【正文】 破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。同時還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權利和應履行的義務，維護自身合法權益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個守法的企業(yè)員工。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力，要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康?？傊訌娀鶎影嘟M建設和管理是必然的，也是必須的。在新世紀，新階段有著重要的意義。班組建設是企業(yè)一項重要的基礎建設，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術，二靠經營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質，建設精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強班組這個前沿陣地建設，促進企業(yè)物質文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質才能跟上社會發(fā)展的步伐。班組建設和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段。第五篇：班組建設與管理班組建設與現(xiàn)場管理剪板組是天汽公司在生產流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產設備共有十臺，擔負著為專用車分廠和機制分廠原材料加工的首要任務。自2008年建廠以來本班組的年生產值占公司年生產總值的50％以上，這樣的成績取決于班組的合理規(guī)范化和管理化。在搞好生產力的同時，我們也要抓好班組的安全管理、質量管理和現(xiàn)場作業(yè)的控制。在工作中嚴抓公司生產制度、嚴抓安全、嚴抓質量、嚴抓現(xiàn)場管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。一、提高班組人員的自控能力，精細公司生產管理模式班組嚴格執(zhí)行對員工遲到、早退、請假、礦工等情況。做出相應的記錄并納入每月考核。組織班組員工定期開展工作質量的安全的互相評價，點透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質量問題，進行討論合理的有效的解決問題方案。二、加強班組生產質量工作，確保質量問題為了確保車間能夠正常運行，確保質量及按時完成生產任務計劃，我們班組一直圍繞著“提高質量、減低材料的消耗、提高生產效率”我你們班組工作主要做了一下幾點：生產任務書下來之前，班組長與計劃員和技術部討論對每張板材的排料及大批量生產時怎樣定料，以便于提高生產效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產成本。在生產過程中對工件的質量要實抓實打，只有提高質量，生產效率就會大大的提升，對下一道工序的加工也能順利的進行。在質量出現(xiàn)問題缺陷的時候，班組及時和技術部進行分析，通過分析不斷查找出生產過程中質量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質量監(jiān)督員每一件產品在生產時都要進行首檢，確認沒有問題后才可以批量生產，在生產過程中還要不斷的進行過程檢，以免質量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術人員解決，減少沒必要的浪費。建議技術部使用下料排料電子版軟件，在生產任務書下來之前做出對板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費。通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產任務，質量指標也達到了考核要求，同時也減低了成本。三、生產過程的現(xiàn)場控制管理班組的生產現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產現(xiàn)場、提高工件質量、保證安全生產、提高班組人員素質。安全管理每天上班前都要開晨會，明確一天的生產任務，重點將安全放在第一位，堅持公司制定的“五同時”原則。若遇到其他任務時，提前對班組人員進行安全教育，并做好記錄。在工作時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報安全員及維修工等排除隱患后才可以進行操作。設備管理設備是公司生產運行的首腦細胞，只有設備正常運行，企業(yè)才能正常運營。我們班共有十臺設備，其中有三臺設備是公司的重要級生產設備。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設備進行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。工作現(xiàn)場工件的擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生工作現(xiàn)場影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。一個合同的工件都要擺放在一起，便于轉料班組向其他車間轉料。經常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。班組是企業(yè)組織生產的基本單位，只有把班組建設和現(xiàn)場管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。