【正文】 組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。班委會成員在會議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進行匯報總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見。對上級的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。班前班后會制度每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結(jié)束升井后到隊部開班后會。各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達標(biāo)，工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對待的，對相關(guān)責(zé)任人處罰100300元。隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴大的，予以對責(zé)任人處罰100——300元。每次驗收評估的結(jié)果要有專人進行記錄，并進行存檔。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊部將作出相應(yīng)的處理。交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。班組長要根據(jù)上班的交接情況，進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項，要做到細致入微不漏項。對于謊報、假報的人員，要嚴(yán)肅處理。在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會上通報當(dāng)班的安全情況，存在問題及改進辦法。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長。評估對兩個維修班三個瓦斯組進行評估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進行一定程度獎勵。對班前班后會制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。明確責(zé)任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動紀(jì)律，保證勞動人員的安全，堅決杜絕“三違”的發(fā)生。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。若有違反會議紀(jì)律要求者，對其當(dāng)事人處罰工分5分每次。（3）每月評比出一個優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎勵。班組長王學(xué)清：負(fù)責(zé)05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風(fēng)筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會，采取座談討論等多種形式，對上月工作進行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當(dāng)月工作重點，推進班組進步。（四）規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量點名考勤由值班隊長組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)的實際情況，特制定本實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，組織班組建設(shè)的具體實施，負(fù)責(zé)檢查考核，提出班組評價的初步意見。，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。一長三大員可以連任。4總體目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)：把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。（1）班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。此項工作要在7月30日之前完成。（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)情況進行星級評定，落實獎懲。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，團結(jié)奮進”的良好的社會形象。（責(zé)任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）七、“班組建設(shè)年”活動要求開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識開展這項活動的重要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。重點提高員工崗位技能水平。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年4月）各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。二、工作思路認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，促進班組管理上臺階，工作上水平。通過管理看板、文化墻、電腦等形式，加強班組文化建設(shè)。依托分公司現(xiàn)有班組建設(shè)情況，結(jié)合集團公司“管控年”活動，深入剖析各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。二是利用清華遠程課堂學(xué)習(xí)機邀請專家授課等形式，不斷豐富跟新班組建設(shè)的新知識、新內(nèi)容，讓廣大班組長和班組成員牢記班組建設(shè)工作的各項具體內(nèi)容，深刻理解標(biāo)桿班組、示范班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，更加明確班組長管理辦法和班組建設(shè)評審辦法的具體要求，進一步提高全員參與并提升班組建設(shè)水平的自覺性和主動性；三是結(jié)合分公司實際情況，組織班組長到集團公司內(nèi)部兄弟企業(yè)或外部企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識，提高班組長的管理水平，全面提升班組的生產(chǎn)技能，全面提升員工履崗能力。尊重員工的主人翁地位。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，報公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）1按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認(rèn)真開展班組安全日活動。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年4月）1參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。強化責(zé)任落實。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜；檢查工作推進情況。自查報告要在6月15日前上報到