【正文】 龍?zhí)乒景采俊＃ㄈ┮?guī)范三項(xiàng)基礎(chǔ)工作 （1）班前會(huì)。（2）巡回檢查制。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評(píng)定的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫(kù)和實(shí)際操作為抓手，驗(yàn)收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實(shí)把實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。5班組建設(shè)內(nèi)容 班組設(shè)置（可根據(jù)本車間工種的實(shí)際情況組成或者利于考核的情況組建）。 政治宣傳員負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)公司規(guī)章制度、上級(jí)文件的學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)園地的更新工作。，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報(bào)班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。，加強(qiáng)法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)引導(dǎo)班組成員有愛廠如家的信念。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，受到公司通報(bào)批評(píng)的，取消班組當(dāng)季度升級(jí)評(píng)審資格；班組發(fā)生重大責(zé)任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。三、成立機(jī)構(gòu)為確保我隊(duì)班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展，特成立班委會(huì) 組長(zhǎng)：朱建紅副組長(zhǎng)：王東兵郭江鵬郭曉杰成員：候虎則曹建青秦海寬崔國(guó)芳王學(xué)清趙建紅申小魯及各班組生產(chǎn)骨干 由組長(zhǎng)朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長(zhǎng)協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作，成員負(fù)責(zé)本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實(shí)施。集體宣誓，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員起立，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。五、班組建設(shè)管理（一）班組管理組織機(jī)構(gòu) 候虎則：運(yùn)輸一組 曹建青：運(yùn)輸二組 王學(xué)清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組（二）職責(zé)劃分候虎則負(fù)責(zé)立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫(kù)的管理。趙孝德、郭文廣負(fù)責(zé)循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護(hù)工作。班委會(huì)制度為進(jìn)一步提高我隊(duì)班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊(duì)班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊(duì)組決定每月25日下午四點(diǎn)半召開隊(duì)組班委會(huì)（特殊情況下另行通知），為了使會(huì)議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。未在會(huì)議上做出匯報(bào)總結(jié)的，對(duì)當(dāng)事人處罰工分10分每次。開好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持召開，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)前一班井下的安全生產(chǎn)情況。班組長(zhǎng)要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容，對(duì)于監(jiān)督不力，影響隊(duì)部綜合成績(jī)的對(duì)其進(jìn)行500元處罰。實(shí)行互保聯(lián)保制度，對(duì)于當(dāng)班隱患未及時(shí)處理或匯報(bào)的，對(duì)主要責(zé)任人處罰100300元，班組長(zhǎng)以連帶責(zé)任處罰100300元。驗(yàn)收評(píng)估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中?，F(xiàn)場(chǎng)交接班制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度為使本隊(duì)工作落實(shí)到位及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊(duì)交接班制度。班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查，然后開始工作。對(duì)檢查中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保活動(dòng)的質(zhì)量。班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中，必須進(jìn)行巡視檢查，對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。班組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過(guò)天，小問題不過(guò)班”的安全思想。對(duì)于職工舉報(bào)的安全隱患，隊(duì)部要在第一時(shí)間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對(duì)照排查，對(duì)查實(shí)的隱患，要立即進(jìn)行整改。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及安全確認(rèn)制度班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來(lái)；變過(guò)去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。遇到較困難工作或延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)，不需要加班的，接班人必須幫助完成。對(duì)每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，使員工及時(shí)吸取教訓(xùn)。班評(píng)估工作每月舉行一次，評(píng)估工作由正隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)委、班委成員參加。當(dāng)班工作人員對(duì)自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班前班后會(huì)召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對(duì)性，并把會(huì)議內(nèi)容概要寫在班前班后會(huì)的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。對(duì)本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。參加會(huì)議人員必須遵守會(huì)議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認(rèn)真聽取會(huì)議安排事宜。（2）具體評(píng)比由隊(duì)內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)朱建紅帶頭，副隊(duì)長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)參加，每月15日和30日對(duì)各組負(fù)責(zé)的地點(diǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比。班組長(zhǎng)申小魯：負(fù)責(zé)09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。（六）加強(qiáng)班務(wù)公開工作，和班組交流每月至少召開一次班委會(huì)，要建立健全明主班委會(huì)制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、工資獎(jiǎng)金分配方案向職工公開，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進(jìn)和班組建設(shè)。班組長(zhǎng)必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，礦組織的競(jìng)賽活動(dòng)，積極主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中，在隊(duì)內(nèi)的教育培訓(xùn)中，考核成績(jī)必須達(dá)到優(yōu)秀。對(duì)確定的班組第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施方案為有效地推進(jìn)我隊(duì)各班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。辦公室主任：周建軍成員：陳小平蔣春臺(tái) 陽(yáng)清偉李玲領(lǐng)導(dǎo)小組要重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，解決班組建設(shè)相關(guān)問題，組織班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行必要的解釋。對(duì)選舉產(chǎn)生的“一長(zhǎng)三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。2適用范圍本細(xì)則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間3指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》為基礎(chǔ)，落實(shí)以人為本的管理要素，緊密圍繞集團(tuán)公司“三步走”和九龍公司“四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設(shè)整體水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。五、評(píng)價(jià)方法《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評(píng)價(jià)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲。計(jì)劃要在5月31日前完成。管理人員定期檢查工作落實(shí)情況，確保工作按期開展。（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施的落實(shí)情況，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。，補(bǔ)充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。（二）組織實(shí)施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識(shí)。加大宣傳力度。（責(zé)任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時(shí)間：2010年112月）2推進(jìn)“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國(guó)家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的典型故事。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年4月）1加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年3月)建立班組建設(shè)檢查專家組，對(duì)基層單位查評(píng)通過(guò)的班組按比例進(jìn)行查評(píng)。按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實(shí)現(xiàn)20%、70%、100%班組通過(guò)省公司“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”的進(jìn)度，2010年確保6個(gè)班組通過(guò)驗(yàn)收。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。不斷建立完善班組文化建設(shè)園地。二、具體實(shí)施