【正文】 隱患登記臺賬，并通知工段處理，屬班組自行解決的，嚴格按照“三定四不準”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的不推向工段、事業(yè)部）進行處理。⑧表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發(fā)動班組員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（12分）（1）制度高于一切，工段（班組）成員要學制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生產(chǎn)工藝、懂技術原理、懂設備結構、懂危險特性、懂崗位應急。（8分）班組制度建設包括要按照安全二級達標的要求，以公司事業(yè)部各項制度為依據(jù)，結合工段（班組）實際，圍繞生產(chǎn)、安全、技術、質(zhì)量和企業(yè)文化工作所制定，如崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場處置方案、本崗位聯(lián)鎖、巡回檢查制度、交接班制度、安全責任制度、培訓制度、班組考核制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一。（5分）六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、新轉員工入組必談。（3）班組活動記錄、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全設施使用和維護記錄、教育培訓記錄、班組考核記錄、重大危險源檢查記錄、應急預案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、應急物品臺賬等。（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排工作任務、安全注意事項，認真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情緒是否正常）。同時在公司范圍內(nèi)通報批評，年底取消評優(yōu)資格。同時在《?；瘓蟆饭?，并作為年度評比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。(四)、獎懲辦法獎勵名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評的19個運行工段（班組）獎勵4個工段，在11個維修工段（班組）里獎勵2個工段。(三)、考評辦法考評實行100分制加減法，聯(lián)合考評組將每月數(shù)次考評累計合算，綜合考評當月大于85分才具備評比資格，以當月得分最高的為優(yōu)勝工段(班組)。三、組織考評由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會參與，并組成聯(lián)合考評組負責班組建設考評工作，涉及到部分相關技術指標執(zhí)行情況由設備部、生產(chǎn)技術部提供。經(jīng)公司研究決定，開展班組建設考評活動，現(xiàn)將《烏?；ぐ嘟M建設考評方案》印發(fā)給各相關部門，請認真落實執(zhí)行。特此通知?？荚u組長： 副組長： 組員：(一)考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設進行檢查，當日進行小結匯總。運行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標執(zhí)行情況作為考評加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標準為考核依據(jù)，考評分值為15分，每增減一個百分點獎扣1分；電儀事業(yè)部各工段以PVC、燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評基準，分值為15分，每增減一個百分點獎扣1分；主要技術指標以生產(chǎn)技術部月考核依據(jù)為準，主要指標合格率達到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個百分點扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。根據(jù)綜合得分評出第一名1個，第二名2個，第三名3個。獎勵的獎金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設中，獎勵情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評組。四、具體考評內(nèi)容及標準以公司下達各事業(yè)部年度月度的生產(chǎn)目標和各事業(yè)部下達分解予工段(班組)年度月度的生產(chǎn)任務、主要指標及班組基礎建設工作為基準，考評如下。（3）下班后要及時召開班后會，進行安全小結，做好“三評”（評質(zhì)量，任務完成情況；評工作中勞動紀律、安全情況；評設備運行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗教訓和改進措施。（4）班組考勤記錄。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。班組各種制度匯編成冊，有的制度要上墻。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（6分）（三）班組安全現(xiàn)場管理（28分）安全教育工作（5分）（1）班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作流程和安全應知應會；（2）新員工正式上崗前，工段或班組應當當面認師，實行“以老帶新”簽訂師徒合同，確立師徒關系中各自應當?shù)呢熑?。?）發(fā)生事故后班組長要認真組織班組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓，改進措施，并做好記錄。（4）建立“三違’曝光臺，班組微信學習的平臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要的時候組織“三違”人員在班前會或班后會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認可后交接班人員方可離崗。（四）班組培訓管理（22分）各班組長應根據(jù)公司及事業(yè)部、工段下達的培訓計劃，制定各班組各工種培訓計劃（理論與現(xiàn)場實操），并組織實施。（5分）對新員工和轉崗人員建立專門培訓制度，做好培訓工作，認真落實公司安環(huán)部及事業(yè)部下達的培訓制度，培訓完畢后考試合格方可上崗。本方案解釋權歸黨工部。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內(nèi)開展班組建設活動，具體實施方案如下：一、總體目標班組建設對于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。二、組織領導為確保班組建設活動全面推進，決定成立公司班組建設活動領導小組。各黨支部要認真組織全體員工學習集團公司《班組文化手冊》，深刻領會集團公司多年來形成的班組建設理念、班組管理理念、班組行為準則、班組特色文化的精髓。對照標準，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。公司班組建設領導小組依據(jù)《公司班組建設共性考評標準（2013年）》和公司班組建設專業(yè)分類考評標準組織對各黨支部班組建設工作進行階段性考評和評級。班組建設各類考評標準由公司班組建設活動領導小組依據(jù)中心工作進行修訂并予以公布。公司各單位要通過班組建設活動體系的建設，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風格突出、價值認同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關系和諧的卓越團隊。班