【正文】 及湖南電力報(bào)、亮報(bào)等發(fā)表稿件 160 多篇次。 四是全面管控狀態(tài)檢修。 二、突出“四控”精過程 一是全面管控生產(chǎn)計(jì)劃和同業(yè)對(duì)標(biāo)。抓好防樹竹碰線、防雷、防汛、防山火、防污閃、防外力破壞等?六防 ?工作，確保?零跳閘 ?。同時(shí)結(jié)合四大檢查認(rèn)真開展專項(xiàng)治理、 隱患排查等工作，及時(shí)消除安全隱患。 堅(jiān)持“四嚴(yán)”突出“四控”提升“四質(zhì)” 打造特色創(chuàng)標(biāo)桿 湘潭電業(yè)局湘鄉(xiāng)高壓管理 湘鄉(xiāng)高壓管理所現(xiàn)有職工 65 人，負(fù)責(zé)維護(hù) 2 條 110 千伏及 7 條220 千伏輸電線路（ 公里）和湘潭局 110 千伏及以上輸變電設(shè)備帶電檢修工作。對(duì)于二次設(shè)備，定期檢查模擬量、開入開出量，進(jìn)行事故預(yù)想，對(duì)各種故障現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施提前干預(yù)。并不是說我們的設(shè)備好，我們反而有很多老舊設(shè)備，運(yùn)行狀況不良。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，用突出貢獻(xiàn)人員命名的工作方法，定期評(píng)選?隱患排查名星 ?。二是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化巡視，專項(xiàng)隱患排查，不留一處死角。在三分局，任何問題都必須當(dāng)面指出和分析，回來后再組織分析討論，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速造就了一批專業(yè)技術(shù)骨干。我們始終將強(qiáng)化培訓(xùn)、提升人員安全技能和職業(yè)素質(zhì)作為本質(zhì)安全的根本保證。 扎實(shí)抓管理。從 2021 年開始，連續(xù)實(shí)現(xiàn)?無事故、無障礙、無強(qiáng)迫停運(yùn)、連續(xù)保持繼電保護(hù)正確動(dòng)作率 100%?，同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)保持 A 段前列。 注重建章立制，為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處提供制度保證。 隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是勝利完成一切任務(wù)的保證。請(qǐng)省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動(dòng)員、全員再發(fā)動(dòng)，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來！ 謝謝大家！ 第四篇：標(biāo)桿班組建設(shè)體會(huì) 計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建體會(huì) 大石橋供電分公司計(jì)量維換班成 立于 2021 年 6 月，是由原農(nóng)電計(jì)量所與供電內(nèi)線班整合而成。 二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。此次會(huì)議之后，我們將在前段實(shí)行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，堅(jiān)持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績(jī)效考核，每季度由局組織對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報(bào)檢查情況，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰。 為積極響應(yīng)本次動(dòng)員會(huì)議號(hào)召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高。始終將班組建設(shè)作為著力點(diǎn)，落實(shí)本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭(zhēng)創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 第一篇：班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭(zhēng)創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！ 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)固化”。我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。 表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實(shí)。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制作為重點(diǎn)，確保三項(xiàng)責(zé)任 制不出任何事故與障礙?，F(xiàn)有職工 18 人，崗位設(shè)置情況；主要工作任務(wù)、工作量。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。 對(duì)計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對(duì)每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。成績(jī)的取得，得益于堅(jiān)決貫徹了上級(jí)的要求，得益于全體員工的共同努力，得益于長期堅(jiān)持的狠抓人員素質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備治理，精心維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備。