【正文】 標(biāo)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每項(xiàng)每條制定責(zé)任 26 人進(jìn)行整改，并定期上報(bào)整改表格，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。我們對(duì)票卡編制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程反復(fù)演練近千次，做到安排合理、銜接有序。在 2021 省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，我所取得了變 電運(yùn)行 A 組第三名，變電檢修 A 組一次檢修第四名的好成績(jī)。 總結(jié)成績(jī)，認(rèn)識(shí)差距。 我所把強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促使員工自覺(jué)履職作為重中之重的工作。我所建立了全部所轄設(shè)備的隱患檔案，采取方法消除或督促其它部門治理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新。日早會(huì)上，負(fù)責(zé)人根據(jù)周工作計(jì)劃表安排布臵任務(wù)，然后組織實(shí)施。計(jì)劃?rùn)z修在一定程度上是對(duì)生產(chǎn)一線人員特別是運(yùn)行人員的保護(hù)。全所生產(chǎn)管理人員必須定期持卡開(kāi)展行為、管理和設(shè)備三類督查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。管理人員定期按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備主人進(jìn)行考評(píng)，并按結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。如果變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全部按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成，則變電站將會(huì)始終在一個(gè)很高 的健康水平上運(yùn)行：標(biāo)準(zhǔn)化操作和工作許可是重要的防誤操作和保命的手段；標(biāo)準(zhǔn)化巡視和維護(hù)則是為設(shè)備提供良好運(yùn)行工況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患的主要方法；標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收則為設(shè)備檢修、安裝及各類技改質(zhì)量和流程把關(guān)，為提高檢修和安裝質(zhì)量發(fā)揮監(jiān)督作用。在省公司年底進(jìn)行的220kV 星級(jí)站檢查驗(yàn)收中，榮獲?星級(jí)變電站創(chuàng)建工作先進(jìn)單 位 ?， 220kV依江變被授予?五星級(jí)變電站 ?稱號(hào)并名列前茅。為深入推進(jìn)?五防一保 ?工作，我所還根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制訂了?五防一保 ?手冊(cè)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)周而復(fù)始的工作，關(guān)鍵在于落實(shí)。為了解決變電站內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題，我所在近期討論制訂了新擴(kuò)改建設(shè)備管理流程：除常規(guī)的查勘、操作、許可、驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)工作組織外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了 PMS、 ERP、 OMS、可靠性系統(tǒng)、狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)臺(tái)帳更新、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)規(guī)修編、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)正確性核對(duì)、舊資產(chǎn)報(bào)廢等相關(guān)管理工作的完成時(shí)間、要求，并建立相應(yīng)工作卡，逐項(xiàng)完成后簽字存檔。其次要了解、尊重、關(guān)愛(ài)、依靠員工，建立與員工的良好溝通，做員工生產(chǎn)守護(hù)者、生活貼心人，營(yíng)造和諧寬松的工作氛圍。如果能建立適應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，按月對(duì)各班組工作的數(shù)量、質(zhì)量及執(zhí)行任務(wù)的反應(yīng)速度和閉環(huán)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分并分類下發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)各班組的工作形成壓力，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。安全管理不能只重結(jié)果，更要重視過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都有可能造成安全鏈的斷裂。合理的安排任務(wù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，加上公平的考核，崗位練兵是最佳的培訓(xùn)途徑。為推進(jìn)班組開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，提升班組管理水平和班組員工素質(zhì)，該所創(chuàng)建了?班組創(chuàng)新工作室 ?。 2021年，該所?班 組創(chuàng)新工作室 ?共開(kāi)展創(chuàng)新課題 7 項(xiàng)，取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。該所十分重視班組文化建設(shè)，通過(guò)理念灌輸、活動(dòng)開(kāi)展、宣傳倡導(dǎo)等多種形式，逐步形成了富有變電運(yùn)行特色的班組文化，?堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng) ?、?注重細(xì)節(jié)，追求完美 ?、?把容易的事情認(rèn)真做到就是不容易，把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單 ?等已 34 成 為全所員工共同遵守的工作格言。