【正文】 咬住創(chuàng)建目標不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創(chuàng)建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！ 謝謝大家！ 第四篇：標桿班組建設體會 計量標桿班組創(chuàng)建體會 大石橋供電分公司計量維換班成 立于 2021 年 6 月，是由原農(nóng)電計量所與供電內(nèi)線班整合而成。 三是抓好檢查督導，定期通報情況，在考核上進一步嚴格。 二是突出工作重點，推進標準化建設，在落實上進一步加強。此項工作開展以來，我 局堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設標桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創(chuàng)建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。 為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認識上進一步提高。 表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。我們將借此次會議的東風，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。班組建設標桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 第一篇：班組建設標桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：大家上午好！ 班組建設標桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創(chuàng)建標準和考核辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。始終將標準化建設作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進標準化建設，努力實現(xiàn)“兩個固化”。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。我們將借此次會議的東風，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。 表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。 為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認識上進一步提高。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任 制不出任何事故與障礙。此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季 度由局組織對創(chuàng)建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰?，F(xiàn)有職工 18 人，崗位設置情況；主要工作任務、工作量。 創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創(chuàng)建工作。首先優(yōu)秀的團隊必須是團結的，也就是說凝聚力至關重要。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現(xiàn)互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎 頭趕上。 對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應建立相應的規(guī)章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。 第五篇：公司班組建設標桿單位典型經(jīng)驗材料 _ 附件： 公司班組建設標桿單位典型經(jīng)驗材料 目錄 抓隊伍、強基礎、精心維護電網(wǎng)設備 超高壓管理局三分局 超高壓管理局三分局是超 高壓局七大主網(wǎng)分局之一，現(xiàn)有員工 63人，其中博士 1 人，碩士 10 人，高級工程師 4 人，高級技師 5 人 ,國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家 1 人，大專及以上學歷占總?cè)藬?shù)的 95%，分局人員平均年齡 38 歲。成績的取得，得益于堅決貫徹了上級的要求，得益于全體員工的共同努力，得益于長期堅持的狠抓人員素質(zhì)，強化設備治理，精心維護電網(wǎng)設備。在檢修計劃安排上，做到合理安排月計劃、周計劃，合理安排人員，做到人員搭配合理，不超生產(chǎn)承載能力組織施工。我們強調(diào)? 制度管人，標準管事 ?