煤礦平安班組建設實施方案-資料下載頁
2025-05-11 12:58本頁面
【正文】 線路或發(fā)現(xiàn)事 故征兆遇到險情處理措施并報告的扣 2 分 九 關心愛護職工 5 現(xiàn)場提問 對本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點有一人不熟悉扣 2 分 十 完成安全生產(chǎn)任務 10 依據(jù)當月安全狀況 當月出現(xiàn)一起運輸事故無分 十一 完成運輸任務 10 依據(jù)當朋運輸狀況 出現(xiàn)一次當班煤矸石未運完扣 2 分 四、班組長任職條件 17 具備“三力”：即較高的業(yè)務能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。 作風正派、思想健康、吃苦耐勞、有較強的集體意識。 有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場處置能力。 持有班組長資格證并從事井下工 作三年以上。 五、制 度 建 設 制定班組各項制度，所有班組必須嚴格執(zhí)行各項制度相關規(guī)定： 班前會議制度，出入井檢身制度，班組長帶班作業(yè)制度，交接班制度，班組考核制度，安全質(zhì)量標準化管理制度，隱患排查治理制度，事故報告、救援和處理制度，質(zhì)量驗收及文明生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)舉報制度，職工安全權益維護制度，教育與培訓制度，檔案管理制度。 六、獎 勵 辦 法 平安班組和優(yōu)秀班組長評選工作每月、每季、每年各評選一次。 考核得分 80 分以下為不合格， 8090 分為合格，不獎不懲； 90 分以上為平安班組 和優(yōu)秀班組長。每月對評比出的平安班組獎勵 1000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 500 元；每季度對評比出的平安班組獎勵 2021 元，優(yōu)秀班組長獎勵 1000 元；每年對評比出的平安班組獎勵 3000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 2021 元。 按照獎優(yōu)罰劣的原則，每月對評出的落后班組及班組長進行通報批評，并罰班組 200 元，罰班組長 50 元；每季度對評出的落后班組及班組長進行通報批評，并罰班組 300 元，罰班組長 100 元；每年對評出的落后班組及班組長進行通報批評，并罰班組 500 元，罰班組長 200 元。 平安班組考核評比公布欄 班組名稱 評比結(jié)果 （以紅旗所在位置為平安班組，以藍旗所有位置為受懲班組） 月度評比 季度評比 年度評比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊 一班 二班 三班 采煤 二隊 一班 二班 三班 18 掘進 一隊 一班 二班 三班 掘進 二隊 一班 二班 三班 機運隊 一班 二班 三班 優(yōu)秀班組長考核評比公布欄 班組及 班組長姓名 評比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍旗所有位置為受懲班組） 月度評比 季度評比 年度評比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊 一班： 二班： 三班： 采煤 二隊 一班： 二班： 三班： 掘進 一班： 二班： 19 一隊 三班： 掘進 二隊 一班： 二班： 三班： 機運隊 一班： 二班： 三班： 白國周班組管理 辦法精華公布欄 一、強化理念 （一）安全理念先行 提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。 （二）班前點評 二、治理隱患 （ 一）手指口述交接班 （二）隱患排除 隱患標記、隱患處理、隱患督查。 （三）互保聯(lián)保 集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。 （四）、“三勤” 勤思考、勤匯報、勤交流。 （五）、“三細” 安排工作細、心細、抓工程質(zhì)量細。 （六）、“三不少” 20 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。 （七）、“三到位” 工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。 （八）、“三提高” 提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、親情教育 （一）、“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不 正常的人必談、對受到批評的的人必談、每月必須召開一次談心會。 （二）親情和諧 親情、文明、民主、和諧。
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