3 榮獲公司級榮譽(yù)稱號的。 2 附四： 一鑄管部 2020 年班組建設(shè)工作計(jì)劃 為進(jìn)一步全面加強(qiáng)班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化， 為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。 特制定 2020 年班組建設(shè)工作計(jì)劃。 一、工作目標(biāo)： 將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿（示范）班組 12 個(gè)，實(shí)現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。 80%的班組實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一。 二、工作計(jì)劃： 一月 份 : 硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達(dá)標(biāo) ，（班組園地、制度上墻） 實(shí)施“六型班組”建設(shè)競賽活動(dòng)的宣傳、學(xué)習(xí)。 二月 份 : 設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng) 。 QC 活動(dòng)討論會(huì)。 三月 份 : 開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。 樹立標(biāo)桿（示范）班組。開展班組建設(shè)培訓(xùn)。 四月 份 : 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。 擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度 ，打造班組文化新亮點(diǎn)。 五月 份 : 組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)， 共同解決工作難題。 做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。 打造班組 文化墻。 六月 份 : 開展班組勞動(dòng)競賽 活動(dòng) ，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。 開展安全月活動(dòng)， 組織安全文化 教育 圖片展。 組織班組 技術(shù)比武活動(dòng)。 七月 份 : 工作總結(jié) 。 整理 班組 的工作 (活動(dòng) )資料，存檔。 QC 活動(dòng)半年 工作總結(jié) 。 八月 份 : 開展 質(zhì)量月 活動(dòng)。 QC 活動(dòng)的正常開展。 九月 份 : 組織 班組 讀書 學(xué)習(xí) 活動(dòng)， 掀起學(xué)技術(shù)熱潮。 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（ PPT）。 十月 份 : 班組建設(shè)創(chuàng)新成果報(bào)告。 調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。 十一月 份 : 崗位練兵活動(dòng)。 QC 活動(dòng)討論會(huì)。 十二月 : 做好法制宣傳月系 列活動(dòng)。 開展 系列主題活動(dòng)。 收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。 完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。 做好本年度班組 工作總結(jié) 。 召開班組年終總結(jié)會(huì)。 做好“六型班組”建設(shè)競賽活動(dòng)考評 與總結(jié) 。 一鑄管部 20201215
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