【正文】 （3月8日12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會(huì)廣泛宣傳，大造輿論聲勢(shì)，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要發(fā)動(dòng)和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出好的車間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。月度考評(píng)結(jié)果納入中層干部和班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)，班組建設(shè)活動(dòng)季度考評(píng)與評(píng)級(jí)結(jié)合，與班組成員和對(duì)口中層干部績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。因此，抓好班組建設(shè)，提升班組的向心力、引領(lǐng)力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。（4）交接班要按照人對(duì)人，崗對(duì)崗交接清楚。（6分）（2）認(rèn)真執(zhí)行制度，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求操作。建立班組檔案、臺(tái)賬（5分）建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)賬記錄要完整準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)，具體檔案內(nèi)容如下：（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報(bào)刊等。維修工段主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，完好率達(dá)到98%，得5分；，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。二、考評(píng)范圍以事業(yè)部各工段(班組)為被考評(píng)單位，生產(chǎn)運(yùn)行工段(班組)為一類，維修系統(tǒng)包括各事業(yè)部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類。連續(xù)兩次被評(píng)為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為最后一名的，每人處罰200元。（5分）（二）班組制度執(zhí)行工作（25分）健全完善工段（班組）制度。（2）工段（班組）長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)及工藝要求等；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；三是檢查清潔文明生產(chǎn)情況。班組長(zhǎng)應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)納入工資升級(jí)評(píng)定與績(jī)效考核。二是要增強(qiáng)認(rèn)同感，突出員工在班組建設(shè)中的廣泛參與性，順應(yīng)員工的思想狀況、心理特色和實(shí)際需要，筑牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)。新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。二、活動(dòng)的內(nèi)容學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。各單位要做好定期交流工作。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開展情況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分（4）缺席廠部勞動(dòng)、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分（5）簽到表日期、請(qǐng)假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯(cuò)一項(xiàng)，對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。公司各單位要通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)體系的建設(shè)，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價(jià)值認(rèn)同合一、工作績(jī)效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)。各黨支部要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《班組文化手冊(cè)》，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司多年來(lái)形成的班組建設(shè)理念、班組管理理念、班組行為準(zhǔn)則、班組特色文化的精髓。（5分）對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)公司安環(huán)部及事業(yè)部下達(dá)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)完畢后考試合格方可上崗。（3）發(fā)生事故后班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會(huì)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評(píng)處分必訪、家庭困難必訪。獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎(jiǎng)金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎(jiǎng)勵(lì)情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評(píng)組。特此通知。(四)、獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)勵(lì)名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評(píng)的19個(gè)運(yùn)行工段（班組）獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)工段，在11個(gè)維修工段（班組）里獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)工段。（3）班組活動(dòng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護(hù)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考核記錄、重大危險(xiǎn)源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺(tái)賬、應(yīng)急物品臺(tái)賬等。以考評(píng)組對(duì)班組成員抽查考試為主，按人次記分。（2）為落實(shí)“手指口述”，要求各班組必須將“手指口述”于績(jī)效工資掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)通不過(guò)手指口述的員工，按照工段（班組）績(jī)效考核進(jìn)行處罰，以抽查班員人次記分。開展班組建設(shè)活動(dòng)就是要對(duì)照吸收集團(tuán)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出班組“雙基(基層、基礎(chǔ))”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，努力把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成“一好二高三強(qiáng)”（思想素質(zhì)好、管理水平高、群眾威信高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)）的企業(yè)基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、忠實(shí)履職、不斷學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的優(yōu)秀員工。每年底按模范班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組對(duì)所有班組進(jìn)行評(píng)級(jí)，推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，督促整改。⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。（4）高空作業(yè)或鉆入倉(cāng)中及溜槽內(nèi)處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系