【正文】 組建設工作意見》執(zhí)行。班委會成員在會議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進行匯報總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標準化方面要求提出合理的意見。對上級的違章指揮應提出建議，有權(quán)拒絕。班前班后會制度每班當班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結(jié)束升井后到隊部開班后會。各班組嚴格執(zhí)行隊部安排質(zhì)量標準化月度計劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達標，工作存應付態(tài)度不認真對待的，對相關(guān)責任人處罰100300元。隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴格按規(guī)程、按標準，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負責任，導致事故擴大的，予以對責任人處罰100——300元。每次驗收評估的結(jié)果要有專人進行記錄，并進行存檔。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊部協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊部將作出相應的處理。交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責任。緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。班組長要根據(jù)上班的交接情況，進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當班注意事項，要做到細致入微不漏項。對于謊報、假報的人員，要嚴肅處理。在當天工作結(jié)束后，必須在班后會上通報當班的安全情況，存在問題及改進辦法。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報，負責組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。若上班能完成任務，故意找借口推諉者，可以不接班。發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班班組長。評估對兩個維修班三個瓦斯組進行評估，內(nèi)容包括當班組內(nèi)生產(chǎn)任務完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標準化工作情況等。由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當班相關(guān)責任人進行相應處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進行一定程度獎勵。對班前班后會制度不認真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。明確責任及工作任務，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動紀律，保證勞動人員的安全，堅決杜絕“三違”的發(fā)生。學習有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。若有違反會議紀律要求者，對其當事人處罰工分5分每次。（3）每月評比出一個優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎勵。班組長王學清：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會，采取座談討論等多種形式，對上月工作進行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當月工作重點，推進班組進步。（四）規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量點名考勤由值班隊長組織全體職工學習規(guī)程措施，講解安全注意事項。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設工作意見》，結(jié)合我隊班組建設的實際情況，特制定本實施方案。領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設的日常工作，組織班組建設的具體實施，負責檢查考核，提出班組評價的初步意見。，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。一長三大員可以連任。4總體目標班組建設目標：把基層班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學習成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。（1）班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標準票庫。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。此項工作要在7月30日之前完成。（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）依據(jù)班組建設考評標準，對企業(yè)班組建設情況進行星級評定，落實獎懲。創(chuàng)建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，團結(jié)奮進”的良好的社會形象。（責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）七、“班組建設年”活動要求開展“班組建設年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。重點提高員工崗位技能水平。（責任部門：班組建設領(lǐng)導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。二、工作思路認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上臺階，工作上水平。通過管理看板、文化墻、電腦等形式，加強班組文化建設。依托分公司現(xiàn)有班組建設情況，結(jié)合集團公司“管控年”活動，深入剖析各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。二是利用清華遠程課堂學習機邀請專家授課等形式，不斷豐富跟新班組建設的新知識、新內(nèi)容，讓廣大班組長和班組成員牢記班組建設工作的各項具體內(nèi)容，深刻理解標桿班組、示范班組創(chuàng)建的標準和內(nèi)涵，更加明確班組長管理辦法和班組建設評審辦法的具體要求，進一步提高全員參與并提升班組建設水平的自覺性和主動性；三是結(jié)合分公司實際情況，組織班組長到集團公司內(nèi)部兄弟企業(yè)或外部企業(yè)進行參觀、學習，開闊視野，增長見識，提高班組長的管理水平，全面提升班組的生產(chǎn)技能，全面提升員工履崗能力。尊重員工的主人翁地位。制定并督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設質(zhì)量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)驗等。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設評價標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）1按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年4月）1參加省公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。強化責任落實。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進班組建設走上標準化的軌道。領(lǐng)導小組成員統(tǒng)籌、指導和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設各項工作事宜；檢查工作推進情況。自查報告要在6月15日前上報到