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，責(zé)任與壓力同在，在新的一年，全所上下將繼續(xù)秉承嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作思路，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，向本質(zhì)安全目標(biāo)不斷邁進(jìn)。通過(guò)此次改革，人員配臵更趨優(yōu)化，全面充實(shí)了一線力量。各班組統(tǒng)一配臵了集中式的辦公卡座，配臵了資料柜與個(gè)人用品柜，班組工作條件更加齊全完善。對(duì)工器具與備品備件建立了統(tǒng)一標(biāo)簽，完善了臺(tái)帳，各班專人負(fù)責(zé)，配臵有計(jì)劃，管理能閉環(huán)，帳卡 物相符。我所周例會(huì)實(shí)行?兩納入一強(qiáng)化 ?，將作業(yè)方案、措施、人員、工具、車輛與后勤等內(nèi)容納入會(huì)議，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控、安全監(jiān)督與稽查納入會(huì)議，強(qiáng)化周例會(huì)計(jì)劃執(zhí)行剛性與執(zhí)行力 。在我所的建議下，市局工會(huì)在內(nèi)網(wǎng)建好了?婁底電業(yè)局班組建設(shè)風(fēng)采 ?專題網(wǎng)頁(yè)。我所二次檢修班的網(wǎng)頁(yè)不僅方便了自己，還成為系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位喜見(jiàn)樂(lè)登的網(wǎng)頁(yè)，該班網(wǎng)頁(yè)連續(xù)兩年獲得市局班組網(wǎng)頁(yè)建設(shè)評(píng)比?最佳網(wǎng)頁(yè) ?獎(jiǎng)。修訂了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了多項(xiàng)管理成果，其中專業(yè)化設(shè)備巡檢入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)；檔案管理躋身為?湖南省特級(jí) ?。 （三）實(shí)施精益化生產(chǎn)管理 狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理精益化的核心，是我所以有限的人員適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展、適應(yīng)?三集五大 ?推進(jìn)的主要法寶。三是堅(jiān)持設(shè)備專業(yè)化巡檢常態(tài)化，實(shí)行設(shè)備消缺由設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，檢修質(zhì)量與設(shè)備消缺率都同步提高。 三、全面抓隊(duì)伍，以?四法一選樹(shù) ?做強(qiáng)團(tuán)隊(duì) （一）堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管錘煉人 我所著重在三個(gè)方面深入推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)管。不定期開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工好作風(fēng)；開(kāi)展站隊(duì)?三交 ?比武，提升職工綜合素質(zhì)。全年安全稽查考核 38200 元，工作閉環(huán)與質(zhì)量考核 26100元。傳幫帶、學(xué)跟干，培訓(xùn)方式更多樣、更見(jiàn)實(shí)際效果。在我所僅 70 多人的員工隊(duì)伍中，已先后涌現(xiàn)出 1 名省公司勞模， 4 名市局勞模， 25名省公司與市局先進(jìn)個(gè)人。 一、“三抓實(shí)”，努力提高管理水平 1．抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理 通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密部署和督查指導(dǎo)?三個(gè)加強(qiáng) ?，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)展?無(wú)違章年 ?活動(dòng)的?三個(gè)結(jié)合 ?，即，與日常管理、運(yùn)行維護(hù)、季節(jié)性安全檢查工作相結(jié)合，與教育 培訓(xùn)工作相結(jié)合，與?標(biāo)桿單位創(chuàng)建 ?相結(jié)合。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，加強(qiáng)違章記分考核，嚴(yán)厲打擊各類違章。 2021 年湖南省調(diào)專家組對(duì)湘潭電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估，總標(biāo)準(zhǔn)分 1300分，實(shí)得分 分，得分率 %。?一提升 ?即通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升隊(duì)伍執(zhí)行力。在 2021 省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，湘潭地調(diào)獲得調(diào)度系統(tǒng)總分第一的好成績(jī)。?調(diào)度對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行。 2021 年通過(guò)嚴(yán)格的管控措施，我所在調(diào)度系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全省排名第一。?二結(jié)合 ?是指理論實(shí)際相結(jié)合，全面提升各專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。 通過(guò)扎實(shí)的安全基礎(chǔ)管理，我所累計(jì)安全記錄 6250 天，連續(xù) 7 年被評(píng)為湘潭局?安全先進(jìn)單位 ?。 43 扎實(shí)開(kāi)展安評(píng)和隱患排查，深入開(kāi)展?調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估 ?工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，全所圍繞?嚴(yán)抓嚴(yán)管全面提質(zhì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)力爭(zhēng)標(biāo)桿 ?的工作思路。 （四）普及陽(yáng)光心態(tài)塑造人 我所著力普 及員工陽(yáng)光心態(tài)，開(kāi)展??，F(xiàn)場(chǎng)安全、創(chuàng)平安家庭 ?