我們強(qiáng)調(diào)? 制度管人，標(biāo)準(zhǔn)管事 ?，利用標(biāo)桿單位創(chuàng)建機(jī)會(huì)，對(duì)國網(wǎng)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和省公司的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，建立和完善了一整套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。樹立?凡是發(fā)生過的 事情，都有可能再次發(fā)生 ?的理念；堅(jiān)持人盡其才，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的要求；按照?干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么 ?的原則組織培訓(xùn)。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備治理 加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理。三分局檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后，一定會(huì)將所有的設(shè)備全部檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。全年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)現(xiàn)重大問題的人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)三萬元。我們?nèi)w人員都相信?辦法總比困難多 ?這一觀 點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備暴露出的問題，提前轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析，主動(dòng)出擊，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。 積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造。 近來來，根據(jù)省公司班組 建設(shè)標(biāo)桿單位?兩個(gè)對(duì)標(biāo) ?的要求（管理對(duì)標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)），我所堅(jiān)持?四嚴(yán) ?、突出?四控 ?、提升?四質(zhì) ?，特別是以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為抓手和平臺(tái)，把帶電作業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建取得一定實(shí)效。全年嚴(yán)重缺陷消缺率達(dá) 100%，一般缺陷整改率 99%，并按要求形成閉環(huán)。自 2021 年起，我所共投入資金 200 余萬元，砍伐通道達(dá) 400 多公里。一把手堅(jiān)持主持召開月、周例會(huì)、同業(yè)對(duì)標(biāo)做到對(duì)生產(chǎn)實(shí)行全掌控，并確保生產(chǎn)計(jì)劃剛性和完成率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。加強(qiáng)設(shè)備分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。同時(shí)， 2021 年我所投入資金 18 萬余元完成對(duì)國網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。?帶電更換 220kV 雙回直線鋼管桿合成絕緣子 ?科技項(xiàng)目已申報(bào)國家實(shí)用型專利，并被列入省公司報(bào)送國網(wǎng)的重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目之一；研制的帶平臺(tái)絕緣人字梯成功應(yīng)用于泉塘變電站 110 千伏設(shè)備隔離開關(guān)帶電解搭頭工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺(tái)，涉及到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)中，中心注重對(duì)指標(biāo)的分析與改進(jìn)。分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織召集監(jiān)控班、 95598 服務(wù)班開指標(biāo)分析會(huì)，尋找改進(jìn)空間。通過合理設(shè)計(jì)考核體系，綁定責(zé)任，形成全局一盤棋的良好局面。因此我們提出?善待客戶就是善待自己，服好務(wù)是每個(gè)員工的應(yīng)盡職責(zé) ?服務(wù)理念。為打造?陽光業(yè)擴(kuò) ?工程，中心推出客戶?免上門 ?服務(wù)方式，由項(xiàng)目經(jīng)理提前介入市場(chǎng)，主動(dòng)上門收集資料，指導(dǎo)客戶填寫工單，親自為客戶答疑解惑，提供咨詢服務(wù)。中心通過開展?五進(jìn) ?社區(qū)活動(dòng)（窗口服務(wù)、親情服務(wù)、信息公示、宣傳服務(wù)、主動(dòng)服務(wù) 進(jìn)社區(qū)），打造出蘇眼井小區(qū)等 6 個(gè)?五零 ?（零距離、零停電催費(fèi)、零欠費(fèi)、零投訴、零差錯(cuò)）?精品社區(qū) ?；通過?五心 ?（真心、誠心、耐心、熱心、細(xì)心）服務(wù)進(jìn)園區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)建了松木工業(yè)園、白沙洲工業(yè)園兩個(gè)?五百一零 ?（園區(qū)新型繳費(fèi)方式推廣率 100%；供用電信息上門告知率 100%；新裝用電業(yè)務(wù)辦理綠色通道實(shí)行率 100%；安全用電服務(wù)到位率 100%；園區(qū)客戶滿意率 100%；電費(fèi)回收零風(fēng)險(xiǎn)）?