【正文】 ?調(diào)度對電網(wǎng)安全運(yùn)行。 2021 年通過嚴(yán)格的管控措施，我所在調(diào)度系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)全省排名第一。在 2021 省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中，湘潭地調(diào)獲得調(diào)度系統(tǒng)總分第一的好成績。?二結(jié)合 ?是指理論實(shí)際相結(jié)合，全面提升各專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。?一提升 ?即通過準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升隊伍執(zhí)行力。 通過扎實(shí)的安全基礎(chǔ)管理，我所累計安全記錄 6250 天，連續(xù) 7 年被評為湘潭局?安全先進(jìn)單位 ?。 2021 年湖南省調(diào)專家組對湘潭電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)保障能力評估，總標(biāo)準(zhǔn)分 1300分，實(shí)得分 分，得分率 %。 43 扎實(shí)開展安評和隱患排查，深入開展?調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評估 ?工作。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，加強(qiáng)違章記分考核，嚴(yán)厲打擊各類違章。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。 一、“三抓實(shí)”，努力提高管理水平 1．抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理 通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密部署和督查指導(dǎo)?三個加強(qiáng) ?，實(shí)現(xiàn)了開展?無違章年 ?活動的?三個結(jié)合 ?，即，與日常管理、運(yùn)行維護(hù)、季節(jié)性安全檢查工作相結(jié)合，與教育 培訓(xùn)工作相結(jié)合，與?標(biāo)桿單位創(chuàng)建 ?相結(jié)合。近年來，全所圍繞?嚴(yán)抓嚴(yán)管全面提質(zhì)、創(chuàng)先爭優(yōu)力爭標(biāo)桿 ?的工作思路。在我所僅 70 多人的員工隊伍中，已先后涌現(xiàn)出 1 名省公司勞模， 4 名市局勞模， 25名省公司與市局先進(jìn)個人。 （四）普及陽光心態(tài)塑造人 我所著力普 及員工陽光心態(tài)，開展??，F(xiàn)場安全、創(chuàng)平安家庭 ?活動，舉辦心理健康專題講座，倡導(dǎo)積極向上的健康生活理念，組織趣味游戲比賽等，全面拓展團(tuán)隊范圍；多次召開職工代表、工作負(fù)責(zé)人、班組長座談會，聆聽一線員工意見，多次開展?下基層、送溫暖 ?活動，多次組織拓展訓(xùn)練 ,深入凝煉團(tuán)隊精神；廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育活動，開展?新年新打算 ?，編制畫冊和影集，出版了《群英譜》，充分展示團(tuán)隊風(fēng)采。傳幫帶、學(xué)跟干，培訓(xùn)方式更多樣、更見實(shí)際效果。我所認(rèn)真 40 學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會省公司?兩個辦法 ?精神，積極穩(wěn)妥完成了?兩個辦法 ?的改革，有 3 人評為高級作業(yè)師， 14 人評為作業(yè)師；憑硬本事吃飯的觀念更堅定，?我要學(xué) 、我要干 ?的主動精神更強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制更完善。全年安全稽查考核 38200 元，工作閉環(huán)與質(zhì)量考核 26100元。三是嚴(yán)抓工作閉環(huán)管理。不定期開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工好作風(fēng)；開展站隊?三交 ?比武，提升職工綜合素質(zhì)。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，關(guān)鍵落實(shí)在工地同進(jìn)同出，生活同吃同住，工作同獎同罰，職工同心同向、心悅誠服。 三、全面抓隊伍，以?四法一選樹 ?做強(qiáng)團(tuán)隊 （一）堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管錘煉人 我所著重在三個方面深入推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)管。 （四）強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)引領(lǐng)安全生產(chǎn) 我所將同業(yè)對標(biāo)與現(xiàn)場作業(yè)有機(jī)結(jié)合，將同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)貫穿到各項(xiàng)專業(yè)管理工作之中。三是堅持設(shè)備專業(yè)化巡檢常態(tài)化，實(shí)行設(shè)備消缺由設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，檢修質(zhì)量與設(shè)備消缺率都同步提高。一是大力開展以整站或整段母線停電式的?集中檢修 ?。 （三）實(shí)施精益化生產(chǎn)管理 狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理精益化的核心，是我所以有限的人員適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展、適應(yīng)?三集五大 ?推進(jìn)的主要法寶。按照?兩抓一建 ?的要求，我所著重抓過程、抓執(zhí)行、嚴(yán)考核，落實(shí)到崗到位情況，嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)安全把關(guān)和安全稽查到位。修訂了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了多項(xiàng)管理成果，其中專業(yè)化設(shè)備巡檢入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)；檔案管理躋身為?湖南省特級 ?。全年完成大修與技改工程計 1382 萬元，設(shè)備運(yùn)行更健康。我所二次檢修班的網(wǎng)頁不僅方便了自己，還成為系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位喜見樂登的網(wǎng)頁，該班網(wǎng)頁連續(xù)兩年獲得市局班組網(wǎng)頁建設(shè)評比?最佳網(wǎng)頁 ?獎。近兩年各班組在網(wǎng)頁上傳資料記錄計 2600 多篇。在我所的建議下，市局工會在內(nèi)網(wǎng)建好了?婁底電業(yè)局班組建設(shè)風(fēng)采 ?專題網(wǎng)頁。 （五）豐碩班組羽翼 創(chuàng)新是團(tuán)隊的靈魂。我所周例會實(shí)行?兩納入一強(qiáng)化 ?，將作業(yè)方案、措施、人員、工具、車輛與后勤等內(nèi)容納入會議，將安全風(fēng)險分析與預(yù)控、安全監(jiān)督與稽查納入會議，強(qiáng)化周例會計劃執(zhí)行剛性與執(zhí)行力 。 2021 年 8 月，我所取消搶修組，將搶修人員納入各班組，實(shí)施?誰維護(hù)、誰消缺，誰檢修、誰搶修 ?，完善設(shè)備主人制，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。對工器具與備品備件建立了統(tǒng)一標(biāo)簽，完善了臺帳，各班專人負(fù)責(zé)，配臵有計劃，管理能閉環(huán)，帳卡 物相符。 （三）配好班組器具 我所專門為每個班組建好了工具儀器室與備品備件室，配備了高標(biāo)準(zhǔn)的擺放架。各班組統(tǒng)一配臵了集中式的辦公卡座，配臵了資料柜與個人用品柜，班組工作條件更加齊全完善。他們以驕人的業(yè)績和過硬的本領(lǐng)，成為婁底局第一個?省公司標(biāo)桿班組 ?、第一批湖南省?青年文明號 ?和第一個全國?工人先鋒號 ?。通過此次改革，人員配臵更趨優(yōu)化，全面充實(shí)了一線力量。截至 2021 年 12 月 31 日，我所已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2315 天，先后榮獲全國模范職工小家、全國工人先鋒號、湖南省青年文明號、湖南省工會?安康杯 ?競賽優(yōu)勝獎、檔案管理?湖南省特級 ?、省公司?十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ?等榮譽(yù)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，責(zé)任與壓力同在，在新的一年，全所上下將繼續(xù)秉承嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作思路，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，向本質(zhì)安全目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是項(xiàng)動態(tài)工程，沒有最好，只有更好。該所十分重視班組文化建設(shè)，通過理念灌輸、活動開展、宣傳倡導(dǎo)等多種形式，逐步形成了富有變電運(yùn)行特色的班組文化，?堅決執(zhí)行，馬上行動 ?、?注重細(xì)節(jié)，追求完美 ?、?把容易的事情認(rèn)真做到就是不容易，把簡單的事情天天做好就是不簡單 ?等已 34 成 為全所員工共同遵守的工作格言。變電運(yùn)行工作單一而枯燥，日復(fù)一日的巡視、維護(hù)、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。 2021年，該所?班 組創(chuàng)新工作室 ?共開展創(chuàng)新課題 7 項(xiàng)，取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組創(chuàng)新活動的推動工作，為創(chuàng)新活動提出建設(shè)性意見和課題，為工作室活動提供物資和資金保障。為推進(jìn)班組開展創(chuàng)新活動，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，提升班組管理水平和班組員工素質(zhì)，該所創(chuàng)建了?班組創(chuàng)新工作室 ?。 五、堅持?五個結(jié)合 ?，扎實(shí)開展標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作為扎實(shí)開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建活動，促進(jìn)創(chuàng)建工作與開展?無違章年 ?