活動(dòng)，舉辦心理健康專題講座，倡導(dǎo)積極向上的健康生活理念，組織趣味游戲比賽等，全面拓展團(tuán)隊(duì)范圍；多次召開(kāi)職工代表、工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)座談會(huì)，聆聽(tīng)一線員工意見(jiàn)，多次開(kāi)展?下基層、送溫暖 ?活動(dòng)，多次組織拓展訓(xùn)練 ,深入凝煉團(tuán)隊(duì)精神；廣泛開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展?新年新打算 ?，編制畫(huà)冊(cè)和影集，出版了《群英譜》，充分展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。我所認(rèn)真 40 學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會(huì)省公司?兩個(gè)辦法 ?精神，積極穩(wěn)妥完成了?兩個(gè)辦法 ?的改革，有 3 人評(píng)為高級(jí)作業(yè)師， 14 人評(píng)為作業(yè)師；憑硬本事吃飯的觀念更堅(jiān)定，?我要學(xué) 、我要干 ?的主動(dòng)精神更強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制更完善。三是嚴(yán)抓工作閉環(huán)管理。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，關(guān)鍵落實(shí)在工地同進(jìn)同出，生活同吃同住，工作同獎(jiǎng)同罰，職工同心同向、心悅誠(chéng)服。 （四）強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)引領(lǐng)安全生產(chǎn) 我所將同業(yè)對(duì)標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有機(jī)結(jié)合，將同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)貫穿到各項(xiàng)專業(yè)管理工作之中。一是大力開(kāi)展以整站或整段母線停電式的?集中檢修 ?。按照?兩抓一建 ?的要求，我所著重抓過(guò)程、抓執(zhí)行、嚴(yán)考核，落實(shí)到崗到位情況，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全把關(guān)和安全稽查到位。全年完成大修與技改工程計(jì) 1382 萬(wàn)元，設(shè)備運(yùn)行更健康。近兩年各班組在網(wǎng)頁(yè)上傳資料記錄計(jì) 2600 多篇。 （五）豐碩班組羽翼 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 2021 年 8 月，我所取消搶修組，將搶修人員納入各班組，實(shí)施?誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)消缺，誰(shuí)檢修、誰(shuí)搶修 ?，完善設(shè)備主人制，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。 （三）配好班組器具 我所專門為每個(gè)班組建好了工具儀器室與備品備件室，配備了高標(biāo)準(zhǔn)的擺放架。他們以驕人的業(yè)績(jī)和過(guò)硬的本領(lǐng)，成為婁底局第一個(gè)?省公司標(biāo)桿班組 ?、第一批湖南省?青年文明號(hào) ?和第一個(gè)全國(guó)?工人先鋒號(hào) ?。截至 2021 年 12 月 31 日，我所已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2315 天，先后榮獲全國(guó)模范職工小家、全國(guó)工人先鋒號(hào)、湖南省青年文明號(hào)、湖南省工會(huì)?安康杯 ?競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、檔案管理?湖南省特級(jí) ?、省公司?十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ?等榮譽(yù)。 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，沒(méi)有最好，只有更好。變電運(yùn)行工作單一而枯燥，日復(fù)一日的巡視、維護(hù)、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)工作，為創(chuàng)新活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)和課題，為工作室活動(dòng)提供物資和資金保障。 五、堅(jiān)持?五個(gè)結(jié)合 ?，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作為扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建工作與開(kāi)展?無(wú)違章年 ?活動(dòng)相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合、與 33 職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與單位小班組建設(shè)相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合，該所成立了標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 各專業(yè)工作小組，制定了標(biāo)桿單位創(chuàng)建實(shí)施方案，并提出了?一創(chuàng)兩推進(jìn) ?（即創(chuàng)標(biāo)桿單位，推進(jìn)班組創(chuàng)新、推進(jìn)班組文化）的創(chuàng)建工作思路。安全生產(chǎn)中每一項(xiàng)工作都必須閉環(huán)，特別是缺陷處理、隱患排查和異常分析等。其次，充分重視工前準(zhǔn)備、工作過(guò)程的 嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大對(duì)員工工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)力度。 32 三是必須落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工積極干事。首先班子成員都必須是?三個(gè)最大 ?核心安全理念的傳播者和忠實(shí)執(zhí)行人，把安全工作擺在首位，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)中的每一件事，在第一時(shí)間內(nèi)安排，并經(jīng)常參與和監(jiān)督。 一是堅(jiān)持制度管人，流程管事，確保員工正確干事。