【正文】 咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項任務(wù)抓到位、抓落實，切實抓出成效來！ 謝謝大家！ 第四篇：標(biāo)桿班組建設(shè)體會 計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建體會 大石橋供電分公司計量維換班成 立于 2021 年 6 月，是由原農(nóng)電計量所與供電內(nèi)線班整合而成。 三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報情況，在考核上進(jìn)一步嚴(yán)格。 二是突出工作重點，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實上進(jìn)一步加強(qiáng)。此項工作開展以來，我 局堅持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項責(zé)任制作為重點，確保三項責(zé)任制不出任何事故與障礙。 為積極響應(yīng)本次動員會議號召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識上進(jìn)一步提高。 表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。始終將班組建設(shè)作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。我們將借此次會議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 第一篇：班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！ 班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法組織再學(xué)習(xí)，在加深理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓落實，以此進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實現(xiàn)“兩個固化”。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。我們將借此次會議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。始終將班組建設(shè)作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。 表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。 為積極響應(yīng)本次動員會議號召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識上進(jìn)一步提高。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項責(zé)任制作為重點，確保三項責(zé)任 制不出任何事故與障礙。此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季 度由局組織對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰?，F(xiàn)有職工 18 人，崗位設(shè)置情況；主要工作任務(wù)、工作量。 創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們組織召開了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責(zé)任是什么，以及每個崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實現(xiàn)互補(bǔ)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎 頭趕上。 對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。 第五篇：公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗材料 _ 附件： 公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗材料 目錄 抓隊伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、精心維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備 超高壓管理局三分局 超高壓管理局三分局是超 高壓局七大主網(wǎng)分局之一，現(xiàn)有員工 63人，其中博士 1 人，碩士 10 人，高級工程師 4 人，高級技師 5 人 ,國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家 1 人，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的 95%，分局人員平均年齡 38 歲。成績的取得，得益于堅決貫徹了上級的要求，得益于全體員工的共同努力，得益于長期堅持的狠抓人員素質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備治理，精心維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備。在檢修計劃安排上，做到合理安排月計劃、周計劃，合理安排人員，做到人員搭配合理，不超生產(chǎn)承載能力組織施工。我們強(qiáng)調(diào)? 制度管人，標(biāo)準(zhǔn)管事 ?，利用標(biāo)桿單位創(chuàng)建機(jī)會，對國網(wǎng)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和省公司的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)檢查，建立和完善了一整套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。完善閉環(huán)管理，所有安排的任務(wù)都要求及時向安排人員回報信息，在每日早會和周生產(chǎn)會上進(jìn)行分析點評，進(jìn)行閉環(huán)管理。樹立?凡是發(fā)生過的 事情，都有可能再次發(fā)生 ?的理念；堅持人盡其才，每天進(jìn)步一點點的要求；按照?干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么 ?的原則組織培訓(xùn)。中層干部和業(yè)務(wù)骨干親自抓培訓(xùn)。 