活動相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合、與 33 職工隊伍建設(shè)相結(jié)合、與單位小班組建設(shè)相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合，該所成立了標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 各專業(yè)工作小組，制定了標(biāo)桿單位創(chuàng)建實(shí)施方案，并提出了?一創(chuàng)兩推進(jìn) ?（即創(chuàng)標(biāo)桿單位，推進(jìn)班組創(chuàng)新、推進(jìn)班組文化）的創(chuàng)建工作思路。合理的安排任務(wù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，加上公平的考核，崗位練兵是最佳的培訓(xùn)途徑。安全生產(chǎn)中每一項(xiàng)工作都必須閉環(huán)，特別是缺陷處理、隱患排查和異常分析等。安全管理不能只重結(jié)果，更要重視過程管理、細(xì)節(jié)管理，任何一個細(xì)節(jié)出錯，都有可能造成安全鏈的斷裂。其次，充分重視工前準(zhǔn)備、工作過程的 嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大對員工工作的表揚(yáng)和獎勵力度。如果能建立適應(yīng)的評價體系，按月對各班組工作的數(shù)量、質(zhì)量及執(zhí)行任務(wù)的反應(yīng)速度和閉環(huán)情況進(jìn)行點(diǎn)評、打分并分類下發(fā)績效獎，勢必會對各班組的工作形成壓力，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。 32 三是必須落實(shí)相應(yīng)的激勵措施，使員工積極干事。其次要了解、尊重、關(guān)愛、依靠員工，建立與員工的良好溝通，做員工生產(chǎn)守護(hù)者、生活貼心人，營造和諧寬松的工作氛圍。首先班子成員都必須是?三個最大 ?核心安全理念的傳播者和忠實(shí)執(zhí)行人，把安全工作擺在首位，認(rèn)真對待安全生產(chǎn)中的每一件事，在第一時間內(nèi)安排，并經(jīng)常參與和監(jiān)督。為了解決變電站內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目存在的管理問題，我所在近期討論制訂了新擴(kuò)改建設(shè)備管理流程：除常規(guī)的查勘、操作、許可、驗(yàn)收等現(xiàn)場工作組織外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了 PMS、 ERP、 OMS、可靠性系統(tǒng)、狀態(tài)評價系統(tǒng)臺帳更新、現(xiàn)場運(yùn)規(guī)修編、現(xiàn)場設(shè)備編號正確性核對、舊資產(chǎn)報廢等相關(guān)管理工作的完成時間、要求，并建立相應(yīng)工作卡，逐項(xiàng)完成后簽字存檔。 一是堅持制度管人，流程管事，確保員工正確干事。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)周而復(fù)始的工作，關(guān)鍵在于落實(shí)。隨著 PMS 系統(tǒng)應(yīng)用在同業(yè)對標(biāo)中的地位日益重要，我所也采取了更實(shí)用的手段：班組安排兼職人員每日核對本班的應(yīng)用情況，綜合辦每周統(tǒng) 31 計各班組應(yīng)用情 況并列表公布，作為所部對班組績效考核的重要依據(jù)。為深入推進(jìn)?五防一保 ?工作，我所還根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制訂了?五防一保 ?手冊，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。防誤操作始終是我所立所之本。在省公司年底進(jìn)行的220kV 星級站檢查驗(yàn)收中，榮獲?星級變電站創(chuàng)建工作先進(jìn)單 位 ?， 220kV依江變被授予?五星級變電站 ?稱號并名列前茅。 二是深入開展星級站建設(shè)。如果變電運(yùn)行現(xiàn)場作業(yè)全部按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成，則變電站將會始終在一個很高 的健康水平上運(yùn)行：標(biāo)準(zhǔn)化操作和工作許可是重要的防誤操作和保命的手段；標(biāo)準(zhǔn)化巡視和維護(hù)則是為設(shè)備提供良好運(yùn)行工況、及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患的主要方法；標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收則為設(shè)備檢修、安裝及各類技改質(zhì)量和流程把關(guān)，為提高檢修和安裝質(zhì)量發(fā)揮監(jiān)督作用。 30 一是實(shí)施五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。管理人員定期按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備主人進(jìn)行考評，并按結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。我所按差異化要求，依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中的重要程度及設(shè)備復(fù)雜程度 ，綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等明確設(shè)備主人，110KV 變電站以整個變電站為單位進(jìn)行劃分， 220KV 站按電壓等級進(jìn)行劃分，并明確一人為總責(zé)任人。全所生產(chǎn)管理人員必須定期持卡開展行為、管理和設(shè)備三類督查并兌現(xiàn)獎懲。