【正文】 照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員工作績效設定考核指標，有權按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導建議，對違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設置班組156 個。具有較強的民主意識，遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心職工，無不良記錄。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數(shù)、報名條件和方法。決定聘用。空崗期間，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時替崗。、每年由職培中心下達培訓計劃和培訓內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓第一責任者，要積極配合做好班組長培訓教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓。3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。（二）建設本安型班組。（四）建設和諧型班組。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優(yōu)秀班組文化建設論壇，開展領導干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面推進班組建設向更高層次發(fā)展。安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產(chǎn)、質量標準化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設領導小組辦公室。二、工作目標通過加強和改進班組建設，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產(chǎn)教育，提高班組員工按章作業(yè)能力；抓好班組安全生產(chǎn)應知應會技能培訓，提高安全操作能力；抓好班組現(xiàn)場安全監(jiān)管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應急救援預案演練，提高員工應急處置能力。各工區(qū)、電廠要樹立“標準不提升就是倒退”的理念，組織技術人員制定崗位標準“說明書”，完善、提高各崗位操作標準、質量驗收標準和業(yè)務流程標準，形成規(guī)范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應該“干什么、怎么干、干到什么標準”。（四）加強班組教育培訓和安全文化建設。（三）典型引路，積極開展先進班組創(chuàng)建活動。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。三、工作思路堅持繼承與創(chuàng)新的有效結合，健全完善班組基礎管理制度，狠抓班組七項管理工作，積極探索班組工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班組管理水平；發(fā)揮班組建設先進典型作用，以點帶面，全力推進班組建設工作，使我礦班組建設管理水平上新臺階；以創(chuàng)建紅旗班組、爭當星級班組為目標，以班組競賽為手段，開展班組達標、升級活動，在全礦營造學習先進班組，趕超先進班組的濃厚氛圍，確保我礦全年安全生產(chǎn)及各項目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)我礦班組建設的特色。班組要強化職工安全教育培訓，提高職工安全意識，讓職工掌握作業(yè)場所、工作崗位危險因素的防范措施?，F(xiàn)場管理要明確劃分各崗位的責任區(qū)，實行定置化管理，嚴格執(zhí)行設備管理制度，對設備進行巡檢，維護、保養(yǎng)，做好相應記錄；生產(chǎn)工作現(xiàn)場要張貼定置圖，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌，通過各種標準規(guī)范的約束，切實搞好我礦的班組現(xiàn)場管理水平。因此，要貫徹以人為本的理念。一是涉及到班組建設的隊組、部室要圍繞確定的班組建設工作目標，加強領導，提高認識，把班組建設工作納入到重要工作日程。七、班組達標升級考核劃分標準班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）。“星級班組”、“紅旗班組”的季度評比，按照“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。實行月考核，月評選，月度進行表彰獎勵與處罰。要堅持不懈的加強班組長教育管理，加大對班組長的培訓力度，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，根據(jù)我礦實際，本著培訓內(nèi)容“技能型”、“實效性”的原則，加強班組長的“業(yè)務知識”、“管理知識”及其他應知應會技能的培訓，我礦計劃對全礦在冊班組長進行分類培訓。（七）注重細節(jié)，體現(xiàn)特色，切實提高班組文化建設水平班組文化建設是班組建設的主要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設的有機組成部分，是落實企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，它包括班組的四項文化建設、班組技術文化建設和班組安全文化建設三項主要內(nèi)容。同時，進一步加大回收復用、修舊利廢力度，在班組中開展“十個一”活動。要加強對班組安全建設工作的支持和指導，把安全生產(chǎn)工作的中心下移至現(xiàn)場、關口前移到班組，通過班組人人平安實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。班組各項規(guī)章制度、活動陣地要統(tǒng)一設計規(guī)劃、統(tǒng)一制作；班組必須貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局要求的16項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和集團公司要求的13項規(guī)章制度，班組建設資料要歸納、整理。結合我礦工作實際，制定《嘉樂泉煤礦2011年班組建設實施意見》。五、班組長和“員”每月津貼標準：四級班組的班組長為50元，“員”為30元；三級班組的班組長為100元，“員”為60元；二級班組的班組長為200元，“員”為100元；一級班組的班組長為300元，“員”為150元。第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系班組的設置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數(shù)應在10人以上。公司擇機對“標桿班組”及“標桿個人”進行表彰獎勵。四、幾點要求（一）提高認識，加強對班組建設工作的組織領導。班后會要認真總結當班工作，對發(fā)生的問題進行講評分析，提出解決辦法，對違反制度人員提出批評并考核。三是各工區(qū)、電廠要加強員工個人自律教育，使員工明確自主保安主體責任，每名員工都要對自己的行為負責，并對違章操作行為造成的后果承擔相應責任。十一、本實施意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。監(jiān)督管理小組由紀委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀委為牽頭部門。要豐富職工文體活動內(nèi)容和載體，礦工會與基層各單位都要結合實際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工保持團結和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務匯聚強大的向心力和凝聚力。（三）建設技能型班組。九、班組建設 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學習推廣“白國周班組管理法”，引導和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學習型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團結協(xié)作、誠實守信的班組團隊。（3）崗位工資：— 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。（二）培訓管理實施以學歷、職稱、技術為內(nèi)容的素質教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強化班組長管理知識、管理方法培訓和職業(yè)道德培訓，提高班組長的思想政治理論素質、文化素質和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術、管理、組織、決策及解決實際問題的能力。后備班組長產(chǎn)生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設領導小組辦公室備案。民主測評。實習期滿的主體專業(yè)高校畢業(yè)生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經(jīng)歷不低于一年的大中專畢業(yè)生。六、班組長的選拔、產(chǎn)生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。在充分調(diào)研的情況下，根據(jù)各單位的專業(yè)性質、人員結構分布等實際定編。有權檢查職