優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇(存儲版)
【正文】 三、附表四、附表五）迅速啟動、持續(xù)推進班組建設(shè)活動。各黨支部、各單位要把班組建設(shè)作為提升管理水平、改進工作、追求卓越的重要載體，認真組織，積極實施，爭創(chuàng)佳績。建立班組檔案、臺帳(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。二、內(nèi)容與要求勞動紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達60%的，扣5分。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。及時匯報事故隱患。團隊精神方面要做到：（10分）配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強團隊紀(jì)律。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組，分解到崗位。開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。（3月13日12月）各單位要結(jié)合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。三、活動要求各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負其責(zé)、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。不斷加強公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工2分，并扣小組1分。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)護，反之扣6分。（5）工器具擺放不整齊，扣2分。⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。班組建設(shè)各類考評標(biāo)準(zhǔn)由公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中心工作進行修訂并予以公布。對照標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保班組建設(shè)活動全面推進，決定成立公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。本方案解釋權(quán)歸黨工部。（四）班組培訓(xùn)管理（22分）各班組長應(yīng)根據(jù)公司及事業(yè)部、工段下達的培訓(xùn)計劃，制定各班組各工種培訓(xùn)計劃（理論與現(xiàn)場實操），并組織實施。（4）建立“三違’曝光臺，班組微信學(xué)習(xí)的平臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要的時候組織“三違”人員在班前會或班后會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。（6分）（三）班組安全現(xiàn)場管理（28分）安全教育工作（5分）（1）班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作流程和安全應(yīng)知應(yīng)會；（2）新員工正式上崗前，工段或班組應(yīng)當(dāng)當(dāng)面認師，實行“以老帶新”簽訂師徒合同，確立師徒關(guān)系中各自應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。班組各種制度匯編成冊，有的制度要上墻。（4）班組考勤記錄。四、具體考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以公司下達各事業(yè)部年度月度的生產(chǎn)目標(biāo)和各事業(yè)部下達分解予工段(班組)年度月度的生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)及班組基礎(chǔ)建設(shè)工作為基準(zhǔn)，考評如下。根據(jù)綜合得分評出第一名1個，第二名2個，第三名3個。考評組長： 副組長： 組員：(一)考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設(shè)進行檢查，當(dāng)日進行小結(jié)匯總。經(jīng)公司研究決定，開展班組建設(shè)考評活動，現(xiàn)將《烏海化工班組建設(shè)考評方案》印發(fā)給各相關(guān)部門，請認真落實執(zhí)行。(三)、考評辦法考評實行100分制加減法，聯(lián)合考評組將每月數(shù)次考評累計合算，綜合考評當(dāng)月大于85分才具備評比資格，以當(dāng)月得分最高的為優(yōu)勝工段(班組)。同時在《?；瘓蟆饭迹⒆鳛槟甓仍u比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負責(zé)點名，并安排工作任務(wù)、安全注意事項，認真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情緒是否正常）。（5分）六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、新轉(zhuǎn)員工入組必談。（12分）（1）制度高于一切，工段（班組）成員要學(xué)制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險特性、懂崗位應(yīng)急。⑧表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發(fā)動班組員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議?！傲唤弧保汗に嚰夹g(shù)指標(biāo)不調(diào)整好不交，設(shè)備維護不到不交，安全隱患不處理不交，衛(wèi)生區(qū)不清理不交，工器具不全不交，記錄不完善不交。工段不定時對班組成員進行答題卡抽查考試，每月對班組成員進行一次考試，并與績效考核掛鉤，建立培訓(xùn)檔案，每月匯編成冊。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，加強班組建設(shè)是全面提升管理水平、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的需要，也是加快與集團公司制度、管理、技術(shù)、文化融合，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。三、內(nèi)容及步
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