二、夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備治理 加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理。 落實隱患排查治理。三分局檢修人員到現(xiàn)場后，一定會將所有的設(shè)備全部檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。每個工作負(fù)責(zé)人配備便攜式望遠(yuǎn)鏡、數(shù)碼相機(jī)、手電筒等專業(yè)檢查工具。全年對表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)現(xiàn)重大問題的人員累計獎勵達(dá)三萬元。變電檢修現(xiàn)場作業(yè)的?三四五 ?工作法：檢修作業(yè)?三步驟 ?（清理、緊固、調(diào)試）、安全保障?四核實?（核實接地設(shè)施設(shè)臵情況、核實安全工具使用情況、核實機(jī)械能量狀態(tài)情況、核實人員到崗到位情況）、質(zhì)量控制?五到位 ?（防腐防漏到位、接觸導(dǎo)通到位、機(jī)構(gòu)調(diào)整到位、 絕緣搖測到位、壓力測試到位）。我們?nèi)w人員都相信?辦法總比困難多 ?這一觀 點，針對設(shè)備暴露出的問題，提前轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析，主動出擊，采取有效的應(yīng)對措施。 重點監(jiān)控問題設(shè)備。 積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造。現(xiàn)在，三分局全體人員都在找問題，想辦法，一門 心思確保安全、確保設(shè)備健康運行。 近來來，根據(jù)省公司班組 建設(shè)標(biāo)桿單位?兩個對標(biāo) ?的要求（管理對標(biāo)和同業(yè)對標(biāo)），我所堅持?四嚴(yán) ?、突出?四控 ?、提升?四質(zhì) ?，特別是以現(xiàn)場培訓(xùn)為抓手和平臺，把帶電作業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建取得一定實效。 二是嚴(yán)要求深化安全檢查。全年嚴(yán)重缺陷消缺率達(dá) 100%，一般缺陷整改率 99%，并按要求形成閉環(huán)。我們不斷創(chuàng)新管理手段與工作方法，如?一桿一卡輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視記錄本 ?提高了掌握與判斷缺陷的準(zhǔn)確率、?萬用檔距表 ?縮短了故障查找與處理的有效時間等。自 2021 年起，我所共投入資金 200 余萬元，砍伐通道達(dá) 400 多公里。還在重點地段桿塔安裝了 200套防鳥裝臵。一把手堅持主持召開月、周例會、同業(yè)對標(biāo)做到對生產(chǎn)實行全掌控，并確保生產(chǎn)計劃剛性和完成率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 三是全面管控現(xiàn)場安全。加強(qiáng)設(shè)備分析和風(fēng)險評估工作。 三、提升“四質(zhì)”強(qiáng)隊伍 ?四質(zhì) ?是指人員思想素質(zhì)、企業(yè)文化素質(zhì)、人員技能素質(zhì)和隊伍執(zhí)行素質(zhì)。同時， 2021 年我所投入資金 18 萬余元完成對國網(wǎng)公司品牌標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們堅持不斷加強(qiáng)帶電作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。?帶電更換 220kV 雙回直線鋼管桿合成絕緣子 ?科技項目已申報國家實用型專利，并被列入省公司報送國網(wǎng)的重大科技創(chuàng)新項目之一；研制的帶平臺絕緣人字梯成功應(yīng)用于泉塘變電站 110 千伏設(shè)備隔離開關(guān)帶電解搭頭工作。近年來，中心在創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位過程中，堅持 以?三創(chuàng)三爭 ?為載體，以同業(yè)對標(biāo)、精益管理、文化引領(lǐng)為抓手，促使中心體制改革深度推進(jìn)，營銷服務(wù)深入踐行，取得了可喜進(jìn)步：中心經(jīng)營指標(biāo)綜合排名全省系統(tǒng)第一，客戶滿意率以 %名列全市行風(fēng)建設(shè)前列，并被省電監(jiān)辦評為全省唯一一家地市級?優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位 ?。同業(yè)對標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺，涉及到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)，在同業(yè)對標(biāo)中，中心注重對指標(biāo)的分析與改進(jìn)。?一桶水的容量取決于最短的那塊木板 ?！要顯著提高同業(yè)對標(biāo)工作成效，我們把重心放在了加強(qiáng)薄弱指標(biāo)的管理上，通過對省公司定期發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)分析比較，發(fā)現(xiàn)自身弱項指標(biāo)與該項最優(yōu)指標(biāo)的差距，在剔除地域、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等不可比因素后，重點分析因管理偏差、流程滯后等主觀因素。分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織召集監(jiān)控班、 95598 服務(wù)班開指標(biāo)分析會，尋找改進(jìn)空間。通過各項措施優(yōu)化， 95598 指標(biāo)大幅提升，下半年三項指標(biāo)均陸續(xù)進(jìn)入 A 段。通過合理設(shè)計考核體系，綁定責(zé)任，形成全局一盤棋的良好局面。為此，中心全力做好?創(chuàng)新爭效 ?這篇文章。因此我們提出?善待客戶就是善待自己，服好務(wù)是每個員工的應(yīng)盡職責(zé) ?服務(wù)理念。目前，中心公變臺區(qū)班擔(dān)負(fù)人均 8000 戶的催收任務(wù)，每月都能提前一至兩天完成電費結(jié)零，成功將?繳費難，收費難 ?的老大難問題塑造為?服務(wù)品牌 ?。為打造?陽光業(yè)擴(kuò) ?工程，中心推出客戶?免上門 ?服務(wù)方式，由項目經(jīng)理提前介入市場，主動上門收集資料，指導(dǎo)客戶填寫工單，親自為客戶答疑解惑，提供咨詢服務(wù)。 