【正文】 完善班組管理。通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩、知識競賽等形式，在各班組中認真學(xué)習(xí)和推廣集團公司標桿班組、示范班組以及分公司優(yōu)秀班組的先進經(jīng)驗和成功做法，逐步提升各班組的水平，縮小班組之間的差距，實現(xiàn)齊頭并進；組織開展“安全行車無事故月”、“服務(wù)質(zhì)量無投訴月”、“節(jié)能增效”等活動，積極在班組中推廣應(yīng)用集團公司授予的命名工作法，并以此來不斷檢驗推廣學(xué)習(xí)效果，在班組中營造必學(xué)趕超的濃厚氛圍，不斷規(guī)范班組管理，提高工作效率。堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，實行管理人員違紀考核公示制度，通過電話、飛信等方式以及員工座談會的方式，經(jīng)常性了解掌握員工的思想動態(tài)以及生產(chǎn)、生活狀況，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。主 任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》，出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010年112月）1認真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責任部門：人力資源部、班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年3—11月）1堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開, 把班組長責任制和民主管理相結(jié)合，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。第三篇：班組建設(shè)實施方案黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組建設(shè)實施方案班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。（二）工作小組 組 長：劉衛(wèi)敏成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松工作小組負責班組建設(shè)的日常管理，從組織、能力、作風、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實施方案。（二）完善班組軟硬件設(shè)施、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析、設(shè)備異常分析。（3）班組管理人員要結(jié)合當天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹，并給予必要的指導(dǎo)，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性。（四）班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。、二車間按一至四工段設(shè)16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設(shè)計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設(shè)熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產(chǎn)運行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設(shè)檢修制作班、空壓運行班共2個班組；動力車間設(shè)整流運行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設(shè)庫房管理班、儲運班、內(nèi)轉(zhuǎn)車班共3個班組；質(zhì)檢中心設(shè)計量取樣班、質(zhì)檢化驗班共2個班組；總經(jīng)理部設(shè)小車班1個班組。、事故協(xié)助調(diào)查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學(xué)習(xí)等。，制定班組學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)不同的工種列出具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要落實實施。，讓員工積極參加公司的各項活動，競賽。：班組設(shè)置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→生產(chǎn)部組織考評驗收→驗收結(jié)果報總經(jīng)理工作部。四、班組建設(shè)的具體實施（一）全隊各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標，制定實施計劃，細化創(chuàng)建措施，開展各項特色活動。宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團圓，為了紅山穩(wěn)定發(fā)展，嚴格崗位操作，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”，為安全生產(chǎn)做貢獻，請親人和領(lǐng)導(dǎo)對我放心?。ㄎ澹┘訌姲嘟M現(xiàn)場管理以班組長為核心，實行現(xiàn)場交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準備工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境的安全。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，消防器材的管理和材料庫衛(wèi)生，3聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。六、班組建設(shè)考核辦法安全管理（30分）（1）班組成員學(xué)習(xí)規(guī)程措施情況。一、一般規(guī)定（特殊情況下由安全副隊長主持），參加會議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長及以上管理人員（下井例外）。班委會成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問題，促進班組的和諧穩(wěn)定。要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。班前會參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無關(guān)的擾亂會場紀律的事情，要認真聽取工作安排和安全注意事項，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。各班組未按時間、未按要求完成本班質(zhì)量標準化整改問題，必須及時向隊部說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由隊部對其負責人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。以上規(guī)定，全隊干部職工必須認真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，或交上級主管部門進行處置。每次驗收評估完后，各班組要認真進行總結(jié)、分析，及時將存在的問題跟蹤處理。各崗位要在規(guī)定的地點現(xiàn)場交接班，否則扣工分2分。班組長是現(xiàn)場管理的第一負責人，對現(xiàn)場工作全權(quán)負責。按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理，若不能處理，要及時向隊部進行匯報。所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時，都有權(quán)向隊部進行舉報。通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。要采取掛條幅、貼標語、班前會、班后會等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。否則追究接班人員的責任，扣接班人工分2分。凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊部。班評估制度為了進一步提高我隊班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊工作的穩(wěn)步推進，制定班評估制度。隱患排查制度為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患，切實落實安全生產(chǎn)責任制，預(yù)防我隊安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度。當天值班領(lǐng)導(dǎo)對當天沒有準時參加班前、班后會的人員做好記錄，并一律按曠會處理。待情況查明后，確定無異常時方能進行作業(yè)。班組長安全生產(chǎn)責任制班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負責。未請假也不參加會議者，對其當事人處罰工分10分每次。（3）組內(nèi)成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質(zhì)量標準化情況（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項臺賬記錄填寫情況（7）勞動紀律遵守情況質(zhì)量管理（30分）（1）按時完成當班任務(wù)完成情況（2）工程質(zhì)量達標情況文明和諧班組成員團結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定班組出現(xiàn)以下情況取消評比資格（1）發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故（3）班組發(fā)生打架斗毆事件班組考核（1）從每個人當月工分的總分中抽出10分作為考核分，運輸組兩個組進行評比，瓦斯組三個組進行評比。班組長趙建紅：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。班組要實施安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理，對工程質(zhì)量進行班評估，以提高我隊質(zhì)量標準化建設(shè)水平。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長職責）