【正文】 龍?zhí)乒景采?。（三）?guī)范三項基礎(chǔ)工作 （1）班前會。（2）巡回檢查制。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評定的一項重要指標。每次培訓結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作取得實效。（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標準提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。5班組建設(shè)內(nèi)容 班組設(shè)置（可根據(jù)本車間工種的實際情況組成或者利于考核的情況組建）。 政治宣傳員負責組織班組成員對公司規(guī)章制度、上級文件的學習與班組學習園地的更新工作。，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項。，加強法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學習，讓班組長引導班組成員有愛廠如家的信念。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，受到公司通報批評的，取消班組當季度升級評審資格；班組發(fā)生重大責任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。三、成立機構(gòu)為確保我隊班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展，特成立班委會 組長：朱建紅副組長：王東兵郭江鵬郭曉杰成員：候虎則曹建青秦海寬崔國芳王學清趙建紅申小魯及各班組生產(chǎn)骨干 由組長朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作，成員負責本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實施。集體宣誓，由班組長帶領(lǐng)全體參會人員起立，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。五、班組建設(shè)管理（一）班組管理組織機構(gòu) 候虎則：運輸一組 曹建青：運輸二組 王學清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組（二）職責劃分候虎則負責立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫的管理。趙孝德、郭文廣負責循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護工作。班委會制度為進一步提高我隊班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊組決定每月25日下午四點半召開隊組班委會（特殊情況下另行通知），為了使會議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。未在會議上做出匯報總結(jié)的，對當事人處罰工分10分每次。開好班組會，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項和要求。班前會由值班隊長主持召開，布置當班生產(chǎn)任務(wù)，通報前一班井下的安全生產(chǎn)情況。班組長要督促完成質(zhì)量標準化整改內(nèi)容，對于監(jiān)督不力，影響隊部綜合成績的對其進行500元處罰。實行互保聯(lián)保制度，對于當班隱患未及時處理或匯報的，對主要責任人處罰100300元，班組長以連帶責任處罰100300元。驗收評估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當中?，F(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度為使本隊工作落實到位及工作安排及時準確，更好地分清責任，特制定本隊交接班制度。班組長及跟班隊干要嚴格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班，對當班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進行排查，然后開始工作。對檢查中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。班組長在工作過程中，必須進行巡視檢查，對工作環(huán)境、設(shè)備運行狀態(tài)、職工操作行為，認真進行安全評估指導，規(guī)范職工的操作行為。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全思想。對于職工舉報的安全隱患，隊部要在第一時間安排具體班組和責任人認真對照排查，對查實的隱患，要立即進行整改。班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度班組長是現(xiàn)場安全的第一負責人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓，把學習、考核的重點放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。遇到較困難工作或延誤下班時間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到每一位員工，使員工及時吸取教訓。班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊長負責，隊委、班委成員參加。當班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了及時匯報隊部。當天值班領(lǐng)導對班前班后會召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對性，并把會議內(nèi)容概要寫在班前班后會的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導對其完成情況進行考核。對本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負責，確保負責范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標準化的要求。負責本班組人員的安全教育培訓。參加會議人員必須遵守會議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認真聽取會議安排事宜。（2）具體評比由隊內(nèi)隊長朱建紅帶頭，副隊長及各班組長參加，每月15日和30日對各組負責的地點責任區(qū)進行檢查評比。班組長申小魯：負責09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。（六）加強班務(wù)公開工作，和班組交流每月至少召開一次班委會，要建立健全明主班委會制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達標情況、工資獎金分配方案向職工公開，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進和班組建設(shè)。班組長必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學習，礦組織的競賽活動，積極主動投入到學習中，在隊內(nèi)的教育培訓中，考核成績必須達到優(yōu)秀。對確定的班組第五篇：班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)實施方案為有效地推進我隊各班組建設(shè)工作，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學習能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。辦公室主任：周建軍成員：陳小平蔣春臺 陽清偉李玲領(lǐng)導小組要重視班組建設(shè)工作，指導班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，解決班組建設(shè)相關(guān)問題，組織班組定級、升級工作的驗收考評。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結(jié)果進行必要的解釋。對選舉產(chǎn)生的“一長三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。2適用范圍本細則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間3指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)實施方案》為基礎(chǔ)，落實以人為本的管理要素，緊密圍繞集團公司“三步走”和九龍公司“四個產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設(shè)整體水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。五、評價方法《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。計劃要在5月31日前完成。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。（3）班組管理人員要結(jié)合當班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實到位。，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設(shè)工作。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。加大宣傳力度。（責任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時間：2010年112月）2推進“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）1加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。不斷建立完善班組文化建設(shè)園地。二、具體實施