隨著 PMS 系統(tǒng)應(yīng)用在同業(yè)對(duì)標(biāo)中的地位日益重要，我所也采取了更實(shí)用的手段：班組安排兼職人員每日核對(duì)本班的應(yīng)用情況，綜合辦每周統(tǒng) 31 計(jì)各班組應(yīng)用情 況并列表公布，作為所部對(duì)班組績(jī)效考核的重要依據(jù)。防誤操作始終是我所立所之本。 二是深入開(kāi)展星級(jí)站建設(shè)。 30 一是實(shí)施五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我所按差異化要求，依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中的重要程度及設(shè)備復(fù)雜程度 ，綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等明確設(shè)備主人，110KV 變電站以整個(gè)變電站為單位進(jìn)行劃分， 220KV 站按電壓等級(jí)進(jìn)行劃分，并明確一人為總責(zé)任人。多年來(lái)，從安全第一責(zé)任人到班組長(zhǎng)分級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作把關(guān)，對(duì)杜絕惡性誤操作起到了重要作用。二是全力支持計(jì)劃?rùn)z修制度。 29 一是開(kāi)好周例會(huì)并延伸到班組，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)控制度的作用。要求員工熟悉通用預(yù)控措施和緊急防護(hù)本領(lǐng)，充分應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)和預(yù)控，防范事故發(fā)生。創(chuàng)建活動(dòng)為我所工作注入了前所未有的生機(jī)與活力。工作室以安全工作為先導(dǎo)，確立了一種精神、一項(xiàng)機(jī)制、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一批成果的?五個(gè)一 ?理念；以變電技術(shù)改進(jìn)為主陣地，依托生產(chǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，管理抓流程，培訓(xùn)抓技術(shù)，創(chuàng)新抓時(shí)間的?四抓 ?手段；以 27 工作室研討平臺(tái)為交流載體，不斷實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制促團(tuán)隊(duì)凝聚、勞模精神促人才成長(zhǎng)，技術(shù)練兵促崗位成才，積極實(shí)踐促科技創(chuàng)新的?四促 ?目標(biāo)。做到作業(yè)后次次有點(diǎn)評(píng)，每天有自評(píng)，每周有互評(píng)，賽后有總評(píng)。 我所堅(jiān)持?一學(xué)、二練、三查、四評(píng) ?，積極參與省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。首先，強(qiáng)化對(duì)基層班組同業(yè)對(duì)標(biāo)的微觀管理，深入分析同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)的分解細(xì)化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。年均處理重要缺陷百余起，排查隱患約三百處，完成檢修任務(wù)逾萬(wàn)項(xiàng)、執(zhí)行倒閘操作近三萬(wàn)次。我們通過(guò)所級(jí)、班組和個(gè)人自學(xué)培訓(xùn)體系以及工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)操車間鍛煉、課堂討論交流等多樣的學(xué)習(xí)近平臺(tái)，實(shí)施差異化的培訓(xùn)方法（新進(jìn)員工重安規(guī)、青年員工補(bǔ)實(shí)操、技術(shù)骨干抓創(chuàng)新）、階梯級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)，將人才的培養(yǎng)納入不同的?軌道 ?， 2021 年開(kāi)展專題培訓(xùn) 21 次、班組培訓(xùn) 156次，人員技能培訓(xùn) 3276 人〃次，逐步實(shí)現(xiàn)?三百員工、各有所長(zhǎng)、獨(dú)擋一面 ?的良好愿景。 3．堅(jiān)實(shí)塑隊(duì)伍 。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管和標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)，從?人員 ?層面杜絕違章，預(yù)防事故；堅(jiān)持設(shè)備隱患排查和治理，從?設(shè)備 ?層面降低風(fēng)險(xiǎn)，避免事故。二是從安全、生產(chǎn)、綜合三方面入手，不斷挖掘制度死角，先后收集了 23 項(xiàng)上級(jí)制度、完善了 35 項(xiàng)所級(jí)制度、規(guī)范了 153 個(gè)班組制度，通過(guò)整章建制逐步消除制度盲區(qū)。近年來(lái)，我所將標(biāo)桿單位創(chuàng)建作為提升管理水平的重要手段，以?三實(shí)?（基礎(chǔ)扎實(shí)、管理務(wù)實(shí)、隊(duì)伍堅(jiān)實(shí)）為抓手，以?三專 ?（人才有專長(zhǎng)、技術(shù)有專攻、工作有專注）為重點(diǎn)，以?三爭(zhēng) ?（指標(biāo)爭(zhēng)先、素質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)、平臺(tái)爭(zhēng)新）為方向，全力提升變電運(yùn)行、檢修工作水平。在班組之間開(kāi)展創(chuàng)文明競(jìng)賽，相互考評(píng)、監(jiān)督、提 意見(jiàn)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。 —— 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)。特別是 2021 年 10 月電修部依靠自身技術(shù)力量發(fā)現(xiàn)并成功處理了一起? 200MW 發(fā)電機(jī)定子繞組上端部絕緣盒漏膠 ?這一國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)缺陷，為國(guó)家挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，受到了省公司專家的好評(píng)。 —— 突出作業(yè)過(guò)程控制。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定 臵管理，做到設(shè)備、材料