多年來，從安全第一責(zé)任人到班組長分級對現(xiàn)場操作把關(guān)，對杜絕惡性誤操作起到了重要作用。計劃檢修在一定程度上是對生產(chǎn)一線人員特別是運(yùn)行人員的保護(hù)。二是全力支持計劃檢修制度。日早會上，負(fù)責(zé)人根據(jù)周工作計劃表安排布臵任務(wù)，然后組織實(shí)施。 29 一是開好周例會并延伸到班組，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)控制度的作用。我所建立了全部所轄設(shè)備的隱患檔案，采取方法消除或督促其它部門治理，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況動態(tài)更新。要求員工熟悉通用預(yù)控措施和緊急防護(hù)本領(lǐng)，充分應(yīng)用風(fēng)險 辨識和預(yù)控，防范事故發(fā)生。 我所把強(qiáng)化全員安全意識，促使員工自覺履職作為重中之重的工作。創(chuàng)建活動為我所工作注入了前所未有的生機(jī)與活力。 總結(jié)成績，認(rèn)識差距。工作室以安全工作為先導(dǎo)，確立了一種精神、一項(xiàng)機(jī)制、一個團(tuán)隊、一個目標(biāo)、一批成果的?五個一 ?理念；以變電技術(shù)改進(jìn)為主陣地，依托生產(chǎn)抓現(xiàn)場，管理抓流程，培訓(xùn)抓技術(shù)，創(chuàng)新抓時間的?四抓 ?手段；以 27 工作室研討平臺為交流載體，不斷實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制促團(tuán)隊凝聚、勞模精神促人才成長，技術(shù)練兵促崗位成才，積極實(shí)踐促科技創(chuàng)新的?四促 ?目標(biāo)。在 2021 省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中，我所取得了變 電運(yùn)行 A 組第三名，變電檢修 A 組一次檢修第四名的好成績。做到作業(yè)后次次有點(diǎn)評，每天有自評，每周有互評，賽后有總評。我們對票卡編制、現(xiàn)場作業(yè)流程反復(fù)演練近千次，做到安排合理、銜接有序。 我所堅持?一學(xué)、二練、三查、四評 ?，積極參與省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽，不斷提升員工素質(zhì)。再者，結(jié)合指標(biāo)落實(shí)過程中存在的問題，每項(xiàng)每條制定責(zé)任 26 人進(jìn)行整改，并定期上報整改表格，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。首先，強(qiáng)化對基層班組同業(yè)對標(biāo)的微觀管理，深入分析同業(yè)對標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)的分解細(xì)化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。 三、求三爭，共同譜寫變電輝煌 根據(jù)?爭排頭、創(chuàng) 一流 ?的工作思路，我們以?三爭 ?為方向，不斷促進(jìn)工作品質(zhì)提升。年均處理重要缺陷百余起，排查隱患約三百處，完成檢修任務(wù)逾萬項(xiàng)、執(zhí)行倒閘操作近三萬次。例如，縣局突發(fā)嚴(yán)重缺陷或是設(shè)備故障，總會想到我們技術(shù)變電所?老大哥 ?，我所也會第一時間組織隊伍趕赴救援；超高壓、長、望、瀏、寧四縣局、中心培訓(xùn)部等單位，每年都會選送人員赴我所學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二次回路紅外成像技術(shù)、智能化變電站技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的試驗(yàn)推廣，變電所當(dāng)仁不讓挑起重?fù)?dān)；二次回路紅外診斷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡、繼電保護(hù)專業(yè)化巡視制度等在長沙局甚至全省成功推廣應(yīng)用的制度規(guī)范，都起源于我所生產(chǎn)實(shí)際工作；我所合理化建議、 QC成 25 果等科研創(chuàng)新與青工活動、績效考核和人才評估緊密結(jié)合，加速了新點(diǎn)子、好點(diǎn)子的?孕育 ?。我們通過所級、班組和個人自學(xué)培訓(xùn)體系以及工作現(xiàn)場學(xué)習(xí)、實(shí)操車間鍛煉、課堂討論交流等多樣的學(xué)習(xí)近平臺，實(shí)施差異化的培訓(xùn)方法（新進(jìn)員工重安規(guī)、青年員工補(bǔ)實(shí)操、技術(shù)骨干抓創(chuàng)新）、階梯級的培訓(xùn)目標(biāo)，將人才的培養(yǎng)納入不同的?軌道 ?， 2021 年開展專題培訓(xùn) 21 次、班組培訓(xùn) 156次，人員技能培訓(xùn) 3276 人〃次，逐步實(shí)現(xiàn)?三百員工、各有所長、獨(dú)擋一面 ?的良好愿景。通過?六觀 ?（世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀）理念的樹立，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊伍；通過?三亮 ?（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾）、?三評 ?（黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議）活動的開展，打造創(chuàng)先爭優(yōu)、引領(lǐng)示范的黨員隊伍；通過考評制度的優(yōu)化