班組建設實施方案策劃-資料下載頁
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 討論，努力創(chuàng)建學習型班組，形成學習氛圍。 區(qū)域管理制度。本班組責任區(qū)內符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負責。 （四）開展提素質練本領活動 班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務水平，定期總結。 發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。 （五）創(chuàng)新工作，形成進取意識 開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。 開展質量攻關和生產(chǎn)攻關活動，發(fā)揮質量小組作用，自定攻關內容。 （六）參加組織活動。 積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關和勞動競賽等活動。 增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習慣。 積極參加公益事務和義務勞動等活動。 （七）遵章守紀行為規(guī)范 班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。 倡導精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協(xié)作精神。 加強業(yè)務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養(yǎng)。 按計劃要求完成好生產(chǎn)任務，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。 勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護公共設備和設施，精心保養(yǎng)負責的設備和工具。 班組建設實施方案（三） 班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。 一、指導思想 圍繞集團公司關于推進“本質安全建設年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。 二、班組建設基礎工作 組織機構的建設 （1）成立以班組長為中心的班組管理機構，班組人數(shù)超過6人時，另設副班長一名，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。 （2）班組長采取公開招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案，并向全廠職工通報。 （3）班組長的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，合格后可連任。 班前班后會程序 （1）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排本日工作內容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。 （2）進入生產(chǎn)區(qū)域內必須帶好勞動保護用品。 （3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。 三、安全管理工作 班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術規(guī)程和應知應會。 新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。 四、班組設備管理 班組所屬設備做到專人包機負責制度。 班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。 操作設備時，必須按設備的操作規(guī)程進行設備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。 新型城鎮(zhèn)化建設實施方案美麗鄉(xiāng)村試點建設實施方案小學寒假“書香家庭”建設實施方案
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