變電班-班組建設(shè)總結(jié)含五篇-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 確定了班組的特色：班組培訓(xùn)。本著搞好班組建設(shè)工作，提高班組管理水平的理念，我班組積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報班組建設(shè)工作情況，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我班組充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，根據(jù)班組的實際工作情況，對標(biāo)準(zhǔn)中要求的某些方面提出了自己的觀點，并匯報給了上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的修改意見，以便使標(biāo)準(zhǔn)更能符合我們的工作實際。第一篇：變電班班組建設(shè)總結(jié)我們一直在努力——班組建設(shè)工作總結(jié)自我班組開展班組建設(shè)工作以來，班組整體的精神風(fēng)貌有了較大提升，管理水平有了較大提高。二、構(gòu)建框架在充分的了解班組建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)以后，我班組開始根據(jù)日常的工作情況，對班組人員進行分詳細的分工，明確了每個成員的工作任務(wù)，制定了班組建設(shè)工作的日程表，開始對班組以往的工作資料進行詳細的整理，對以前不曾在意而導(dǎo)致資料缺乏的方面，認真的反思和總結(jié)，制定相關(guān)的資料收集要求，以確保在今后的工作中，不會再漏掉此類工作資料；對以前有存檔的工作資料，則是認真仔細的查看，對照班組管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和漏動，并要求在最短的時間內(nèi)予以改善。上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速的對我班組遇到的問題組織技術(shù)人才進行了討論，給予了我班組相關(guān)的建議，并組織班組負責(zé)人到已經(jīng)有班組建設(shè)工作經(jīng)驗的廣安電業(yè)局實地參觀學(xué)習(xí)，向同樣工作性質(zhì)的班組請教，并帶回來他們好的工作經(jīng)驗，以推動我班班組建設(shè)工作的快速發(fā)展。我班組的培訓(xùn)工作主要體現(xiàn)在“放得開，抓的牢”兩個方面。六、繼需努力我們清醒的看到，雖然現(xiàn)在我們的班組建設(shè)工作取得了階段性的勝利，但是，我們今后的路還很長，我們還將遇到很多的困難，這都需要我們有更堅定的決心和毅力去解決，堅持將班組建設(shè)工作繼續(xù)下去，最終達到班組建設(shè)工作的目標(biāo)：管理水平質(zhì)的飛躍！為著這一目標(biāo)，我們將更會更加的努力！大竹供電局變電檢修班第二篇：電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)古丈電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司工作計劃為目標(biāo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、安全管理方面：班組制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。1準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。1定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓(xùn)。班組的安全規(guī)程制度都已備齊。每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。已制定、月度培訓(xùn)計劃，各計劃均已完成。1安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄。變電修試班.第三篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題小車班班組建設(shè)工作總結(jié)2011年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。思維決定行動，認識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項管理。維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預(yù)算費用的合理使用。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去
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