20xx年移動紅旗班組建設實施方案-資料下載頁
2025-10-04 13:19本頁面
【導讀】牌激活動力，和諧促進成長”為主線，努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組?；茉?、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。根據班組成員特點，結合公司發(fā)展主旋律，以班組博客為載體，廳建設、營銷服務質量提升、“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論，并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點，對優(yōu)秀的經驗予以全省傳播共享。組成員結合工作實際，以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題，樹立本班組“紅旗營銷能手”，開展營銷示范，提升班組營銷能力。服務業(yè)務技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式，結合團隊成員特點，組風采，增強紅旗品牌的輻射效應。日常工作中去，有效提升紅旗品牌的含金量。省客服中心按照實際班組建制設立紅旗班組。所在單位制定年度片區(qū)活動計劃。各分公司組織紅旗班組前往集團單位、社區(qū)，開展志愿者服務活動。樂、戲劇欣賞活動，弘揚安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感。
【正文】 “優(yōu)秀班組”： 25%（達標班組中的 25%）； “卓越班組”： 15%（達標班組中的 15%）。 （二）評優(yōu)標 準 《 2020 年紅旗班組建設評估表》（附件 2）內涵 10 大類管理內容。各項對應分值，如“有”則得分，“無”則不得分，總分為 100 分。 “達標班組” （ 1）班組建設評估總分為 80分以上（含 80 分）； （ 2）班組年度績效成績在稱職及以上； （ 3）班組 管理 員工滿意度 85%以上； （ 4）無重大生產差錯，如安全事故、重大投訴等。 “優(yōu)秀班組” （ 1）滿足達標班組的各項要求； （ 2）班組建設評估成績位于“達標班組” 25%以內； （ 3）班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希? （ 4）班組 管理 員工滿意度 95%以上； （ 5）制定并 較好地執(zhí)行各項班組管理制度。 （ 6）獲得市級及以上榮譽（如優(yōu)秀 QC 成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等）； “卓越班組” （ 1）滿足優(yōu)秀班組的條件； （ 2）獲得省級及以上榮譽（如優(yōu)秀 QC 成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等）； （ 3）班組在年度各階段班組建設活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長參加過紅旗班組長培訓。 （三）評選方式 階段性總結 （ 1）各階段結束后各班組形成總結報告，附帶各項活動成果、圖片、視頻等材料，提交給各單位“紅旗班組”建設工作組，片區(qū)標桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作 開展情況報告； （ 2）各階段結束前 2 周內各單位形成總結報告，并 按照加分 項目計算 各班組 階段評優(yōu)得分， 推薦本階段內活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組（至多兩個）上報省公司評選。 （ 3）省公司在各階段全省上報的 34 個優(yōu)秀候選班組中將選出10 個優(yōu)秀班組通報表彰。 年底評優(yōu)： 各單位在年底根據評優(yōu)標準對本單位班組建設工作進行檢查和評估。 （ 1）“達標班組”：由各單位根據《 2020 年紅旗班組建設評估表》自行評估，并將評估結果及材料上報省公司備案，省公司將對評估結果進行抽查； （ 2）“優(yōu)秀班組”：由各單位按照優(yōu)秀班組標準和比 例評選，報省公司客戶服務管理部審批； （ 3）“卓越班組”：由省公司在全省范圍內從“優(yōu)秀班組”中選定，報省公司工會審批。
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