電廠班組建設(shè)的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-09 15:31本頁面
【正文】 灰、無銹蝕。 設(shè)備的潤(rùn)滑要做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量）。 檢修 工每天除按時(shí)巡檢外，還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，通過設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況作出判斷，及時(shí)處理設(shè)備的小隱患。 設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完料凈場(chǎng)地清。 長(zhǎng)期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。 1建立設(shè)備運(yùn)行檢查臺(tái)帳，堅(jiān)持定時(shí)對(duì)區(qū)域運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，保持運(yùn)行設(shè)備完好率 98％以上，備用設(shè)備完好率 100％，記錄要詳實(shí)。 九、 班組考核管理 各班組必須建立班組獎(jiǎng)懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對(duì)班組成員進(jìn)行考評(píng)，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果予以公布。 建立獎(jiǎng)金分配制度，必須做到獎(jiǎng)金來源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)布結(jié)果四公布。 班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前評(píng)出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評(píng)選“三工”的依據(jù)。 十、相關(guān)要求 班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實(shí)精細(xì)化管理的保證，各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，制定出本單位班組建設(shè)方案與計(jì)劃，要求各生產(chǎn) 單位選出試點(diǎn)班組，逐步全面推廣。 檢修部 2021 年 4 月 12 日
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