，利用標桿單位創(chuàng)建機會，對國網(wǎng)公司的管理標準和省公司的專業(yè)標準進行對標檢查，建立和完善了一整套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。完善閉環(huán)管理，所有安排的任務都要求及時向安排人員回報信息，在每日早會和周生產(chǎn)會上進行分析點評，進行閉環(huán)管理。樹立?凡是發(fā)生過的 事情，都有可能再次發(fā)生 ?的理念；堅持人盡其才，每天進步一點點的要求；按照?干什么，學什么，缺什么，補什么 ?的原則組織培訓。中層干部和業(yè)務骨干親自抓培訓。 二、夯實基礎，強化設備治理 加強技術基礎管理。 落實隱患排查治理。三分局檢修人員到現(xiàn)場后，一定會將所有的設備全部檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。每個工作負責人配備便攜式望遠鏡、數(shù)碼相機、手電筒等專業(yè)檢查工具。全年對表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)現(xiàn)重大問題的人員累計獎勵達三萬元。變電檢修現(xiàn)場作業(yè)的?三四五 ?工作法：檢修作業(yè)?三步驟 ?（清理、緊固、調(diào)試）、安全保障?四核實?（核實接地設施設臵情況、核實安全工具使用情況、核實機械能量狀態(tài)情況、核實人員到崗到位情況）、質(zhì)量控制?五到位 ?（防腐防漏到位、接觸導通到位、機構調(diào)整到位、 絕緣搖測到位、壓力測試到位）。我們?nèi)w人員都相信?辦法總比困難多 ?這一觀 點，針對設備暴露出的問題，提前轉(zhuǎn)變觀念，積極應對，認真分析，主動出擊，采取有效的應對措施。 重點監(jiān)控問題設備。 積極進行技術攻關改造?，F(xiàn)在，三分局全體人員都在找問題，想辦法，一門 心思確保安全、確保設備健康運行。 近來來，根據(jù)省公司班組 建設標桿單位?兩個對標 ?的要求（管理對標和同業(yè)對標），我所堅持?四嚴 ?、突出?四控 ?、提升?四質(zhì) ?，特別是以現(xiàn)場培訓為抓手和平臺，把帶電作業(yè)做優(yōu)做強，班組建設標桿單位創(chuàng)建取得一定實效。 二是嚴要求深化安全檢查。全年嚴重缺陷消缺率達 100%，一般缺陷整改率 99%，并按要求形成閉環(huán)。我們不斷創(chuàng)新管理手段與工作方法，如?一桿一卡輸電線路標準化巡視記錄本 ?提高了掌握與判斷缺陷的準確率、?萬用檔距表 ?縮短了故障查找與處理的有效時間等。自 2021 年起，我所共投入資金 200 余萬元，砍伐通道達 400 多公里。還在重點地段桿塔安裝了 200套防鳥裝臵。一把手堅持主持召開月、周例會、同業(yè)對標做到對生產(chǎn)實行全掌控，并確保生產(chǎn)計劃剛性和完成率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 三是全面管控現(xiàn)場安全。加強設備分析和風險評估工作。 三、提升“四質(zhì)”強隊伍 ?四質(zhì) ?是指人員思想素質(zhì)、企業(yè)文化素質(zhì)、人員技能素質(zhì)和隊伍執(zhí)行素質(zhì)。同時， 2021 年我所投入資金 18 萬余元完成對國網(wǎng)公司品牌標識的標準化建設。我們堅持不斷加強帶電作業(yè)專業(yè)化、標準化管理。?帶電更換 220kV 雙回直線鋼管桿合成絕緣子 ?科技項目已申報國家實用型專利，并被列入省公司報送國網(wǎng)的重大科技創(chuàng)新項目之一；研制的帶平臺絕緣人字梯成功應用于泉塘變電站 110 千伏設備隔離開關帶電解搭頭工作。近年來，中心在創(chuàng)班組建設標桿單位過程中，堅持 以?三創(chuàng)三爭 ?為載體，以同業(yè)對標、精益管理、文化引領為抓手，促使中心體制改革深度推進，營銷服務深入踐行，取得了可喜進步：中心經(jīng)營指標綜合排名全省系統(tǒng)第一，客戶滿意率以 %名列全市行風建設前列，并被省電監(jiān)辦評為全省唯一一家地市級?優(yōu)質(zhì)服務示范單位 ?。同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺，涉及到企業(yè)的各項管理和業(yè)務，在同業(yè)對標中，中心注重對指標的分析與改進。?一桶水的容量取決于最短的那塊木板 ?！要顯著提高同業(yè)對標工作成效，我們把重心放在了加強薄弱指標的管理上，通過對省公司定期發(fā)布的指標數(shù)據(jù)分析比較，發(fā)現(xiàn)自身弱項指標與該項最優(yōu)指標的差距，在剔除地域、電網(wǎng)結構等不可比因素后，重點分析因管理偏差、流程滯后等主觀因素。分管領導每周組織召集監(jiān)控班、 95598 服務班開指標分析會，尋找改進空間。通過各項措施優(yōu)化， 95598 指標大幅提升，下半年三項指標均陸續(xù)進入 A 段。通過合理設計考核體系，綁定責任，形成全局一盤棋的良好局面。為此，中心全力做好?