【正文】 度、培訓(xùn)制度、班組考核制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一。（3）班組活動記錄、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護(hù)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考核記錄、重大危險(xiǎn)源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、應(yīng)急物品臺賬等。同時在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，年底取消評優(yōu)資格。(四)、獎懲辦法獎勵名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評的19個運(yùn)行工段（班組）獎勵4個工段，在11個維修工段（班組）里獎勵2個工段。三、組織考評由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會參與，并組成聯(lián)合考評組負(fù)責(zé)班組建設(shè)考評工作，涉及到部分相關(guān)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部提供。特此通知。運(yùn)行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標(biāo)執(zhí)行情況作為考評加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，考評分值為15分，每增減一個百分點(diǎn)獎扣1分；電儀事業(yè)部各工段以PVC、燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評基準(zhǔn)，分值為15分，每增減一個百分點(diǎn)獎扣1分；主要技術(shù)指標(biāo)以生產(chǎn)技術(shù)部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，主要指標(biāo)合格率達(dá)到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個百分點(diǎn)扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。獎勵的獎金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎勵情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評組。（3）下班后要及時召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中勞動紀(jì)律、安全情況；評設(shè)備運(yùn)行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。（3）發(fā)生事故后班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會，堅(jiān)持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認(rèn)可后交接班人員方可離崗。（5分）對新員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)公司安環(huán)部及事業(yè)部下達(dá)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)完畢后考試合格方可上崗。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)活動，具體實(shí)施方案如下：一、總體目標(biāo)班組建設(shè)對于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。各黨支部要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《班組文化手冊》，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司多年來形成的班組建設(shè)理念、班組管理理念、班組行為準(zhǔn)則、班組特色文化的精髓。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《公司班組建設(shè)共性考評標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評標(biāo)準(zhǔn)組織對各黨支部班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性考評和評級。公司各單位要通過班組建設(shè)活動體系的建設(shè)，努力將公司各類班組打造文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)。開展談話和訪問活動堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯一項(xiàng)，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護(hù)品，反之一次一人扣1分，累計(jì)扣分。（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。五、活動時間和評比第一階段：宣傳發(fā)動階段。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作再上一個新的臺階。并制定分階段實(shí)施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。各單位要做好定期交流工作。提高管理和服務(wù)意識，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。二、活動的內(nèi)容學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。四、評比與獎勵評比辦法創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，必要時進(jìn)行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報(bào)。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)工作時，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。定期召開班委會每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議班組的安全管理安全教育工作班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；安全活動工作組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動安全檢查工作⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班