變電班-班組建設(shè)總結(jié)含五篇(編輯修改稿)
2024-11-15 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。已制定、月度培訓計劃，各計劃均已完成。1已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。1成立了qc領(lǐng)導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。1今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學習活動。1安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄?？傊覀冺憫?yīng)公司、上級的號召，認真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。變電修試班.第三篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題小車班班組建設(shè)工作總結(jié)2011年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設(shè)工作。八個月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。一、提高思想認識，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。思維決定行動，認識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學習班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達了公司班組建設(shè)活動方案的具體內(nèi)容。通過學習，大家統(tǒng)一了認識，明確了目標，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項管理。安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗； C、交通法規(guī)上墻，即時學習。油耗管控：除在加油站點設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應(yīng)，使油耗管理更加科學、嚴謹。維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預(yù)算費用的合理使用。內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進一步提高服務(wù)意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領(lǐng)導、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。通過八個月的班組建設(shè)，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標盡小車班的一份力量。小車班組2012年3月16日第四篇：帶電班班組建設(shè)匯報材料涼山供電公司輸電運檢帶電作業(yè)班班組建設(shè)匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！歡迎各位領(lǐng)導
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