優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇-預(yù)覽頁
【正文】 清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點清楚，業(yè)余生活清楚）。定期召開（每周）一次工段（班組）管理會議，總結(jié)每周指標任務(wù)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議、精神，布置下周任務(wù)，公布上周考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。（5分）（1）操作規(guī)程、崗位聯(lián)鎖制度在主控室上墻；（2）巡回檢查、現(xiàn)場處置方案制度在巡檢室上墻；（3）班組考核制度、安全責(zé)任制、培訓(xùn)制度在班組活動室上墻；（4）交接班制度在交接班處上墻。（6分）（2）認真執(zhí)行制度，按規(guī)程標準要求操作。安全活動工作（7分）（1）組織班組成員，積極參加公司、事業(yè)部、工段舉辦的安全活動，每月至少組織班組人員進行一次事故應(yīng)急演練、安全技術(shù)比武或安全知識競賽，并完善記錄。安全檢查工作（6分）（1）班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中檢查，主要落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全清潔文明的生產(chǎn)條件。班組交接班（5分）（1）班組人員要熟悉作業(yè)場所，認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準備工作。（4）交接班要按照人對人，崗對崗交接清楚。（3分）各工種的培訓(xùn)教材由事業(yè)部或工段統(tǒng)一編寫制定，并匯編成冊。（7分）新員工培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本班組安全工作概況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2）本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能，防護裝備的作用和使用方法；（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故復(fù)發(fā)點及危險場所；（4）操作規(guī)程、危險預(yù)案、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項；（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管；（6）工藝流程設(shè)備構(gòu)造、工藝指標、質(zhì)量調(diào)節(jié)特殊操作，公司管理制度等。本方案未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步加以完善。因此，抓好班組建設(shè)，提升班組的向心力、引領(lǐng)力，是企業(yè)的一項長期任務(wù)。組長：副組長：組 員：各黨支部要成立班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記是開展班組建設(shè)活動第一責(zé)任人，每名中層干部至少要負責(zé)一個班組的班組建設(shè)工作(各黨支部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及中層干部對口班組名單于2013年1月18日前報公司工會辦公室)。同時，要做好宣傳發(fā)動和活動推進工作，一是要體現(xiàn)針對性，突出員工在班組建設(shè)中的主體作用，將班組建設(shè)的功能定位于教育引導(dǎo)員工超越自我，忠誠企業(yè)，凝心聚智，無私奉獻。公司所有班組（科室）按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障四類，各黨支部要按此分類，實現(xiàn)班組建設(shè)活動的全覆蓋。月度考評結(jié)果納入中層干部和班組長月度績效考核指標，班組建設(shè)活動季度考評與評級結(jié)合，與班組成員和對口中層干部績效獎掛鉤。四、幾點要求班組建設(shè)活動是提升企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力、執(zhí)行力的有效途徑。中共中XXXX集團有限公司委員會 2012年12月25日第三篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。第四篇：班組建設(shè)方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關(guān)于強化班組建設(shè)實施方案為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設(shè)實施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)的，扣5分。（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。（5）認真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務(wù)時，布置安全工作。（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑污水，扣1分。早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗收及時，保證工作按時、保質(zhì)、保量完成。各車間嚴格按要求進行檢查評比，評出好的車間班組進行獎勵，差的進行懲罰，并做全廠通報?，F(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。設(shè)計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新。教育員工增強大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻策出力。加強班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗交流會。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視。第三階段：評比表彰階段。二〇一〇年三月八日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1