【正文】 組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)共性部分考評(píng)滿分為100分，專業(yè)分類部分考評(píng)滿分為2O分，班組建設(shè)活動(dòng)整體考評(píng)滿分為120分。二是要增強(qiáng)認(rèn)同感，突出員工在班組建設(shè)中的廣泛參與性，順應(yīng)員工的思想狀況、心理特色和實(shí)際需要，筑牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)全面構(gòu)建科技工業(yè)新體系、建設(shè)國際一流大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中已經(jīng)形成了具有自身特色的班組建設(shè)體系，成為其成員共有精神財(cái)富。班組長應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄，同時(shí)將培訓(xùn)成績納入工資升級(jí)評(píng)定與績效考核。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”（5分）（1）“手指口述”就是通過心想、眼看、口述等行為對(duì)操作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免無意識(shí)操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心，要求員工對(duì)工作崗位的崗位職責(zé)、安全防護(hù)、工藝流程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能和一般性故障的分析與處理等，達(dá)到熟練描述的程度，通過手指口述可迅速提高員工對(duì)工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生。（2）工段（班組）長定期每周進(jìn)行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)及工藝要求等；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；三是檢查清潔文明生產(chǎn)情況。做到“五會(huì)”、“五能”，“五會(huì)”指會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備點(diǎn)檢、會(huì)分析辨別、會(huì)處理險(xiǎn)情；“五能”指能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。（5分）（二）班組制度執(zhí)行工作（25分）健全完善工段（班組）制度。（2）交接班記錄、各類操作記錄。連續(xù)兩次被評(píng)為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為最后一名的，每人處罰200元。(班組)取消評(píng)比資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重處罰2000元—5000元，同時(shí)取消年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。二、考評(píng)范圍以事業(yè)部各工段(班組)為被考評(píng)單位，生產(chǎn)運(yùn)行工段(班組)為一類，維修系統(tǒng)包括各事業(yè)部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類。2018年3月27日班組建設(shè)考評(píng)方案一、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化公司班組建設(shè)，激勵(lì)廣大員工積極參與公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創(chuàng)新力和工作力，促進(jìn)公司整體工作升級(jí)，特制定烏海化工班組建設(shè)考評(píng)方案，并加以實(shí)施。維修工段主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，完好率達(dá)到98%，得5分；，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。懲罰：當(dāng)月考核得分最低的兩個(gè)工段（班組），考評(píng)組以文字形式對(duì)其存在的問題提出整改意見。建立班組檔案、臺(tái)賬（5分）建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)賬記錄要完整準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)，具體檔案內(nèi)容如下：（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報(bào)刊等。定期召開（每周）一次工段（班組）管理會(huì)議，總結(jié)每周指標(biāo)任務(wù)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議、精神，布置下周任務(wù)，公布上周考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議。（6分）（2）認(rèn)真執(zhí)行制度，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求操作。安全檢查工作（6分）（1）班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中檢查，主要落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全清潔文明的生產(chǎn)條件。（4）交接班要按照人對(duì)人，崗對(duì)崗交接清楚。（7分）新員工培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本班組安全工作概況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝備的作用和使用方法；（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故復(fù)發(fā)點(diǎn)及危險(xiǎn)場所；（4）操作規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)案、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；（5）個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管；（6）工藝流程設(shè)備構(gòu)造、工藝指標(biāo)、質(zhì)量調(diào)節(jié)特殊操作，公司管理制度等。因此，抓好班組建設(shè)，提升班組的向心力、引領(lǐng)力，是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)。同時(shí)，要做好宣傳發(fā)動(dòng)和活動(dòng)推進(jìn)工作，一是要體現(xiàn)針對(duì)性，突出員工在班組建設(shè)中的主體作用，將班組建設(shè)的功能定位于教育引導(dǎo)員工超越自我，忠誠企業(yè)，凝心聚智，無私奉獻(xiàn)。月度考評(píng)結(jié)果納入中層干部和班組長月度績效考核指標(biāo)，班組建設(shè)活動(dòng)季度考評(píng)與評(píng)級(jí)結(jié)合，與班組成員和對(duì)口中層干部績效獎(jiǎng)掛鉤。中共中XXXX集團(tuán)有限公司委員會(huì) 2012年12月25日第三篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑污水，扣1分。各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出好的車間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。要發(fā)動(dòng)和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。教育員工增強(qiáng)大局意識(shí)、競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會(huì)廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。二〇一〇年三月八日