【正文】 ，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：孫美華副組長(zhǎng)：礦班子成員及各專(zhuān)業(yè)副總成 員：李修生 王金倉(cāng) 劉春雨 李興杰 林旭 魏祥文 王立峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組： 組 長(zhǎng)：朱玉昌副組長(zhǎng)：劉煥海 常海 魏述珂 萬(wàn)慶杰 賢光忠 王西偉工作小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、月度考核等工作，張俊國(guó)任辦公室主任。四、班組長(zhǎng)配置采掘工區(qū)：兩掘兩采各分三個(gè)班組，每個(gè)班組配正、副班組長(zhǎng)各一名。輔助工區(qū)：機(jī)電工區(qū)設(shè)井上、井下兩個(gè)維修班組，各設(shè)班組長(zhǎng)一名；運(yùn)搬設(shè)三個(gè)班組，各設(shè)正副班組長(zhǎng)各一名；通修工區(qū)設(shè)通防組、巷修組，各設(shè)班組長(zhǎng)一名。每個(gè)班組設(shè)一名兼職資料管理員，協(xié)助班組長(zhǎng)和文書(shū)處理好本班組各種記錄。各工區(qū)要根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置班組和班組長(zhǎng)，人數(shù)少于5人的不得設(shè)立班組長(zhǎng)。每個(gè)班組設(shè)兩名群監(jiān)員，負(fù)責(zé)班組安全宣教及現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。五、班組建設(shè)的主要內(nèi)容以學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)； “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)與班組成員責(zé)任連帶制度；（3）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）交接班制度；（7）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（8）安全舉報(bào)及事故報(bào)告和分析處理制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）工資賬務(wù)公開(kāi)制度；（12）安全績(jī)效考核；（13）其他相關(guān)制度。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員評(píng)先樹(shù)優(yōu)、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理。按照班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件及選拔程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。實(shí)行班組長(zhǎng)檔案化管理，按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行班組工作程序，積極開(kāi)展“三建立”活動(dòng)。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。六、班組建設(shè)考核、評(píng)比辦法（一）考核內(nèi)容為：制度建設(shè)、班組長(zhǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、班組安全文化五個(gè)方面，共計(jì)100 分（具體考核細(xì)則見(jiàn)附表）。（二）考核辦法。公司、煤礦、工區(qū)三級(jí)考核層次，采取自下而上聯(lián)動(dòng)考核。一級(jí)考核：由工區(qū)組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)所轄班組進(jìn)行評(píng)比考核，按照評(píng)比結(jié)果評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀班組，經(jīng)公示后報(bào)礦安全科。二級(jí)考核：由煤礦組織安全科、調(diào)度室、雙基辦等有關(guān)單位，每月對(duì)各工區(qū)班組建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行考核，評(píng)選出兩個(gè)明星班組，經(jīng)公示后報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)處。三級(jí)考核：由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位，每月對(duì)各礦推選的明星班組建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，作為公司季度明星班組及金牌班組的評(píng)選依據(jù)。七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）礦根據(jù)考核情況，對(duì)評(píng)出的明星班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，明星班組長(zhǎng)及相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（二）年終總評(píng)時(shí)，礦對(duì)獲得明星班組、金牌班組榮譽(yù)的單位優(yōu)先推薦先進(jìn)生產(chǎn)單位，其人員優(yōu)先評(píng)為先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范。八、處罰當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于85 分（不含 85 分）的班組，對(duì)班組處罰 300 元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰 200 元，工區(qū)正副職及資料管理員各罰款 100 元。九、各單位班組設(shè)置一覽表掘進(jìn)一區(qū)：1 隊(duì)、2 隊(duì)、3 隊(duì) 掘進(jìn)二區(qū)：1 隊(duì)、2 隊(duì)、3 隊(duì) 采煤一區(qū)：1 隊(duì)、2 隊(duì)、3 隊(duì) 采煤二區(qū)：1 隊(duì)、2 隊(duì)、3 隊(duì) 機(jī)電工區(qū)：上維修隊(duì)、下維修隊(duì) 通修工區(qū)：通防班組 巷修班組 運(yùn)搬工區(qū)：一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)附表：山東高佐礦業(yè)集團(tuán)公司“明星班組”創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)表二O一二年三月十六日主題詞：班組 建設(shè) 方施 抄送：礦班子成員發(fā)至：各工區(qū)、科室 山東高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司高佐煤礦 2012年3月18日印發(fā) 共印35份