【正文】 ，更是一個具有時代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學組織，積極實踐，賦予檸司每一個細胞勃勃生機，讓檸司的班組建設工作走在神南公司乃至集團公司的前列 ! 班組建設總結篇三 中國石油長慶油田分公司甲醇廠是一個以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。而正是基于此，我們提出了“ 推進班組建設，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路，將班組建設融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。 安排工 作的周密性。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同 志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。通過安全教育將員工的安全素質提高到更高的層次，構筑起全方位、寬領域、多層次的安全長城。班組長要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內容，作為班組業(yè)務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。 二、抓 好班組的技術文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價值 觀。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。知識經濟時代的到來，將徹底沖破這種傳統(tǒng)觀念，展現出“百舸爭流”的競爭局面。要加快創(chuàng)建適應知識經濟的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質，為盡快融入世界知識經濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業(yè)的必然要求。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。班組建設是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。 一、以競爭為核心?！皥F結就是力量”，這是人人皆知的道理。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作為促進企業(yè)發(fā)展的第一目標?？梢酝怀觥盎盍ξ幕苯ㄔO，使班組充滿生機活力，這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設和發(fā)展。三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組安全文化建設 就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營造出良好的班組安全文化氛圍。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。 總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一 個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發(fā)展而發(fā)展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產、效益提供動力源泉。再次，我們要以技能為先，任何時期，我們都要立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨當一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實現自我價值的人，與企業(yè)共贏。 一、當前班組 hse 建設過程中存在的問題 管理標準較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現場“臟、亂、差”的問題突出。 、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。 (4)壓力表、安全閥、阻火器、。 (2)特種作業(yè)實行作業(yè)票管理制 (如工業(yè)動火 )。 (2)從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險作業(yè)的崗位員工，必須經過廠專門的 hse 知識與技能培訓，培訓合格后上崗。如：上班的第一日與上個倒休周期比，正好裝置的操作調整，氣溫降低，進行冬防保溫工作，應該進行專題教育。重點應抓好以下工作： hse 作業(yè)管理工 作落實到班組，確保班組生產設施、設備和環(huán)境的本質安全和環(huán)境保護 (1)對新建或技術改造建設項目，應按規(guī)定進行勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境影響評價，對原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產生與處置、安全可靠性等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產生量少，對人體健康危害小的清潔生產技術、工藝和設備。 (9)生產場所按標準布設安全標志、禁語和安全色。 hse 管理激勵約束機制，激發(fā)崗位員工參與班組 hse建設的積極性 (1)應明確班組員工在 hse 管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權利，找出正常生產中的“三違”現象，開展安全教育，引導員工狠反“三違”。 ，著力提高班組 hse 自主管理能力 (1)對公司編印的《班組 hse 活動手冊》，結合實際進行豐富，作為基層班 組 hse建設的普及型讀物。在班組內部開展輪流當安全員活動，進行換位思考，自我加壓，做到“人人關心安全，安全人人有責”。 (1)要落實相應的組織機構，加強班組 hse 建設工作的組織領導。選好切入點和突破口，通過樣板連帶、現場幫促等措施樹立榜樣，逐級推動，分層次展開。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現實和長遠的意義。毫無疑問，這些《條例》、《標準》 的頒發(fā)實施和活動的開展，有力地推動了班組建設工作的健康發(fā)展，促進了班組建設水平的提高，意義十分深遠。 二、抓班組建設，要有一個積極的態(tài)度。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。 這就是說，抓班組建設 單打一 不行， 一招鮮 也通不過，必須 每項 均達到才行。再次，要重點抓。對于不稱職的堅決調換。一線員工 (基層班組 )平均占員工 (班組 )總數的 80%以上。針對“兩年三基”的建設計劃，徐州移動以縱向支撐和橫向發(fā)展“兩條腿走路”的實施戰(zhàn)略，注重基礎素質的提升，建立分層分級的建設體系，加快基層卓越班組的構建，推動企業(yè)由優(yōu)秀向卓越的和諧跨 越。班組建設歸根結底是要培養(yǎng)一支高素質員工隊伍。目前 300 多個基層班組與 26 個中層、 9 個職能部門和 16 個分工會全部實現掛靠，極大提升了員工的實戰(zhàn)能力和客戶服務水平。