三、創(chuàng)先爭優(yōu)，狠抓文化引領(lǐng) 服務(wù)是人與人之間的文化溝通。中心通過開展?五進(jìn) ?社區(qū)活動（窗口服務(wù)、親情服務(wù)、信息公示、宣傳服務(wù)、主動服務(wù) 進(jìn)社區(qū)），打造出蘇眼井小區(qū)等 6 個?五零 ?（零距離、零停電催費、零欠費、零投訴、零差錯）?精品社區(qū) ?；通過?五心 ?（真心、誠心、耐心、熱心、細(xì)心）服務(wù)進(jìn)園區(qū)活動，創(chuàng)建了松木工業(yè)園、白沙洲工業(yè)園兩個?五百一零 ?（園區(qū)新型繳費方式推廣率 100%；供用電信息上門告知率 100%；新裝用電業(yè)務(wù)辦理綠色通道實行率 100%；安全用電服務(wù)到位率 100%；園區(qū)客戶滿意率 100%；電費回收零風(fēng)險）?精品園區(qū) ?。 夯實基礎(chǔ)強(qiáng)化管理打造一流的檢修隊伍 鳳灘水電廠電氣維修部 鳳灘水電廠電氣維修部主要負(fù)責(zé)?兩廠一站 ?電氣 一、二次設(shè)備及輔助設(shè)備電氣部分的檢修、預(yù)試、維護(hù)、和技改工作，同時負(fù)責(zé)電氣設(shè)備性能、繼電保護(hù)等八大技術(shù)監(jiān)督工作。連續(xù)兩年獲得省公司水電廠檢修專業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽第一名。系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋安全文件 1185份；技術(shù)文件 2021份，其中設(shè)備說明書 442 份、臺帳 846 套等；綜合管理文件 609 份。在設(shè)備管理方面制訂并實施設(shè)備主人管理制度從而達(dá)到設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。倡導(dǎo)以?警示教育、親情關(guān)懷 ?為核心的班組安全文化理念，將安全責(zé)任和措施落實到人，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平，全力打造本質(zhì)安全。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)國企業(yè)文化，促使員工深入理解、認(rèn)同并自覺遵從企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)班組之間的協(xié)作與溝通，形成濃厚的和諧文化氛圍。 —— 突出現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。 —— 突出規(guī)范流程。作業(yè)前進(jìn)行策劃和查勘，提高標(biāo)準(zhǔn)化控制卡的編制質(zhì)量；作業(yè)中全過程控制，嚴(yán)格落實以工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）為主體的安全監(jiān)護(hù)制度，以部門領(lǐng)導(dǎo)、專工、安全員為主體的現(xiàn)場把關(guān)制度和督察制度，確保安全提醒率 100%、安全把關(guān)率 100%、安全督查率 100%，保證了作業(yè)現(xiàn)場安全；做好作業(yè)后評價工作，對工作過程進(jìn)行點評，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)管理水平。 —— 強(qiáng)化考核。嚴(yán)格實行競爭上崗選拔機(jī)制，對班組空缺崗位全部實行考試考核上崗，極大調(diào)動了青年員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的積極性，讓青年員工看到了成長希望，激發(fā)了員工的競爭意識。以人為本關(guān)愛員工，不僅在工作上關(guān)心，而且在生活上悉心關(guān)照，創(chuàng)造了一個團(tuán)結(jié)友愛、文明和諧的工作軟環(huán)境。我們從資料、制度、設(shè)備著手全方位構(gòu)建穩(wěn)定?鐵三角 ?。 2．務(wù)實強(qiáng)管理。建立同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績考核和績效管理?三位一體 ?的考評體系，將全所 58 項工作要求納入考核范圍，進(jìn)一步量化員工評價指標(biāo)達(dá) 193 個。通過?六觀 ?（世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀）理念的樹立，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊伍；通過?三亮 ?（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾）、?三評 ?（黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議）活動的開展，打造創(chuàng)先爭優(yōu)、引領(lǐng)示范的黨員隊伍；通過考評制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風(fēng)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的有素質(zhì)、有績效、有能力、有紀(jì)律、有責(zé)任的?五有 ?員工隊伍。例如，縣局突發(fā)嚴(yán)重缺陷或是設(shè)備故障，總會想到我們技術(shù)變電所?老大哥 ?，我所也會第一時間組織隊伍趕赴救援；超高壓、長、望、瀏、寧四縣局、中心培訓(xùn)部等單位，每年都會選送人員赴我所學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二次回路紅外成像技術(shù)、智能化變電站技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的試驗推廣，變電所當(dāng)仁不讓挑起重?fù)?dān)；二次回路紅外診斷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化驗收卡、繼電保護(hù)專業(yè)化巡視制度等在長沙局甚至全省成功推廣應(yīng)用的制度規(guī)范，都起源于我所生產(chǎn)實際工作；我所合理化建議、 QC成 25 果等科研創(chuàng)新與青工活動、績效考核和人才評估緊密結(jié)合，加速了新點子、好點子的?孕育 ?。 三、求三爭，共同譜寫變電輝煌 根據(jù)?爭排頭、創(chuàng) 一流 ?的工作思路，我們以?三爭 ?為方向，不斷促進(jìn)工作品質(zhì)提升。再者，結(jié)合指