【正文】 昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過1000米的高原，地勢陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。八個(gè)月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會(huì)上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號(hào)。1成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次qc活動(dòng)，取得了很好的成績，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。1現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。雖然工作進(jìn)展的比較順利，持續(xù)長久的開展下去也不存在難題，但總覺得缺乏我班組自己的東西。我班組的班組建設(shè)工作大約經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：一、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)在接到上級(jí)關(guān)于開展班組建設(shè)的通知以后，我班組立即組織全班人員認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)四川省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（川電Q/CDLG0101212009）里的變電綜合檢修班管理標(biāo)準(zhǔn)（A/2），力求每個(gè)員工都熟悉管理標(biāo)準(zhǔn)里對(duì)班組的要求。在不到半個(gè)月的時(shí)間里面，我班組構(gòu)建了班組建設(shè)工作的基本框架。放得開指的是在實(shí)際工作中，放手讓年輕員工去負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)老道的師傅們只是從旁協(xié)助，這樣可以鍛煉青年員工的大局觀和管理能力；抓得牢則是指日常的培訓(xùn)抓得牢，不僅有現(xiàn)場的實(shí)例培訓(xùn)，還有班組成員上網(wǎng)查找自己感興趣的資料，然后制作成課件，給班組每個(gè)成員上課，班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍相當(dāng)良好，大家的學(xué)習(xí)積極性都很高。安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。1認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。二、生產(chǎn)管理方面；建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。檢修、消缺有記錄。在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場的事件。總之，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。為此，小車班多次召開會(huì)議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容。內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車輛；二是對(duì)各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實(shí)記錄，會(huì)議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，小車班全體成員，在每次出車時(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評(píng)。一、加強(qiáng)管理，提升班組戰(zhàn)斗力。建立了一套從班長到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書的形式確保了制度的層層落實(shí)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)我們以創(chuàng)建實(shí)干型班組、爭做知識(shí)型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；在各種比賽活動(dòng)中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭優(yōu)’演講比賽三等獎(jiǎng)”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)”。②制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。