優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇-wenkub
2024-11-08 23 本頁面
【正文】 隱患登記臺賬，并通知工段處理，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不準(zhǔn)”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的不推向工段、事業(yè)部）進(jìn)行處理。⑧表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發(fā)動班組員工為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（12分）（1）制度高于一切，工段（班組）成員要學(xué)制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險特性、懂崗位應(yīng)急。（8分）班組制度建設(shè)包括要按照安全二級達(dá)標(biāo)的要求，以公司事業(yè)部各項(xiàng)制度為依據(jù)，結(jié)合工段（班組）實(shí)際，圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)文化工作所制定，如崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場處置方案、本崗位聯(lián)鎖、巡回檢查制度、交接班制度、安全責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、班組考核制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一。（5分）六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、新轉(zhuǎn)員工入組必談。（3）班組活動記錄、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護(hù)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考核記錄、重大危險源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、應(yīng)急物品臺賬等。（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情緒是否正常）。同時在公司范圍內(nèi)通報批評，年底取消評優(yōu)資格。同時在《海化報》公布，并作為年度評比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。(四)、獎懲辦法獎勵名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評的19個運(yùn)行工段（班組）獎勵4個工段，在11個維修工段（班組）里獎勵2個工段。(三)、考評辦法考評實(shí)行100分制加減法，聯(lián)合考評組將每月數(shù)次考評累計合算，綜合考評當(dāng)月大于85分才具備評比資格，以當(dāng)月得分最高的為優(yōu)勝工段(班組)。三、組織考評由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會參與，并組成聯(lián)合考評組負(fù)責(zé)班組建設(shè)考評工作，涉及到部分相關(guān)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部提供。經(jīng)公司研究決定，開展班組建設(shè)考評活動，現(xiàn)將《烏?；ぐ嘟M建設(shè)考評方案》印發(fā)給各相關(guān)部門，請認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。特此通知?？荚u組長： 副組長： 組員：(一)考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設(shè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日進(jìn)行小結(jié)匯總。運(yùn)行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標(biāo)執(zhí)行情況作為考評加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，考評分值為15分，每增減一個百分點(diǎn)獎扣1分；電儀事業(yè)部各工段以PVC、燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評基準(zhǔn)，分值為15分，每增減一個百分點(diǎn)獎扣1分；主要技術(shù)指標(biāo)以生產(chǎn)技術(shù)部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，主要指標(biāo)合格率達(dá)到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個百分點(diǎn)扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。根據(jù)綜合得分評出第一名1個，第二名2個，第三名3個。獎勵的獎金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎勵情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評組。四、具體考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以公司下達(dá)各事業(yè)部年度月度的生產(chǎn)目標(biāo)和各事業(yè)部下達(dá)分解予工段(班組)年度月度的生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)及班組基礎(chǔ)建設(shè)工作為基準(zhǔn)，考評如下。（3）下班后要及時召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中勞動紀(jì)律、安全情況；評設(shè)備運(yùn)行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。（4）班組考勤記錄。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。班組各種制度匯編成冊，有的制度要上墻。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（6分）（三）班組安全現(xiàn)場管理（28分）安全教育工作（5分）（1）班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作流程和安全應(yīng)知應(yīng)會；（2）新員工正式上崗前，工段或班組應(yīng)當(dāng)當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行“以老帶新”簽訂師徒合同，確立師徒關(guān)系中各自應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。（3）發(fā)生事故后班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。（4）建立“三違’曝光臺，班組微信學(xué)習(xí)的平臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要的時候組織“三違”人員在班前會或班后會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認(rèn)可后交接班人員方可離崗。（四）班組培訓(xùn)管理（22分）各班組長應(yīng)根據(jù)公司及事業(yè)部、工段下達(dá)的培訓(xùn)計劃，制定各班組各工種培訓(xùn)計劃（理論與現(xiàn)場實(shí)操），并組織實(shí)施。（5分）對新員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)公司安環(huán)部及事業(yè)部下達(dá)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)完畢后考試合格方可上崗。本方案解釋權(quán)歸黨工部。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)活動，具體實(shí)施方案如下：一、總體目標(biāo)班組建設(shè)對于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保班組建設(shè)活動全面推進(jìn)，決定成立公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各黨支部要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《班組文化手冊》，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司多年來形成的班組建設(shè)理念、班組管理理念、班組行為準(zhǔn)則、班組特色文化的精髓。對照標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《公司班組建設(shè)共性考評標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評標(biāo)準(zhǔn)組織對各黨支部班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性考評和評級。班組建設(shè)各類考評標(biāo)準(zhǔn)由公司班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中心工作進(jìn)行修訂并予以公布。公司各單位要通過班組建設(shè)活動體系的建設(shè)，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊。班
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