班組建設(shè)實施方案-資料下載頁
2024-11-09 07:46本頁面
【正文】 項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想、總體目標和創(chuàng)建內(nèi)容（一）指導(dǎo)思想堅持“以人為本”，加強基礎(chǔ)基層工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）總體目標按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。（三）創(chuàng)建內(nèi)容依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。，切實落實班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。，按照權(quán)責(zé)對等原則，進一步明確班組長的4項職責(zé)和4 項權(quán)力。通過強化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團隊。、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入等三個方面，切實抓好班組培訓(xùn)，促進班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進力。，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責(zé)，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。第五篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施方案考核辦法為了全面貫徹落實中平裝備發(fā)【2011】24號、28號文件精神，切實加強班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)工作部署，結(jié)合單位實際，制定班組建設(shè)實施方案、考核辦法。一、班組建設(shè)目標用3至5年的時間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭打造培育具有典型效應(yīng)的明星班組和明星班組長。二、加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)組長： ；李金鵬吳新建張中偉成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅 毛建磊 肖建強 關(guān)顯杰 劉春利 各班班組長三、班組建設(shè)主要內(nèi)容：班組安全建設(shè)；班組生產(chǎn)建設(shè)；班組技能建設(shè)；班組文化建設(shè)；班組和諧建設(shè)。四、考核主要內(nèi)容：按照公司班組建設(shè)層次化管理、班組安全管理暫行規(guī)定文件內(nèi)容進行考核。車間領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建設(shè)的考核，進行班組建設(shè)的集中考核評定，考核評定結(jié)果作為向公司推薦的依據(jù)。班組建設(shè)的考核采取百分制進行，考核結(jié)果以高分順序進行排序。具體分四個等級：A級班組、B級班組、C級班組、不達標班組。根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評比。五、措施全面貫徹落實公司班組建設(shè)工作部署，把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，建立以支部為主導(dǎo)，以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、職工參與的班組建設(shè)工作體系。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建設(shè)的整體工作，做好宣傳教育和引導(dǎo)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新班組建設(shè)載體。強化班組建設(shè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應(yīng)加強班組建設(shè)。加強班組建設(shè)的日常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵機制，激發(fā)全體員工參與班組建設(shè)的工作熱情。建立和完善班組建設(shè)機制，做好班組長培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設(shè)積極性，推進班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。支架修理車間2011年
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