20xx年移動紅旗班組建設(shè)實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 社會 的 公益 形象 ， 提升品牌效應(yīng)，改善客戶感知。2020 年 xx 移動“紅旗班組” 實(shí)施 建設(shè)方案 2020 年 xx 移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路： 圍繞 xx 公司 經(jīng)營工作 的中心任務(wù)，圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo) ， 圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“ 4POWER”核心內(nèi)容 ， 創(chuàng)新班組建設(shè)工作，以“品牌激活動力 ， 和諧促進(jìn)成長”為主線，努力創(chuàng)建 紅旗品牌 卓越班組。 （二）“小能豆”創(chuàng)新 2020 年“小能豆”創(chuàng)新 圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動 為中心，開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效提升 營 銷服務(wù)效率，改善客戶感知。 藝術(shù) 文化體驗(yàn) 各分公司 結(jié)合本地文化特點(diǎn) ，組織班組成 員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動，弘揚(yáng)安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感 。 三、分階段工作實(shí)施方案 （一）第一階段：紅旗精神沉淀（ 13 月份） 統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組 設(shè)置規(guī)則，建立全省紅旗班組 基礎(chǔ) 信息 資料庫。 開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動 ，評選本班組紅旗精神，樹立班組紅旗品牌 。 （ 1） 通過流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流， 借鑒標(biāo)桿班組、標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 有效提升服務(wù)質(zhì)量。 開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報(bào)， 組織 紅旗班組 階段評優(yōu) 工作。 四、班組評優(yōu)工作安排 （一） 2020 年“紅旗班組”建設(shè)目標(biāo) 根據(jù)《中國移動 xx 公司班組建設(shè)實(shí)施方案 (試行）》的統(tǒng)一要求，2020 年紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為： “達(dá)標(biāo)班組”： 90%； “優(yōu)秀班組”： 25%（達(dá)標(biāo)班組中的 25%）； “卓越班組”： 15%（達(dá)標(biāo)班組中的 15%）。 年底評優(yōu)： 各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對本單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評估。 “優(yōu)秀班組” （ 1）滿足達(dá)標(biāo)班組的各項(xiàng)要求； （ 2）班組建設(shè)評估成績位于“達(dá)標(biāo)班組” 25%以內(nèi)； （ 3）班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希? （ 4）班組 管理 員工滿意度 95%以上； （ 5）制定并 較好地執(zhí)行各項(xiàng)班組管理制度。 開展“小能豆”創(chuàng)新之“ 我為紅旗添光彩 ” 活動。 （ 2） 結(jié)合“五四”“七一”黨團(tuán)活動的契機(jī)，各分公司選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所，組織班組成員參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)
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