【正文】 工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設(shè)，打造班組特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工崗位行為規(guī)范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)到一級水平，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；精品工程率達(dá)90%以上。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，是提升企業(yè)整體管理水平的重要組成部分。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。為了將文件精神及時(shí)貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動(dòng)的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、指導(dǎo)思想和具體目標(biāo)成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以全面開展自主管理和安全誠信建設(shè)為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，強(qiáng)化班組安全誠信建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，推動(dòng)班組建設(shè)不斷取得新成效，為企業(yè)振興發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立班組建設(shè)管理委員會。其他職責(zé)。其他工作權(quán)力。其中：采掘單位88 個(gè)、井下輔助單位43 個(gè)、地面單位25 個(gè)。新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學(xué)歷，中級工及以上水平，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)需具備高級工、技師以上的職業(yè)技能。公開報(bào)名。經(jīng)公示無異議的擬聘任班長，報(bào)礦研究同意后行文下發(fā)聘任通知，并辦理聘任手續(xù)。調(diào)整補(bǔ)充新班組長，必須從現(xiàn)職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報(bào)，同時(shí)要選出新的后備班組長人選，經(jīng)組織科會同有關(guān)部門審核后，履行相關(guān)程序，報(bào)礦班組建設(shè)管理委員會同意，方可聘任。職培中心要按要求，及時(shí)組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（4）在發(fā)展黨員過程中，班組長可優(yōu)先作為發(fā)展對象。以開展安全誠信建設(shè)為契機(jī)，鼓勵(lì)基層各班組積極創(chuàng)建無“三違”班組、安全誠信班組。把和諧企業(yè)創(chuàng)建延伸到班組。（七）會議制度。對報(bào)送不及時(shí)或報(bào)送信息存在虛假內(nèi)容的，對責(zé)任單位或部門主管罰款200 元/次。三、主要工作（一）堅(jiān)持重心下移，工作重心由區(qū)隊(duì)向班組轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”。流程及標(biāo)準(zhǔn)制定后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每名員工都要熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行，對不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，班組要進(jìn)行考核，被單位或公司查處的，要嚴(yán)格追究考核責(zé)任鏈上的所有人員。一是要充分利用技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育活動(dòng)時(shí)間，組織班組成員學(xué)習(xí)安規(guī)措施、事故案例、應(yīng)急預(yù)案等知識，對新工藝、新設(shè)備要進(jìn)行專場培訓(xùn)。在公司開展“標(biāo)桿班組”和“標(biāo)桿個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮典型引路，以點(diǎn)帶面作用，推動(dòng)班組建設(shè)工作的全面開展。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。開展“升級達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。第五篇：2011年班組建設(shè)實(shí)施意見（最終版）二○一一年嘉樂泉煤礦 班組建設(shè)實(shí)施意見2010年以來，我礦通過抓班組管理，班組建設(shè)工作水平穩(wěn)步提高，掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲得了全國優(yōu)秀班組光榮稱號，（）個(gè)班組成為集團(tuán)公司的紅旗班組。四、組織機(jī)構(gòu) 組 長：馮俊明副組長：王銀才 米崇林 劉四平、成 員：郝建彪 王良勇 李 鋼 高秀珍 張曉東 史春霞張建中 郭振云 楊志奇 許 鵬 冀 偉 劉 琳趙 波 王玉山 趙勝強(qiáng) 閆麗兵五、工作措施（一）夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度，強(qiáng)化班組建設(shè)管理工作 班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度和煤礦三大規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組“無三違”。（五）明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，提高班組成本核算管理水平2011年，我礦要將成本管理逐步向班組合理延伸，把我礦確定的成本費(fèi)用指標(biāo)，分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，體現(xiàn)在班組的日常生產(chǎn)工作中。針對不同崗位、操作規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技能要求采取內(nèi)外培結(jié)合的方式，對班組長及班組員工開展全方位、多角度、多層次。二是對現(xiàn)有班組進(jìn)行全方位的摸底評估，采取“抓兩頭、帶中間”的辦法，按照“六化”班組建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)提高班組管理水平，激發(fā)職工創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)我礦效益最大化的目的?？己嗽u比分為四個(gè)等級：94分及以上為優(yōu)秀班組，92分及以上為合格班組，90分及以上為基本合格班組，88分以下85分以上為不合格班組。同時(shí)各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，企劃部統(tǒng)一匯總，打分評比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)、改進(jìn)方法，切實(shí)發(fā)揮好班組長及專管員在班組建設(shè)中的作用。開展班組長競爭上崗機(jī)制，讓符合條件的優(yōu)秀班組員工盡快走到班組長崗位上來，對新進(jìn)班組員工必須嚴(yán)格崗前“三級”培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。根據(jù)班組工作實(shí)際，及時(shí)制定成本目標(biāo)，針對降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要措施加以控制，做到班組的各類消耗臺帳、報(bào)表、憑據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，節(jié)超有分析。繼續(xù)實(shí)施班組長競聘制度，遵照執(zhí)行安全工作“五步驟”：一抓班前危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)評估；二抓班前安全教育“六必講”；三抓班中安全確認(rèn)和崗位操作規(guī)程執(zhí)行；四抓班中安全巡查和隱患排查；五抓班后評估和考核。要以掘金隊(duì)、通灑隊(duì)、單身公寓班組為班組建設(shè)重點(diǎn)，加大班組建設(shè)投入資金，改善班組辦公條件和活動(dòng)場所。從而促進(jìn)我礦整體管理水平的提高。班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。第三、建立健全二個(gè)臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。公司工會、黨務(wù)工作部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部要對“標(biāo)桿班組”、“標(biāo)桿個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)及班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核并給予指導(dǎo)和幫助。二是要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力及誠信履職意識，讓技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、工作踏實(shí)勤奮的員工，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，政治上得榮譽(yù)。一是要嚴(yán)格落實(shí)班前班后會制度和交接班制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道關(guān)口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會員工 識別不安全因素及落實(shí)相應(yīng)的防范措施。二是各工區(qū)、電廠要制定內(nèi)部考核規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)班組長現(xiàn)場管理、計(jì)分考核、組織協(xié)調(diào)等權(quán)力，在班組內(nèi)部實(shí)行以安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要內(nèi)容的績效考評制度，將員工崗位安全績效與個(gè)人收入掛鉤考