精品園區(qū) ?。連續(xù)兩年獲得省公司水電廠檢修專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。在設(shè)備管理方面制訂并實(shí)施設(shè)備主人管理制度從而達(dá)到設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)國企業(yè)文化，促使員工深入理解、認(rèn)同并自覺遵從企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)班組之間的協(xié)作與溝通，形成濃厚的和諧文化氛圍。 —— 突出規(guī)范流程。 —— 強(qiáng)化考核。以人為本關(guān)愛員工，不僅在工作上關(guān)心，而且在生活上悉心關(guān)照，創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、文明和諧的工作軟環(huán)境。 2．務(wù)實(shí)強(qiáng)管理。通過?六觀 ?（世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀）理念的樹立，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；通過?三亮 ?（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾）、?三評(píng) ?（黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議）活動(dòng)的開展，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、引領(lǐng)示范的黨員隊(duì)伍；通過考評(píng)制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風(fēng)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的有素質(zhì)、有績(jī)效、有能力、有紀(jì)律、有責(zé)任的?五有 ?員工隊(duì)伍。 三、求三爭(zhēng)，共同譜寫變電輝煌 根據(jù)?爭(zhēng)排頭、創(chuàng) 一流 ?的工作思路，我們以?三爭(zhēng) ?為方向，不斷促進(jìn)工作品質(zhì)提升。我們對(duì)票卡編制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程反復(fù)演練近千次，做到安排合理、銜接有序。 總結(jié)成績(jī)，認(rèn)識(shí)差距。我所建立了全部所轄設(shè)備的隱患檔案，采取方法消除或督促其它部門治理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新。計(jì)劃檢修在一定程度上是對(duì)生產(chǎn)一線人員特別是運(yùn)行人員的保護(hù)。管理人員定期按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備主人進(jìn)行考評(píng)，并按結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在省公司年底進(jìn)行的220kV 星級(jí)站檢查驗(yàn)收中，榮獲?星級(jí)變電站創(chuàng)建工作先進(jìn)單 位 ?， 220kV依江變被授予?五星級(jí)變電站 ?稱號(hào)并名列前茅。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)周而復(fù)始的工作，關(guān)鍵在于落實(shí)。其次要了解、尊重、關(guān)愛、依靠員工，建立與員工的良好溝通，做員工生產(chǎn)守護(hù)者、生活貼心人，營造和諧寬松的工作氛圍。安全管理不能只重結(jié)果，更要重視過程管理、細(xì)節(jié)管理，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都有可能造成安全鏈的斷裂。為推進(jìn)班組開展創(chuàng)新活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，提升班組管理水平和班組員工素質(zhì)，該所創(chuàng)建了?班組創(chuàng)新工作室 ?。該所十分重視班組文化建設(shè)，通過理念灌輸、活動(dòng)開展、宣傳倡導(dǎo)等多種形式，逐步形成了富有變電運(yùn)行特色的班組文化，?堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng) ?、?注重細(xì)節(jié)，追求完美 ?、?把容易的事情認(rèn)真做到就是不容易，把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單 ?等已 34 成 為全所員工共同遵守的工作格言。通過此次改革，人員配臵更趨優(yōu)化，全面充實(shí)了一線力量。對(duì)工器具與備品備件建立了統(tǒng)一標(biāo)簽，完善了臺(tái)帳，各班專人負(fù)責(zé)，配臵有計(jì)劃，管理能閉環(huán)，帳卡 物相符。在我所的建議下，市局工會(huì)在內(nèi)網(wǎng)建好了?婁底電業(yè)局班組建設(shè)風(fēng)采 ?專題網(wǎng)頁。修訂了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了多項(xiàng)管理成果，其中專業(yè)化設(shè)備巡檢入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)；檔案管理躋身為?湖南省特級(jí) ?。三是堅(jiān)持設(shè)備專業(yè)化巡檢常態(tài)化，實(shí)行設(shè)備消缺由設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，檢修質(zhì)量與設(shè)備消缺率都同步提高。不定期開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工好作風(fēng)；開展站隊(duì)?三交 ?