優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇-全文預(yù)覽
【正文】 部分考評(píng)滿分為100分，專業(yè)分類部分考評(píng)滿分為2O分，班組建設(shè)活動(dòng)整體考評(píng)滿分為120分。要組織各類班組圍繞“質(zhì)量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責(zé)等核心內(nèi)容，對(duì)照《公司班組建設(shè)共性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》（附表一）和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（附表二、附表三、附表四、附表五）迅速啟動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)。二是要增強(qiáng)認(rèn)同感，突出員工在班組建設(shè)中的廣泛參與性，順應(yīng)員工的思想狀況、心理特色和實(shí)際需要，筑牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)。公司工會(huì)、思想政治工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)工作，做好活動(dòng)的分類指導(dǎo)，總結(jié)交流，督促整改；公司班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)全面構(gòu)建科技工業(yè)新體系、建設(shè)國(guó)際一流大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中已經(jīng)形成了具有自身特色的班組建設(shè)體系，成為其成員共有精神財(cái)富。附：二〇一八年三月二十七日第二篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案班組是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，更是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的前沿陣地。班組長(zhǎng)應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)納入工資升級(jí)評(píng)定與績(jī)效考核。（3分）各班組應(yīng)切實(shí)按照培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)執(zhí)行表培訓(xùn)并落實(shí)工作，班組長(zhǎng)要充分利用好班前班后會(huì)，安排好培訓(xùn)課題。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”（5分）（1）“手指口述”就是通過(guò)心想、眼看、口述等行為對(duì)操作過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免無(wú)意識(shí)操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心，要求員工對(duì)工作崗位的崗位職責(zé)、安全防護(hù)、工藝流程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能和一般性故障的分析與處理等，達(dá)到熟練描述的程度，通過(guò)手指口述可迅速提高員工對(duì)工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生。（2）接班人員到達(dá)工作崗位后，詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查，努力做到“六交”：交設(shè)備運(yùn)行情況，交指標(biāo)控制情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具。（2）工段（班組）長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)及工藝要求等；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；三是檢查清潔文明生產(chǎn)情況。（2）每周堅(jiān)持召開一次班組安全活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：①總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行講評(píng)，并研究下周工作；②結(jié)合本班實(shí)際，有針對(duì)性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí)；③交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；④交流對(duì)班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；⑤評(píng)議在班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況；⑥分析班組安全管理上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無(wú)違章作業(yè)；⑦檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出整改措施。做到“五會(huì)”、“五能”，“五會(huì)”指會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備點(diǎn)檢、會(huì)分析辨別、會(huì)處理險(xiǎn)情；“五能”指能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。制度落實(shí)到位。（5分）（二）班組制度執(zhí)行工作（25分）健全完善工段（班組）制度。堅(jiān)持開展“六必談、六必訪”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗?。?）交接班記錄、各類操作記錄。班前班后會(huì)程序（5分）（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統(tǒng)一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。連續(xù)兩次被評(píng)為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為最后一名的，每人處罰200元。以人力資源定編人員為準(zhǔn)，第一名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為第一名的工段，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。(班組)取消評(píng)比資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重處罰2000元—5000元，同時(shí)取消年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。(二)考評(píng)內(nèi)容工段(班組)建設(shè)基礎(chǔ)工作、工段(班組)制度執(zhí)行工作、工段(班組)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、工段(班組)培訓(xùn)工作。二、考評(píng)范圍以事業(yè)部各工段(班組)為被考評(píng)單位，生產(chǎn)運(yùn)行工段(班組)為一類，維修系統(tǒng)包括各事業(yè)部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類。第一篇：優(yōu)秀班組建設(shè)方案關(guān)于開展班組建設(shè)考評(píng)活動(dòng)的通知公司所屬各部門：為激發(fā)廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2018年3月27日班組建設(shè)考評(píng)方案一、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化公司班組建設(shè)，激勵(lì)廣大員工積極參與公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創(chuàng)新力和工作力，促進(jìn)公司整體工作升級(jí)，特制定烏?；ぐ嘟M建設(shè)考評(píng)方案，并加以實(shí)施。在檢查中各事業(yè)部調(diào)換檢查(本事業(yè)部不檢查本事業(yè)部)，并認(rèn)真填寫好班組建設(shè)檢查考評(píng)記錄表，每月月末周五進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。維修工段主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，完好率達(dá)到98%，得5分；，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。獎(jiǎng)勵(lì)形式：對(duì)考評(píng)獲得優(yōu)勝者采取發(fā)放流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金的形式，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。懲罰：當(dāng)月考核得分最低的兩個(gè)工段（班組），考評(píng)組以文字形式對(duì)其存在的問(wèn)題提出整改意見。（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作（25分）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，工段班組活動(dòng)文化園地（5分）（1）組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）班組活動(dòng)園地（培訓(xùn)室）；（3）配備桌椅板凳；（4）資料柜。建立班組檔案、臺(tái)賬（5分）建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)賬記錄要完整準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)，具體檔案內(nèi)容如下：（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報(bào)刊等。（5）建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況
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