班組管理者和員工的合理配置可提升班組運作效率。 著力點一：思路求“活”。三是班組建設的定位要活。五是建立“激勵式”考核機制，讓員工有激情 。好就是好，差就是差，避免弄虛作假。要堅持班務公開民主管理制度，做好員工利益訴求多元化過程中的心理溝通和正面疏導，及時解決各種矛盾和問題，為員工排憂解難。因此，要著力推進“廉潔從業(yè)進班組、廉潔考核進班組、廉潔學習進班組”的常態(tài)機制。不斷提升員工的學習力，鼓勵員工的創(chuàng)新力，滿足員工的發(fā)展要求，努力把基層班組建成員工學習成才的校園、健康成長的樂園、快樂工作的藝園。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自我，保證工作任務和思想與公司堅持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記知識就是生產力。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。 班組是一個企業(yè) 最基層，最活躍的生產組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地應對這個事實。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自我。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展供給更好的平臺。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。 (2)加強培訓工作，針對不一樣的人，采用不一樣的培訓方式。 班組建設工作總結篇三 子在川上曰：逝者如斯夫。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，到達了減員增效的初衷。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。為了使整體的水平有提高?！币杂H身經歷通過事故教訓教育負起工作責任性來。請老運行師傅進行示范。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。企業(yè)發(fā)展的基礎。 一、經過班組建設，統(tǒng)一了思想。 四、經過“五想無不干”的行為 觀察，始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全理念，嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分 析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。要加快創(chuàng)建適應知識經濟的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質，為盡快融入世界知識經濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業(yè)的必然要求。知識經濟時代的到來，將徹底沖破這種傳統(tǒng)觀念，展現出“百舸爭流”的競爭局面。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價值觀。 二、抓好班組的技術文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組長要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內容，作為班組業(yè)務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。通過安全教育將員工的安全素質提高到更高的層次，構筑起全方位、寬領域、多層次的安全長城。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自 己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。 安排工作的周密性。而正是基于此 ，我們提出了“推進班組建設。 三、班組的安全管理 機房、設備管理的整潔，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。工作中不要只盯著班員的缺點，要注意發(fā)現優(yōu)點，引導班員改正缺點。班組的安全活動主要 有安全學習、事 故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。企業(yè)抓安全文化建設，重心應抓好班組安全文化建設方面。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。 四、以服務為目標。而我們通信企業(yè)在知 識經濟的大潮中，將是最先接受洗禮的行業(yè)。如：日本松下公司就 提出了“產業(yè)報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過班組實現，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。經過學習 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔，增加了學習園地，更是濃厚的班組建設文化學習氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。經 過班組建設活動，深刻的認識到班組建設不應當是自我的職責，更是大家的職責。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。 四、班組人員素質的提高： 除了班組著重抓文明生產外，班組人員有必要通過素質的提高更加的完善自己。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。由工會組長開展日日讀一段重要新聞 內容，同生產發(fā)展新形勢的關系聯系起來。 首先樹立三個統(tǒng)一思想。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。值得高興的是，全員悉數遵守。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個 __人的臉上。讓學習變得充滿生趣。 b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人 ， 人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。 (2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作 。 隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以，我時刻提醒自我必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在開拓了眼界的同時也 使自我的管理水平有很大的提高。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。二是帶動班組廉政管理水平提升，班組不斷落實黨風廉政建設責任制，貫徹廉政談話制度，從源頭上拓展防治腐敗的工作領域 。三是班組與班組和諧，通過喜聞樂見的文體活動，為員工搭建展示各種才能的平臺，增進班組 之間交流。一要抓好技能培訓、素質培訓，特別是班組崗位應用的能力培訓，要注重