煤礦平安班組建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-11 12:58本頁面
【正文】 線路或發(fā)現(xiàn)事 故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣 2 分 九 關(guān)心愛護(hù)職工 5 現(xiàn)場(chǎng)提問 對(duì)本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣 2 分 十 完成安全生產(chǎn)任務(wù) 10 依據(jù)當(dāng)月安全狀況 當(dāng)月出現(xiàn)一起運(yùn)輸事故無分 十一 完成運(yùn)輸任務(wù) 10 依據(jù)當(dāng)朋運(yùn)輸狀況 出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸石未運(yùn)完扣 2 分 四、班組長(zhǎng)任職條件 17 具備“三力”：即較高的業(yè)務(wù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。 作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的集體意識(shí)。 有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。 持有班組長(zhǎng)資格證并從事井下工 作三年以上。 五、制 度 建 設(shè) 制定班組各項(xiàng)制度，所有班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度相關(guān)規(guī)定： 班前會(huì)議制度，出入井檢身制度，班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度，交接班制度，班組考核制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，隱患排查治理制度，事故報(bào)告、救援和處理制度，質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，職工安全權(quán)益維護(hù)制度，教育與培訓(xùn)制度，檔案管理制度。 六、獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選工作每月、每季、每年各評(píng)選一次。 考核得分 80 分以下為不合格， 8090 分為合格，不獎(jiǎng)不懲； 90 分以上為平安班組 和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。每月對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；每季度對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；每年對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元。 按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每月對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并罰班組 200 元，罰班組長(zhǎng) 50 元；每季度對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并罰班組 300 元，罰班組長(zhǎng) 100 元；每年對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并罰班組 500 元，罰班組長(zhǎng) 200 元。 平安班組考核評(píng)比公布欄 班組名稱 評(píng)比結(jié)果 （以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組） 月度評(píng)比 季度評(píng)比 年度評(píng)比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊(duì) 一班 二班 三班 采煤 二隊(duì) 一班 二班 三班 18 掘進(jìn) 一隊(duì) 一班 二班 三班 掘進(jìn) 二隊(duì) 一班 二班 三班 機(jī)運(yùn)隊(duì) 一班 二班 三班 優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)比公布欄 班組及 班組長(zhǎng)姓名 評(píng)比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組） 月度評(píng)比 季度評(píng)比 年度評(píng)比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊(duì) 一班： 二班： 三班： 采煤 二隊(duì) 一班： 二班： 三班： 掘進(jìn) 一班： 二班： 19 一隊(duì) 三班： 掘進(jìn) 二隊(duì) 一班： 二班： 三班： 機(jī)運(yùn)隊(duì) 一班： 二班： 三班： 白國(guó)周班組管理 辦法精華公布欄 一、強(qiáng)化理念 （一）安全理念先行 提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。 （二）班前點(diǎn)評(píng) 二、治理隱患 （ 一）手指口述交接班 （二）隱患排除 隱患標(biāo)記、隱患處理、隱患督查。 （三）互保聯(lián)保 集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。 （四）、“三勤” 勤思考、勤匯報(bào)、勤交流。 （五）、“三細(xì)” 安排工作細(xì)、心細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。 （六）、“三不少” 20 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。 （七）、“三到位” 工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。 （八）、“三提高” 提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、親情教育 （一）、“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不 正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。 （二）親情和諧 親情、文明、民主、和諧。
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