【正文】 作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。（2）順利實現(xiàn)上傳下達。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧廠區(qū)作出貢獻。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。班組建設(shè)是強化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。二、班組建設(shè)的重要意義班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。三、班組長的地位和重要性班組中的領(lǐng)導者就是班組長。（3）充當全方面的能手。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。（3）班組能力建設(shè)：加強團隊成員的能力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。第三部分班組建設(shè)推進方案一、班組建設(shè)推進階段第一階段：6月1日至6月30日，動員及標準制定階段。以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，形成完整有效的崗位操作流程和標準。五、班組建設(shè)考核、評比工作評比辦法（一）考核內(nèi)容為：以班組建設(shè)的任務(wù)完成為基礎(chǔ)，共計100分（具體考核細則由氯堿事業(yè)部制定）。二級考核：由氯堿事業(yè)部領(lǐng)導小組每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設(shè)成員一次抽查。氯堿事業(yè)部每季度共設(shè)定1個金牌班組，2個銀牌班組、2個銅牌班組。如某一類別考核分數(shù)不夠評選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎牌班組。獎勵標準為金牌班組500元，銀牌班組300元，銅牌班組200元。對連續(xù)3個月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組主管做出免職處分，并轉(zhuǎn)崗或降級使用，其薪資待遇按新崗位標準頂級。班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。具體建檔內(nèi)容如下：①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等； ②作業(yè)指導書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。出勤率在40%以下的，扣10分。（3）定時維護保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分（4）生產(chǎn)運行記錄、報表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不及時上交等，每次扣2分。安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）認真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應(yīng)事先聯(lián)系好停電、停水、停煤事宜。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進行安全檢查，確認安全后立即向調(diào)度室報告（檢查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準方可實施操作，未經(jīng)批準擅自操作扣2分。（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。三、組織與實施各班組值日生對調(diào)檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。獎勵辦法設(shè)“先進班組建設(shè)”獎,給予班組及班長表彰與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元二等獎獎金100元三等獎獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日第四篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)方案[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010928] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]關(guān)于在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。通過活動的開展力爭達到