班組建設實施方案-預覽頁
【正文】 造、小革新、小設計、小建議）活動。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。加強生產(chǎn)費用管理。（六）“標準化”班組專業(yè)管理統(tǒng)一?；A管理統(tǒng)一。四、三項重點工作（一）班組民主建設建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權利。深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。加強班組團隊建設，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五、組織領導電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。將班組建設總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進工作計劃。按照集團公司要求，結合車間實際情況，進一步推進班組建設，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設實施方案。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關規(guī)章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關臺帳，做好資料記錄管理。，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來規(guī)范。為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設領導小組： 組長： xxx副組長：xxx鑄造廠:梁杰第三篇：班組建設實施方案班組建設實施方案為全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質量和水平。循序漸進，夯實班組基礎，為公司又好又快高質量奠定堅實基礎。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。適時開展崗位練兵和技能比武活動。加強班組機制建設，建立健全的班組績效考核機制。成員：建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結合。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。一、指導思想、總體目標和創(chuàng)建內容（一）指導思想堅持“以人為本”，加強基礎基層工作、加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，不斷提升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展。，著力構建班組建設黨政領導、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。二、加強班組建設組織領導組長： ；李金鵬吳新建張中偉成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅 毛建磊 肖建強 關顯杰 劉春利 各班班組長三、班組建設主要內容：班組安全建設；班組生產(chǎn)建設；班組技能建設；班組文化建設；班組和諧建設。具體分四個等級：A級班組、B級班組、C級班組、不達標班組。強化班組建設指導工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應加強班
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