【文章內(nèi)容簡介】 及時運用到工作中。完善了設備、設施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護計劃的閉環(huán)管理將設備設施維護計劃在管理看板上實行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設備維護計劃的及時實施。建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時整理匯總，在班組全員學習分享，達到都能處理同類事件。制定巡視路線班組實行集中監(jiān)控后，所管轄設備設施增加，巡視時為避免遺漏我們制定了三個站的巡視路線，加強了日常巡視，保證了設備的正常運行。三、七大機制在班組的成功應用賽馬機制、榮譽機制——每月評比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標兵，對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進行精神及相應的物質獎勵。月標兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產(chǎn)出績效在班組形成了比、學、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風氣！輪值機制——設備、設施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理。通過輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調能力。分享機制——每日一學、典型案例的分享。由班組成員輪值主持每日一學，將好的知識點全員分享，提高了員工學習興趣和業(yè)務能力。透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結果，做到公平、公開、公正活力機制。四、加強設備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必先利其器”，設備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術基礎，設備管理工作時增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質保證。我們班組在接收二期設備后及時收集二期設備技術資料。完善各類設備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計算機管理等制度。根據(jù)二期投運后三線四變的運行方式及時完善應急預案，并組織班組成員定期演練。制定設備維護計劃，將設備維護實行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結果，保證了設備的安全正常運行。五、爭當節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運后，人員、能源的支出是我們面臨的一個現(xiàn)實問題。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。在能源上：A、作為配套設施的二期擴建電站投運后，我們供電站不斷在運行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運行方式節(jié)約資金六十多萬元。B、專用變新站投運后,功率因數(shù)低于供電局的考核點,我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。C、T3A投運后負荷增加，供電站的領導多次與咸陽供電局溝通、洽談要求重新定比負荷的事宜。我們班組也做了大量的負荷統(tǒng)計工作。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，經(jīng)計算每年可為機場節(jié)約60萬元左右。D、二期投運后，我們咸陽機場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調整電費罰款26萬元，我們及時分析，準確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運后，僅七天節(jié)約調整電費4萬多元在人員上：新擴建的電站投運后，僅10KV開關柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進設備，開閉所實行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實行集中監(jiān)控的想法，這一項我們將節(jié)省68人支出。六、加強員工培訓，提高班組整體業(yè)務水平：班組為提高員工的業(yè)務能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓形式，提高全員整體業(yè)務能力。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。c 每月一題，由每個班值輪流在看板上主持編寫，將自己學習的黃金知識共享。d 每日一學，技術骨干每天將工作中的知識點，給當值員工講解，提高業(yè)務水平。e 應急演練：每月定期輪值組織應急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預案并配流程圖，讓每個員工按照應急演練步驟，實地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應急處理能力。f、利用二期新設備還未正式投運，帶領員工進行開關柜的規(guī)范操作訓練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。七、成功的管理保障了二期供電站擴建工程的順利接收：機場專用變新站擴建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點項目。我們班組從工程前期配合設計院統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術人員及時提出合理化建議。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進，監(jiān)督施工過程。設備安裝調試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設備、新技術，在接收二期擴建工程中做到了有計劃、有步驟的實施，切實做好基礎工作，根據(jù)已有運行經(jīng)驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設計院采納。在接收擴建電站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進二期電站擴建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運行打下了堅實的基礎。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：二期擴建后人員、任務相應增加，集中監(jiān)控模式還在試運行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。整改措施：通過班組長培訓課程