【正文】 照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，有權(quán)按照班委會(huì)研究意見提出本班組職工分配和獎(jiǎng)勵(lì)的主導(dǎo)建議，對(duì)違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設(shè)置班組156 個(gè)。具有較強(qiáng)的民主意識(shí)，遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心職工，無不良記錄。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數(shù)、報(bào)名條件和方法。決定聘用?？諐徠陂g，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時(shí)替崗。、每年由職培中心下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任者，要積極配合做好班組長培訓(xùn)教育工作，按時(shí)、按要求輸送班組長參加培訓(xùn)。3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。（二）建設(shè)本安型班組。（四）建設(shè)和諧型班組。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會(huì)，舉辦優(yōu)秀班組文化建設(shè)論壇，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長面對(duì)面溝通交流活動(dòng)，大力宣傳推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點(diǎn)帶面推進(jìn)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展。安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個(gè)班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、治安綜合治理等情況報(bào)送至礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二、工作目標(biāo)通過加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產(chǎn)教育，提高班組員工按章作業(yè)能力；抓好班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)，提高安全操作能力；抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處置能力。各工區(qū)、電廠要樹立“標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退”的理念，組織技術(shù)人員制定崗位標(biāo)準(zhǔn)“說明書”，完善、提高各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應(yīng)該“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”。（四）加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。（三）典型引路，積極開展先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組；“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級(jí)別初步定為四級(jí)，最好的為一級(jí)班組，最差的為四級(jí)班組。班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。三、工作思路堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的有效結(jié)合，健全完善班組基礎(chǔ)管理制度，狠抓班組七項(xiàng)管理工作，積極探索班組工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班組管理水平；發(fā)揮班組建設(shè)先進(jìn)典型作用，以點(diǎn)帶面，全力推進(jìn)班組建設(shè)工作，使我礦班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階；以創(chuàng)建紅旗班組、爭當(dāng)星級(jí)班組為目標(biāo)，以班組競賽為手段，開展班組達(dá)標(biāo)、升級(jí)活動(dòng)，在全礦營造學(xué)習(xí)先進(jìn)班組，趕超先進(jìn)班組的濃厚氛圍，確保我礦全年安全生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)我礦班組建設(shè)的特色。班組要強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，讓職工掌握作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位危險(xiǎn)因素的防范措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理要明確劃分各崗位的責(zé)任區(qū)，實(shí)行定置化管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)、保養(yǎng)，做好相應(yīng)記錄；生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)要張貼定置圖，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌，通過各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的約束，切實(shí)搞好我礦的班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。因此，要貫徹以人為本的理念。一是涉及到班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要圍繞確定的班組建設(shè)工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把班組建設(shè)工作納入到重要工作日程。七、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核劃分標(biāo)準(zhǔn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）。“星級(jí)班組”、“紅旗班組”的季度評(píng)比，按照“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評(píng)比中產(chǎn)生。實(shí)行月考核，月評(píng)選，月度進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。要堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班組長教育管理，加大對(duì)班組長的培訓(xùn)力度，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，根據(jù)我礦實(shí)際，本著培訓(xùn)內(nèi)容“技能型”、“實(shí)效性”的原則，加強(qiáng)班組長的“業(yè)務(wù)知識(shí)”、“管理知識(shí)”及其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能的培訓(xùn)，我礦計(jì)劃對(duì)全礦在冊(cè)班組長進(jìn)行分類培訓(xùn)。（七）注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)特色，切實(shí)提高班組文化建設(shè)水平班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，是落實(shí)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，它包括班組的四項(xiàng)文化建設(shè)、班組技術(shù)文化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)三項(xiàng)主要內(nèi)容。同時(shí)，進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，在班組中開展“十個(gè)一”活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)工作的支持和指導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作的中心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移到班組，通過班組人人平安實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。班組各項(xiàng)規(guī)章制度、活動(dòng)陣地要統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、統(tǒng)一制作；班組必須貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局要求的16項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和集團(tuán)公司要求的13項(xiàng)規(guī)章制度，班組建設(shè)資料要?dú)w納、整理。結(jié)合我礦工作實(shí)際，制定《嘉樂泉煤礦2011年班組建設(shè)實(shí)施意見》。五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：四級(jí)班組的班組長為50元，“員”為30元；三級(jí)班組的班組長為100元，“員”為60元；二級(jí)班組的班組長為200元，“員”為100元；一級(jí)班組的班組長為300元，“員”為150元。第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。公司擇機(jī)對(duì)“標(biāo)桿班組”及“標(biāo)桿個(gè)人”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、幾點(diǎn)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行講評(píng)分析，提出解決辦法，對(duì)違反制度人員提出批評(píng)并考核。三是各工區(qū)、電廠要加強(qiáng)員工個(gè)人自律教育，使員工明確自主保安主體責(zé)任，每名員工都要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并對(duì)違章操作行為造成的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十一、本實(shí)施意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。監(jiān)督管理小組由紀(jì)委、組織科、工會(huì)、工資科等部門組成，紀(jì)委為牽頭部門。要豐富職工文體活動(dòng)內(nèi)容和載體，礦工會(huì)與基層各單位都要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)匯聚強(qiáng)大的向心力和凝聚力。（三）建設(shè)技能型班組。九、班組建設(shè) 堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，全面學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，引導(dǎo)和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學(xué)習(xí)型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信的班組團(tuán)隊(duì)。（3）崗位工資：— 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。（二）培訓(xùn)管理實(shí)施以學(xué)歷、職稱、技術(shù)為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強(qiáng)化班組長管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術(shù)、管理、組織、決策及解決實(shí)際問題的能力。后備班組長產(chǎn)生后，基層單位需將后備人員情況報(bào)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。民主測(cè)評(píng)。實(shí)習(xí)期滿的主體專業(yè)高校畢業(yè)生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經(jīng)歷不低于一年的大中專畢業(yè)生。六、班組長的選拔、產(chǎn)生及管理將班組長上升一個(gè)層次任命，提升一個(gè)等級(jí)管理。在充分調(diào)研的情況下，根據(jù)各單位的專業(yè)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)分布等實(shí)際定編。有權(quán)檢查職