“班組建設(shè)年”活動方案-wenkub
2024-10-14 03 本頁面
【正文】 按照發(fā)現(xiàn)問題落實整改鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。開展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿足公司科學(xué)發(fā)展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。主要負(fù)責(zé)強(qiáng)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)日常管理，做好班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的專業(yè)輔導(dǎo)、督促檢查、達(dá)標(biāo)班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過開展“班組建設(shè)年”活動，力爭在100％的班組達(dá)到“省公司達(dá)標(biāo)班組”，選樹2個“省公司標(biāo)桿班組”。第一篇：“班組建設(shè)年”活動方案“班組建設(shè)年”活動方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。二、“班組建設(shè)年”活動組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)“班組建設(shè)年”活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“行政主導(dǎo)、工會牽頭、專業(yè)歸口、基層實施、全員參與”的工作格局。三、“班組建設(shè)年”活動主要任務(wù)（一）突出工作重點，健全完善班組建設(shè)工作機(jī)制加強(qiáng)班建工作的組織、制度、考評體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機(jī)制、考評機(jī)制、激勵機(jī)制，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：每季度制定機(jī)關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點班組，開展“走進(jìn)班組”主題活動，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過程管控。工會辦主辦，完成時間：3月（二）強(qiáng)化班組培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)（1）抓好班組長管理工作。人資部主辦、工會辦配合；完成時間：4月、12月（3）開展班組長交流聯(lián)誼活動。（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性。廣泛組織開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，進(jìn)一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。按照國網(wǎng)公司、省公司對班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門對班組專業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理制度進(jìn)一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實際的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。工會辦主辦，營銷、人資、團(tuán)委等相關(guān)部門配合；完成時間：5月、10月選樹班組建設(shè)工作先進(jìn)典型。把員工個人愿景融入班組團(tuán)隊使命中，培育員工的共同價值理念和團(tuán)隊意識。建立農(nóng)電工和市場化用工激勵機(jī)制，拓寬農(nóng)電工和市場化用工的成長和成才通道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會辦主辦，各分工會配合；完成時間：7月四、工作要求（一）高度重視，落實責(zé)任。（三）注重宣傳，營造氛圍。現(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心》如下，請遵照執(zhí)行：一、總體目標(biāo)：以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項工程”（素質(zhì)[ 網(wǎng):// 找文章，到 網(wǎng)]工程、形象工程）。三、措施和要求：(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。(二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強(qiáng)落實。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。牢固樹立安全四、工作計劃: 活動階段活動內(nèi)容時間一確定方案宣傳動員1．印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計劃。4月 | 5月2．指導(dǎo)收費站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。⒊對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進(jìn)，迅速掀起活動高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升ⅩⅩ中心管理水平。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。各收費站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。收費站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。建立班組交流制度。建立班組個人檔案。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。2月|
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