【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)運(yùn)用到工作中。完善了設(shè)備、設(shè)施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應(yīng)急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理將設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃在管理看板上實(shí)行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時(shí)整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，達(dá)到都能處理同類事件。制定巡視路線班組實(shí)行集中監(jiān)控后，所管轄設(shè)備設(shè)施增加，巡視時(shí)為避免遺漏我們制定了三個(gè)站的巡視路線，加強(qiáng)了日常巡視，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。三、七大機(jī)制在班組的成功應(yīng)用賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制——每月評(píng)比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標(biāo)兵，對(duì)班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過(guò)班組管理看板公示，并進(jìn)行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評(píng)選實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工潛能的深度激活，促進(jìn)榮譽(yù)激勵(lì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進(jìn)取心，給員工搭建了賽場(chǎng)和價(jià)值展現(xiàn)平臺(tái)，用榮譽(yù)激勵(lì)行動(dòng)、用榮譽(yù)產(chǎn)出績(jī)效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣！輪值機(jī)制——設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行輪值管理。通過(guò)輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個(gè)崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。在輪值過(guò)程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。分享機(jī)制——每日一學(xué)、典型案例的分享。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識(shí)點(diǎn)全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。透明機(jī)制——及時(shí)更新班組管理看板，公示每月的員工績(jī)效考核結(jié)果，做到公平、公開、公正活力機(jī)制。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作時(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。我們班組在接收二期設(shè)備后及時(shí)收集二期設(shè)備技術(shù)資料。完善各類設(shè)備的操作規(guī)程，制定了開閉所無(wú)人值守、集中監(jiān)控、計(jì)算機(jī)管理等制度。根據(jù)二期投運(yùn)后三線四變的運(yùn)行方式及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，并組織班組成員定期演練。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，將設(shè)備維護(hù)實(shí)行閉環(huán)管理，做到有計(jì)劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。五、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運(yùn)后，人員、能源的支出是我們面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績(jī)，四項(xiàng)技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬(wàn)元。在能源上：A、作為配套設(shè)施的二期擴(kuò)建電站投運(yùn)后，我們供電站不斷在運(yùn)行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運(yùn)行方式節(jié)約資金六十多萬(wàn)元。B、專用變新站投運(yùn)后,功率因數(shù)低于供電局的考核點(diǎn),我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。C、T3A投運(yùn)后負(fù)荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽(yáng)供電局溝通、洽談要求重新定比負(fù)荷的事宜。我們班組也做了大量的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作。3月20日咸陽(yáng)供電局確定了我們居民負(fù)荷由原來(lái)的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算每年可為機(jī)場(chǎng)節(jié)約60萬(wàn)元左右。D、二期投運(yùn)后，我們咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的考核利率偏低，最高在今年四月份時(shí)，調(diào)整電費(fèi)罰款26萬(wàn)元，我們及時(shí)分析，準(zhǔn)確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運(yùn)后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費(fèi)4萬(wàn)多元在人員上：新擴(kuò)建的電站投運(yùn)后，僅10KV開關(guān)柜比原來(lái)增加120%，變壓器容量增加了4倍。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進(jìn)設(shè)備，開閉所實(shí)行“無(wú)人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實(shí)行集中監(jiān)控的想法，這一項(xiàng)我們將節(jié)省68人支出。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。a、一對(duì)一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時(shí)討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。c 每月一題，由每個(gè)班值輪流在看板上主持編寫，將自己學(xué)習(xí)的黃金知識(shí)共享。d 每日一學(xué)，技術(shù)骨干每天將工作中的知識(shí)點(diǎn)，給當(dāng)值員工講解，提高業(yè)務(wù)水平。e 應(yīng)急演練：每月定期輪值組織應(yīng)急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預(yù)案并配流程圖，讓每個(gè)員工按照應(yīng)急演練步驟，實(shí)地演練，充分鍛煉了隊(duì)伍，提高了全員的應(yīng)急處理能力。f、利用二期新設(shè)備還未正式投運(yùn)，帶領(lǐng)員工進(jìn)行開關(guān)柜的規(guī)范操作訓(xùn)練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨(dú)自操作，達(dá)到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。七、成功的管理保障了二期供電站擴(kuò)建工程的順利接收：機(jī)場(chǎng)專用變新站擴(kuò)建工程，站內(nèi)和場(chǎng)外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。我們班組從工程前期配合設(shè)計(jì)院統(tǒng)計(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術(shù)人員及時(shí)提出合理化建議。土建工程開始班組每值派兼職人員及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督施工過(guò)程。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動(dòng)手做繼電保護(hù)、通流、查故障，提高了大家的處理問(wèn)題的能力，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴(kuò)建工程中做到了有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出多項(xiàng)合理化建議，其中六條被設(shè)計(jì)院采納。在接收擴(kuò)建電站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進(jìn)二期電站擴(kuò)建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。八、在班組及時(shí)推行班前、班后會(huì)的開展： 問(wèn)題及現(xiàn)狀：二期擴(kuò)建后人員、任務(wù)相應(yīng)增加，集中監(jiān)控模式還在試運(yùn)行階段，工作現(xiàn)場(chǎng)條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。整改措施：通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程