創(chuàng)新爭效 ?這篇文章。因此我們提出?善待客戶就是善待自己，服好務是每個員工的應盡職責 ?服務理念。目前，中心公變臺區(qū)班擔負人均 8000 戶的催收任務，每月都能提前一至兩天完成電費結零，成功將?繳費難，收費難 ?的老大難問題塑造為?服務品牌 ?。為打造?陽光業(yè)擴 ?工程，中心推出客戶?免上門 ?服務方式，由項目經(jīng)理提前介入市場，主動上門收集資料，指導客戶填寫工單，親自為客戶答疑解惑，提供咨詢服務。 三、創(chuàng)先爭優(yōu)，狠抓文化引領 服務是人與人之間的文化溝通。中心通過開展?五進 ?社區(qū)活動（窗口服務、親情服務、信息公示、宣傳服務、主動服務 進社區(qū)），打造出蘇眼井小區(qū)等 6 個?五零 ?（零距離、零停電催費、零欠費、零投訴、零差錯）?精品社區(qū) ?；通過?五心 ?（真心、誠心、耐心、熱心、細心）服務進園區(qū)活動，創(chuàng)建了松木工業(yè)園、白沙洲工業(yè)園兩個?五百一零 ?（園區(qū)新型繳費方式推廣率 100%；供用電信息上門告知率 100%；新裝用電業(yè)務辦理綠色通道實行率 100%；安全用電服務到位率 100%；園區(qū)客戶滿意率 100%；電費回收零風險）?精品園區(qū) ?。 夯實基礎強化管理打造一流的檢修隊伍 鳳灘水電廠電氣維修部 鳳灘水電廠電氣維修部主要負責?兩廠一站 ?電氣 一、二次設備及輔助設備電氣部分的檢修、預試、維護、和技改工作，同時負責電氣設備性能、繼電保護等八大技術監(jiān)督工作。連續(xù)兩年獲得省公司水電廠檢修專業(yè)現(xiàn)場標準化勞動競賽第一名。系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋安全文件 1185份；技術文件 2021份，其中設備說明書 442 份、臺帳 846 套等；綜合管理文件 609 份。在設備管理方面制訂并實施設備主人管理制度從而達到設備標準化。倡導以?警示教育、親情關懷 ?為核心的班組安全文化理念，將安全責任和措施落實到人，不斷推進安全生產(chǎn)管理上水平，全力打造本質(zhì)安全。組織班員認真學習國企業(yè)文化，促使員工深入理解、認同并自覺遵從企業(yè)文化，強調(diào)班組之間的協(xié)作與溝通，形成濃厚的和諧文化氛圍。 —— 突出現(xiàn)場標準。 —— 突出規(guī)范流程。作業(yè)前進行策劃和查勘，提高標準化控制卡的編制質(zhì)量；作業(yè)中全過程控制，嚴格落實以工作負責人（監(jiān)護人）為主體的安全監(jiān)護制度，以部門領導、專工、安全員為主體的現(xiàn)場把關制度和督察制度，確保安全提醒率 100%、安全把關率 100%、安全督查率 100%，保證了作業(yè)現(xiàn)場安全；做好作業(yè)后評價工作，對工作過程進行點評，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)管理水平。 —— 強化考核。嚴格實行競爭上崗選拔機制，對班組空缺崗位全部實行考試考核上崗，極大調(diào)動了青年員工學技術、學業(yè)務、求進步的積極性，讓青年員工看到了成長希望，激發(fā)了員工的競爭意識。以人為本關愛員工，不僅在工作上關心，而且在生活上悉心關照，創(chuàng)造了一個團結友愛、文明和諧的工作軟環(huán)境。我們從資料、制度、設備著手全方位構建穩(wěn)定?鐵三角 ?。 2．務實強管理。建立同業(yè)對標、業(yè)績考核和績效管理?三位一體 ?的考評體系，將全所 58 項工作要求納入考核范圍，進一步量化員工評價指標達 193 個。通過?六觀 ?（世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀）理念的樹立，打造團結務實、開拓創(chuàng)新的領導隊伍；通過?三亮 ?（亮身份、亮職責、亮承諾）、?三評 ?（黨員互評、領導點評、群眾評議）活動的開展，打造創(chuàng)先爭優(yōu)、引領示范的黨員隊伍；通過考評制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風精湛、執(zhí)行力強的有素質(zhì)、有績效、有能力、有紀律、有責任的?五有 ?員工隊伍。例如，縣局突發(fā)嚴重缺陷或是設備故障，總會想到我們技術變電所?老大哥 ?，我所也會第一時間組織隊伍趕赴救援；超高壓、長、望、瀏、寧四縣局、中心培訓部等單位，每年都會選送人員赴我所學習培訓；二次回路紅外成像技術、智能化變電站技術等先進技術的試驗推廣，變電所當仁不讓挑起重擔；二次回路紅外診斷規(guī)范、標準化驗收卡、繼電保護專業(yè)化巡視制度等在長沙局甚至全省成功推廣應用的制度規(guī)范，都起源于我所生產(chǎn)實際工作；我所合理化建議、 QC成 25 果等科研創(chuàng)新與青工活動、績效考核和人才評估緊密結合，加速了新點子、好點子的?孕育 ?。 三、求三爭，共同譜寫變電輝煌 根據(jù)?爭排頭、創(chuàng) 一流 ?的工作思路，我們以?三爭 ?為方向，不斷促進工作品質(zhì)提升。再者，結合指