比武，提升職工綜合素質(zhì)。傳幫帶、學(xué)跟干，培訓(xùn)方式更多樣、更見實(shí)際效果。 一、“三抓實(shí)”，努力提高管理水平 1．抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理 通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密部署和督查指導(dǎo)?三個(gè)加強(qiáng) ?，實(shí)現(xiàn)了開展?無違章年 ?活動(dòng)的?三個(gè)結(jié)合 ?，即，與日常管理、運(yùn)行維護(hù)、季節(jié)性安全檢查工作相結(jié)合，與教育 培訓(xùn)工作相結(jié)合，與?標(biāo)桿單位創(chuàng)建 ?相結(jié)合。 2021 年湖南省調(diào)專家組對(duì)湘潭電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估，總標(biāo)準(zhǔn)分 1300分，實(shí)得分 分，得分率 %。在 2021 省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，湘潭地調(diào)獲得調(diào)度系統(tǒng)總分第一的好成績(jī)。 2021 年通過嚴(yán)格的管控措施，我所在調(diào)度系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全省排名第一。 通過扎實(shí)的安全基礎(chǔ)管理，我所累計(jì)安全記錄 6250 天，連續(xù) 7 年被評(píng)為湘潭局?安全先進(jìn)單位 ?。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。 （四）普及陽光心態(tài)塑造人 我所著力普 及員工陽光心態(tài)，開展??，F(xiàn)場(chǎng)安全、創(chuàng)平安家庭 ?活動(dòng)，舉辦心理健康專題講座，倡導(dǎo)積極向上的健康生活理念，組織趣味游戲比賽等，全面拓展團(tuán)隊(duì)范圍；多次召開職工代表、工作負(fù)責(zé)人、班組長座談會(huì)，聆聽一線員工意見，多次開展?下基層、送溫暖 ?活動(dòng)，多次組織拓展訓(xùn)練 ,深入凝煉團(tuán)隊(duì)精神；廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，開展?新年新打算 ?，編制畫冊(cè)和影集，出版了《群英譜》，充分展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。三是嚴(yán)抓工作閉環(huán)管理。 （四）強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)引領(lǐng)安全生產(chǎn) 我所將同業(yè)對(duì)標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有機(jī)結(jié)合，將同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)貫穿到各項(xiàng)專業(yè)管理工作之中。按照?兩抓一建 ?的要求，我所著重抓過程、抓執(zhí)行、嚴(yán)考核，落實(shí)到崗到位情況，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全把關(guān)和安全稽查到位。近兩年各班組在網(wǎng)頁上傳資料記錄計(jì) 2600 多篇。 2021 年 8 月，我所取消搶修組，將搶修人員納入各班組，實(shí)施?誰維護(hù)、誰消缺，誰檢修、誰搶修 ?，完善設(shè)備主人制，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。他們以驕人的業(yè)績(jī)和過硬的本領(lǐng)，成為婁底局第一個(gè)?省公司標(biāo)桿班組 ?、第一批湖南省?青年文明號(hào) ?和第一個(gè)全國?工人先鋒號(hào) ?。 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，沒有最好，只有更好。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)工作，為創(chuàng)新活動(dòng)提出建設(shè)性意見和課題，為工作室活動(dòng)提供物資和資金保障。安全生產(chǎn)中每一項(xiàng)工作都必須閉環(huán)，特別是缺陷處理、隱患排查和異常分析等。 32 三是必須落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工積極干事。 一是堅(jiān)持制度管人，流程管事，確保員工正確干事。防誤操作始終是我所立所之本。 30 一是實(shí)施五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。多年來，從安全第一責(zé)任人到班組長分級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作把關(guān)，對(duì)杜絕惡性誤操作起到了重要作用。 29 一是開好周例會(huì)并延伸到班組，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)控制度的作用。創(chuàng)建活動(dòng)為我所工作注入了前所未有的生機(jī)與活力。做到作業(yè)后次次有點(diǎn)評(píng)，每天有自評(píng)，每周有互評(píng)，賽后有總評(píng)。首先，強(qiáng)化對(duì)基層班組同業(yè)對(duì)標(biāo)的微觀管理，深入分析同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)的分解細(xì)化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。我們通過所級(jí)、班組和個(gè)人自學(xué)培訓(xùn)體系以及工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)操車間鍛煉、課堂討論交流等多樣的學(xué)習(xí)近平臺(tái)，實(shí)施差異化的培訓(xùn)方法（新